Семинар 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу

1. Раскройте сущность стратегии предприятия по отношению к обществу, приведите характеристику ее основных элементов.

2. Назовите этапы разработки стратегии предприятия по отношению к обществу.

3. В чем состоит анализ предпочтений предприятия?

4. Как провести оценку и анализ важности ограничений?

5. В чем состоит анализ стратегии по отношению к обществу, согласованной по интересам?

6. Как провести анализ социально-политических мероприятий предприятия? Каковы его основные этапы?

Основные литературные источники:

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуровского. СПб., 2002.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. М., 2002.

3. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: Учебник. М., 1999.

4. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий // Управление персоналом. 2002. №6. С. 46-50.

5. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб., 1995.

6. Юданов А.Ю. Сколько путей ведет к успеху (Разнообразие конкурентных стратегий фирм США) // США: ЭПИ. 1991. №11.

Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль Семинар 14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии

1. Для чего необходима сбалансированная система показателей эффективности?

2. Сбалансированная система показателей (ССП) и стратегия компании.

3. В чем заключается перевод стратегии на уровень операционной деятельности?

4. Принципы организации, ориентированной на стратегию.

5. В чем заключаются условия и предпосылки создания стратегических карт?

6. Формирование стратегий и составление стратегических карт.

7. Перспективы и факторы успеха внедрения ССП в организации.

Основные литературные источники:

1. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; Пер. с нем. – 2-е изд. М., 2006.

2. Джумиго Н.А. Реинжиниринг бизнес-процессов: проблемы и решения: Монография. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2005.

3. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М., 2005.

4. Каплан Р.С. Организация ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М., 2005.

5. Каплан Р.С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: Пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. М., 2005.

6. Ольве Н.Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. / Н.Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер. М., 2003.

7. Ойхман Е.Г. Реинжинириг бизнеса. / Е.Г. Ойхман, Э.В. попов. М., 1997.

8. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / М. Робсон, Ф. Уллах. М., 1997.

9. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. / М. Хамел, Дж. Чампи. М., 1997.