41. Методы снижения риска управленческих решений

Риск присущ любой сфере деятельности человека.

Риск – образ действий в неясной, неопределенной обстановке, это затрата усилий, средств при неопределенном соотношении выигрыша и потерь.

Риск – это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, которые он рассчитывал.

Деятельность в условиях риска и неопределенности приводит не только к возможным потерям, но и к крупной прибыли.

Ученые считают, что если бы в обществе отсутствовали неопределенность и риск, то не было бы прогресса.

Функции риска: Аналитическая, защитная, инновационная, конструктивная – (нетрадиционные способы минимизации риска позволяют преодолеть консерватизм, психологические барьеры), деструктивная (если решение приняли в условиях недостаточной информации, это приводит к авантюризму).

Методы минимизации риска

Существует два направления снижения риска:

- избежание появления возможных рисков;

- снижение воздействия риска на результаты производственно-финансовой деятельности.

Детально рассмотрим второе направление:

1. Принятие риска на себя через самострахование, например, создания страхового фонда. Но это приводит к омертвление капитала.

2. Сокращение потерь путем разделения и объединения рисков:

а) физич-ое разделение активов(например, хранение свободных ден. ср-в в различных банках)

б) разделение активов по собственности

в) слияние нескольких фирм

г) объединение фирм для решения какой-либо инновационной идеи

3. Диверсификация - провал по одному направлению деятельности компенсируется успехом по другому

4. Передача риска: аренда, лизинг – риск случайной гибели, порчи имущества лежит на арендаторе, факторинг

5. Страхование.

6. Проверка партнеров по бизнесу и условий заключения сделки.

7. Бизнес – планирование: Это один из действенных внутренних источников минимизации риска

8. Подбор персонала :например, принимать людей имеющих опыт, выяснять соответствие ценностей специалиста ценностям компании, обращать внимание на квалификацию работников, принимать на работу тех, с которыми работали в прошлом

9. Организация защиты коммерческой тайны на предприятии

10. Получение дополнительной информации: с увеличением времени на сбор информации качество решения и выгода увеличиваются, но позднее могут упасть т.к. происходит увеличение упущенной выгоды из-за больших затрат времени.

Выводы: главные способы уменьшения влияния риска:

1. услуги внешних консультантов, экспертов в той узкой области, где риск наиболее вероятен

2. прогноз возможностей рынка и разработка альтернативных вариантов действий

3. образование специального резервного фонда

4. передача части риска другим лицам

5. выполнение правил техники безопасности для персонала

43. Причины провалов инновационных проектов.

При анализе нов. идей (исходящих не от рынка) следует помнить об основных факторах риска:

1. Первый тип провального продукта называют «лучшей мышеловкой, которая никому не нужна». Такие идеи возникают не на основе анализа рынка, а является следствием креативности разработчиков организации.

2. Вторая группа неудачных идей носит название «мы тоже». Эти продукты противоположны первому типу возникают, когда успешный конкурентный продукт уже существует на рынке и компания хочет создать нечто похожее. В таком случае продукт должен быть намного лучше.

3. «Выбивание конкурентами». Конкуренты могут резко снизить цены перед непосредственным выводом вашего продукта на рынок или подорвать ваш авторитет.

4. «техническая собака», это случай когда продукт работает плохо не так как заявлено.

5. Ошибка в цене, цена, которую рынок не может воспринять.

6. Игнорирование продуктов рынком, продукт, почему-то не нравиться потребителю (часто трудно понять почему?). Хотя у конкурентов существует подобный продукт, который воспринимается намного лучше.

Причины неудач проектов по данным Британского центра промышленных инноваций:

1. Внешние факторы неудач: (Непривлекательно маленький рынок; Неопределённость относительно того, кто будет покупателем; Недооценка сил конкурентов; Неопределенность в отношении поставщиков)

2. Внутренне факторы неудач: (Нехватка ресурсов и кадров для проведения маркетинга и экспертизы, внедрение инноваций; Нехватка производственных мощностей или опыта; Неудовлетворительные связи со смежными фирмами; Непредвиденный рост затрат на продолжение внедрения инноваций)