- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ему управление.
Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом и с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях быстро изменяющегося и конкурентного окружения.
Этапы разработки антикризисной стратегии:
1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
Сила – это то, в чем преуспело предприятие. Она может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки).
Слабость – это отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, что ей не удается в сравнении с другими. Антикризисная стратегия и ориентируется на преодоление слабостей фирмы.
Возможности – это возможности отрасли, которые могут обеспечить прибыльность предприятия. Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.
Угрозы могут исходить как извне, так и изнутри (смотрите внешние и внутренние причины банкротства).
Можно использовать метод сценариев.
Сценарий – это реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной организации в будущем на основе анализа внешней среды, ее угроз или возможностей.
Обычно создается несколько сценариев, на которых затем определяется та или иная стратегия фирмы:
Оптимистический – в котором структура, тенденции отрасли, действия конкурентов, потребности покупателей благотворно сказываются на положении фирмы в будущем.
Пессимистический – отражается наихудший для фирмы вариант развития событий.
Наиболее верный – находится посередине между двумя первыми.
Метод SPACE (Strategic Position and Action Evolution – оценка стратегического положения и действий).Он позволяет установить стратегическое положение предприятия на основе двух групп факторов: внутреннего состояния предприятия и внешнего положения предприятия. В методе SPACE выделяют четыре группы критериев оценки предприятия:
Финансовая сила предприятия (Ф).
Конкурентные преимущества (К).
Привлекательность отрасли (П).
Стабильность отрасли (С).
3) Корректировка миссии предприятия
Миссия (главная цель) – четко выраженная причина создания и существования организации
Миссия может включать следующее:
Провозглашение убеждений и ценностей.
Виды продукции или услуги
Отличительные особенности выбранного бизнеса.
Рынки, на которых будет работать предприятие:
Для реализации миссии необходимо определить цели фирмы.
Существуют рекомендации по формулировке целей:
1) Цели должны быть конкретными и измеримыми
2) Цели должны быть ориентированы во времени
3) Цели должны быть достижимыми и являться источником мотивации поведения.
4)Цели должны быть взаимно поддерживающими.