Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТАУП.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
11.05.2015
Размер:
385.02 Кб
Скачать

6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики

Для рыночной экономики необходим механизм банкротства, т.к. предприятия банкроты:

  1. Впустую перемолачивают ресурсы производства: финансовые, трудовые, материальные

  2. Не отвечают по своим обязательствам перед другими хозяйствующими субъектами, что приводит к цепной реакции неплатежей в принципе рентабельных производств, предприятий-партнеров, контрагентств.

  3. Подрывают кредитно-банковскую систему страны, не возвращая кредиты.

  4. Неэффективно расходуют бюджетные средства, выделенные на санацию, поддержку, не платятся налоги.

  5. Приводят к дисквалификации сотрудников, т. к. отсутствует система повышения квалификации персонала.

  6. Не осваиваются новации, тормозится научно-технический прогресс государства, снижается конкурентоспособность государства в целом.

  7. Повышается уровень риска бизнеса

  8. Некачественная и дорогая продукция способствует увеличению импорта и снижению экспорта товара.

  9. Снижению накопления капитала в стране.

  10. Способствует процветанию коррупции, теневой экономики.

  1. Назовите перечень внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.

Внешние и внутренние факторы, влияющие на предприятие, создают определенный импульс в результате, которого состояние предприятия резонирует.

Стимулирование усиления влияния положительного и ослабление отрицательных факторов на макроуровне хозяйствующего функционирования – это основная задача государственного антикризисного регулирования.

Необходимо заметить, что одинаковое влияние внешних факторов по разному отражается на состоянии каждого предприятия, так как у каждого предприятия присутствуют свои внутренние факторы.

Внешние факторы по содержанию объединяются в следующие группы:

  1. Правовые факторы

    1. наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность и обеспечивающих защиту от государственного бюрократизма;

    2. совершенствование налогового законодательства;

    3. обеспечение гарантий сохранности прав на собственность;

    4. законодательные акты о развитии совместной деятельности с привлечением иностранных инвестиций;

    5. защита потребителя от недоброкачественной продукции;

  2. Экономические

    1. тенденции циклического развития макроэкономики;

    2. уровень доходов и накопления населения;

    3. платежеспособность экономических партнеров;

    4. государственная поддержка предприятий.

  3. Рыночные

    1. международная и внутренняя конкуренция;

    2. изменение рыночной ориентации потребителя.

  4. Организационные

    1. размещение предприятий по территории страны, организация транспортных связей.

  5. Научно-технические

    1. уровень развития науки и техники, который определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособности;

  6. Природно-климатические и экологические– климатические условия, состояние окружающей среды и т.д.;

  7. Социальные факторы

    1. демографическая ситуация;

    2. религиозные нормы, определяющие образ жизни;

    3. размер и структура потребности населения;

    4. уровень квалификации специалистов.

8. политическая стабильность.

  1. Назовите перечень внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.

Внешние и внутренние факторы, влияющие на предприятие, создают определенный импульс в результате, которого состояние предприятия резонирует.

Необходимо заметить, что одинаковое влияние внешних факторов по разному отражается на состоянии каждого предприятия, так как у каждого предприятия присутствуют свои внутренние факторы.

Внутренние факторы:

  1. Материально-технические факторы, связанные с развитием техники и технологии, внедрением инноваций;

  2. Социально-экономические факторы, связанные с изменением состава работников их квалификацией, условиями труда и эффективного стимулирования труда;

  3. Качество маркетинга;

  4. Организационно-правовая форма и тип организационной структуры;

  5. Философия предприятия: миссия, стратегическое развитие, корпоративная культура.

Между элементами производства: снабжение, производство, сбыт продукции существует взаимосвязь и должны поддерживаться определенные пропорции.