5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.

Максимально быстрое удовлетворение возникших потребностей. Основной принцип – выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях. Здесь необходимо прогнозирование длительности периода, сохранение высокого спроса на рассматриваемый товар.

50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.

План финансового оздоровления кризисной компании представляет собой разновидность бизнес-плана. Его отличие от стандартного бизнес-плана по развитию компании заключается в том, что в нем необходимо определить и обосновать программу выхода из кризиса.

Действующее законодательство различает 3 вида ф.о

1) план ф.о. в процедуре банкротства ф.о.

Финансовое оздоровление – это процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

2) план внешнего управления в процедуре банкротства внешнее управление

3) план ф.о. подготовленный компанией (или третьими лицами по заказу компании) и направлен на решение проблем вне судебных процедур.

Третий вид плана до 2007 года, как правило, разрабатывался в соответствии с типовой структурой программы ф.о.Приказ МинЭконом Развития ФСФО от 28 июля 2001 года № 211/295

В настоящее время действует совместный приказ Министерства Промышленности и Энергетики РФ и МинЭконом Развития и Торговли № 57/134 от 25 апреля 2007 года. «Об утверждении методических рекомендаций по составлению плана (программы) ф.о.»

Данные рекомендации были разработаны в целях унификации плана (программы) ф.о. подготавливаемых организациями для представления в федеральные органы исполнительной власти в соответствии с действующими нормативными актами.

В план ф.о. , как правило, содержится перечень, экономическое обоснование, сроки исполнения мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния и предотвращения банкротства организации с учетом предоставления права на реструктуризацию кредиторской задолженности по платежам в федеральный бюджет.

Рекомендуемая структура плана ф.о.

1) резюме плана ф.о.

2) общие сведения об организации

3) сведения о текущей деятельности организации

4) анализ текущего финансового состояния

5) план мероприятий по ф.о.

6) приложение к плану ф.о.

Данная структура слишком урезана, поэтому на практике ее дополняют описанием бизнеса и состоянием рынка компании, планом маркетинга, планом производства.

Расчет коэффициентов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность должен основываться на постановление Правительства РФ от 25 июля 2003 № 367 «Правило проведения арбитражными управляющими финансового анализа»

Главным положительным итогом грамотной разработке плана ф.о. становится то, что руководство компании и собственники получают реальную возможность (часто впервые) увидеть сильные и слабые стороны своей организации, подняться над «текучкой» и заняться стратегией и тактикой управления.

При составлении такого плана должны быть решены основные вопросы:

1) реализуема ли разработанная производственная программа при ограниченных финансовых ресурсах

2) необходимо заранее определить количество заемных средств и оценить возможность их привлечения

3) необходимо оценить привлекательность инвестиционных проектов с точки зрения критериев их эффективности (срок окупаемости, индекс рентабельности инвестиций, чистый приведенный эффект, внутренняя норма доходности) т.е. обязательно необходимо доказать эффективность проводимых мероприятий