- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
31. Назовите инструменты антикризисного управления.
Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.
Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Антикризисный менеджмент – это такая система управления предприятием, которая позволяет предотвратить или устранить финансовую несостоятельность предприятия с минимальными последствиями для него.
Под кризисом понимается крайнее обострение противоречий в соц. – экономической жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости.
1) инновационная деятельность (изготовление нового товара, введение нового способа производства, освоение нового рынка сбыта, получение нового источника сырья)
2) производственный менеджмент (оперативное управление производством: определение конкурентоспособности продукции для поставки на производство, управление себестоимостью, затратами)
3) финансовый менеджмент (сравнение экономической стоимости предприятия с его ликвидационной, если экономическая выше, то провести реорганизацию, если ниже, то ликвидация)
4) маркетинговая деятельность (оценка рыночных и маркетинговых возможностей предприятия, отбор целевых рынков, разработка комплекса маркетинга, реализация маркетинговых программ)
5) инвестирование (собственное и привлеченное)
6) реструктуризация по различным направлениям
7) управление персоналом (административным и производственным)
8) конкурентная борьба
9) управление рисками
42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
Организация – сложная система взаимоотношения между частями организации, характеризуется сочетанием сотрудничества и конкуренции, то есть люди (группы людей) в процессе своей трудовой деятельности испытывают зависимость друг от друга и в то же время преследуют собственную выгоду.
Конфликт – это сопротивление противоположно направленных целей, интересов, взглядов двух или более людей.
Конфликт не всегда можно с уверенностью определить как конструктивный или деструктивный.
Он может выполнять как позитивную, так и негативную функции, иметь отрицательные или положительные последствия в зависимости от того насколько внимательно относятся к конфликтам руководители и насколько умело ими управляют.
Негативные функции деструктивного конфликта |
Позитивные функции конструктивного конфликта |
Сильные стрессы, ведущие к уменьшению работоспособности; |
Выявление разнообразия мнений; |
Уменьшение степени сотрудничества между работниками; |
Удовлетворение работников от того, что их мнение принято во внимание; |
Ухудшение социально-психологического климата в коллективе; |
Улучшение морального состояния работников и усиление их трудовой мотивации; |
Отвлечение сотрудников от основной работы; |
Предрасположенность к дальнейшему сотрудничеству; |
Увольнение обиженных; |
Сплоченность коллектива при противоборстве с внешним врагом; |
Все это в комплексе ведет к снижению производительности труда |
Всё это в комплексе ведёт к стимулированию развития сотрудников и организации |
Наиболее опасным негативным последствием конфликта является его затягивание, и нагнетание таких взаимоотношений, которые в сочетании с другими факторами (экономические, политические) могут привести к созданию кризисной ситуации, вместе с тем кризис сам неизбежно порождает конфликты.
Управление конфликтами является одной из задач антикризисного управления и для эффективного управления необходимо понимать механизм развития конфликта, как процесса и умение применять на практике различные методы решения конфликта.