11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.

Под кризисом понимается крайнее обострение противоречий в социально-экономической жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости.

Рейтинг факторов (не выполнение которых ведет к кризису), определяющих экономическую состоятельность предприятия:

1) компетентность управленческого персонала

2) качество оперативного управления производственным процессом

3) степень надежности поставщиков

4) организация маркетинговой рабаты на предприятии

5) профессиональная надежность непосредственных исполнителей

6) организация сбыто-снабженческой работы на предприятии

7) налоговая политика региона

8) действующее законодательство

9) налоговая политика государства

10) эффективность использования трудовых ресурсов

12. Дайте определение антикризисному управлению.

АКУ – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соотв-й объективным тенденциям ее развития.

Процессы АКУ делятся на 2 группы:- управляемые; - не управляемые

Упр-е проц. – поддаются изменению в опр-м напр. при сознательном возд-и на них.

Неуправляемые процессы протекают по собственным законам в результате случится то, что должно случится.

Неуправляемые процессы: - удорожание зерна вследствие неурожая;- отключение электроэнергии из-за дефицита топлива, следовательно бесполезно решать вопросы в региональных энергетических компаниях(нужно ставить бензогенератор).

Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми: исполнительный сотрудник может отказаться выполнять распоряжение, если оно противоречит его убеждению.

Попытка упр. неупр. процессами ведет к трате ресурсов и потери времени.

Под кризисом понимается крайнее обострение противоречий в соц. – экономической жизнедеятельности системы, угрожающее ее жизнестойкости.

Понятие кризис теснейшим образом связано с понятием риск т.к. кризис в ряде случаев обусловлен принятием непродуманных и непросчитанных управленческих решений. Наличие кризиса также может быть связана с цикличностью развития экономики, следовательно не все кризисы можно предотвратить многие из них нужно просто переждать, пережить.

АКУ – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

1. Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызвать.

2. Кризисы в определенной мере можно ускорять, отодвигать.

3. К кризисам можно и необходимо готовиться.

4. Кризисы можно смягчать.

5 .Кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми.

6.Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства.

Антикр. менеджмент – это такая сис. упр. пред-м, к-я позволяет предотвратить или устранить финн. несостоятельность пред-я с мин. последствиями для него.

13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления

1 Гибкость и адаптивность, к-е чаще всего присущи матричным сис. упр. и дивизиональным структурам.

2 Мотивация энтузиазма, терпения и уверенности.

3 Мотивирование, ориентированное на антикризисные меры: экономия ресурсов, осторожность и глубокий анализ ситуации.

4.Корпоративность

5. Установка на соц.- психологическую стабильность.

6. Интеграция профессионалов

7. Инициативность в решении проблем

8. Диверсификация упр., поиск наиболее приемлемых путей эффективного управления по всем направлениям: производство, финансы, инновации, кадры.

9. Усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более полно использовать потенциал компании.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления антикризисного менеджера: - профессионализм;- целеустремленность;- самоорганизация; - принятие ответственности; - антибюрократичность; - исследовательский подход