- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
SWОТ-анализ применяется для анализа внешней среды. SWОТ-анализ предполагает анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия.
Сила (S) – это то, в чем преуспело предприятие. Она может заключаться (в опыте работы, в наличии ресурсов, достижениях)
Слабость (W) – это отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, что ей не удается в сравнении с другими. Антикризисная стратегия и ориентируется на преодоление слабостей фирмы.
Возможности (О)– это возможности отрасли, которые могут обеспечить прибыльность предприятия, возможности отражают перспективы развития.
Угрозы(Т)- могут исходить как извне, так и изнутри
Сильные стороны (S) Наличие необходимых финансовых ресурсов. Большая доля рынка. Наличие собственных технологий. Узнаваемость товарной марки. Лучшее обслуживание клиентов. Навыки осуществления продуктовых инноваций.
Слабые стороны (W) Высокая себестоимость продукции. Трудности в получении кредита. Трудности с высококвалифицированным персоналом. Устаревшие производственные мощности.
Возможности (O) Обслуживание дополнительных групп потребителей. Возможность приобретения патентов, разработок. Возможность получения государственного заказа. Исчезновение торговых барьеров, ограждающих международные рынки. Возможность укрепиться на рынке в новом регионе.
Угрозы (Т) Копирование конкурентами стратегии компании. Вхождение на рынок мощного конкурента. Рост продаж товаров-заменителей. Компании, работающие в этой же сфере, пытаются переманить квалифицированный персонал. Изменения во вкусах и предпочтениях потребителей. Неблагоприятные демографические изменения.
Анализ силы и слабостей организации можно проводить методом ключевых вопросов и анализом ответов по всем факторам внешней и внутренней среды организации.
Можно использовать метод сценариев.
Сценарий – это реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной организации в будущем на основе анализа внешней среды, ее угроз или возможностей (Оптимистический, Пессимистический, Наиболее верный)
27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
1)Сокращение расходов.
2)Сокращение персонала.
3)Закрытие нерентабельных подразделений.
4)Активные маркетинговые исследования.
5)Повышение цен на продукцию при ее конкурентоспособности.
6)Модернизация производства.
7)Диверсификация производства
8)Внесение имущества в уставные капиталы других хозяйственных субъектов.
9)Проведение инновационных предприятий
10)Психологическая подготовка персонала к изменениям вплоть до увольнения противоборцев
11)Привлечение сторонних специалистов
12)Укрепление дисциплины.
13)Модификация организационной структуры
14)Постоянная диагностика кризисных явлений
Те или иные тактические мероприятия используются в зависимости от выбранной антикризисной стратегии и фазы жизненного цикла организации. Стратегическое и тактическое (оперативное) планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно, иначе, достигнув временного успеха в улучшении финансового положения, не удается устранить глубинные причины кризисных явлений.
Схема стратегии и тактики в Антикризисном управлении:
|
Анализ внешних и внутренних причин кризисной ситуации на предприятии; Пересмотр миссии и целей; Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии; |
Стадия антикризисного стратегического планирования |
|
Реализация выбранной антикризисной стратегии; Оценка и контроль резервов антикризисной стратегии. |
Стадия тактического планирования |