- •Рабочая программа учебной дисциплины
- •Барнаул
- •Содержание:
- •1.2. Задачи курса
- •1.3. Методическая новизна курса
- •1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •1.5. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •2. Программа теоретической части курса
- •2.1. Разделы, темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы
- •Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Тема 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Тема 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
- •Тема 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Тема 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии организации
- •Тема 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •Тема 14. Сбалансированная система показателей - инструмент реализации стратегии
- •Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Тема 16. Структура и культура организации как объект стратегических изменений
- •Тема 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Тема 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •2.2. Программа семинарских занятий
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления Семинар 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 3. Организация как объект стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 2. Анализ макро- и микроокружения организации и ее внутренней среды Семинар 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации Семинар 10. Сущность, цель и принципы формулирования миссии организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации Семинар 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль Семинар 14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 16. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •Основные литературные источники:
- •2.3. Контрольные вопросы по курсу
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению
- •2.4.1. Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации» для студентов всех форм обучения
- •2.4.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •9. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно м. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
- •11. Конкурентоспособность фирмы можно определить, как ее сравнительное преимущество:
- •18. Позиционирование - это:
- •4. Формы промежуточного и итогового контроля
- •5. Рекомендуемая литература
2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Предпосылки и условия формирования стратегического менеджмента.
Основные понятия и определения стратегического менеджмента.
Принципы стратегического менеджмента.
Обзор научных подходов к решению задач стратегического менеджмента.
Системный подход как базовая методология стратегического менеджмента. Основные принципы системного подхода.
Философия и логика системной концепции управления развитием.
Организация как производственная система. Состав производственной системы.
Стратегические ресурсы производственной системы.
Матрица стратегических ресурсов организации и технология ее использования.
Концептуальная модель организации как объекта управления и приоритетные цели стратегического управления организацией.
Конкурентоспособность как стратегическая цель фирмы.
Понятие и виды конкурентных преимуществ.
Анализ конкурентных преимуществ по М. Портеру.
Базовые стратегии создания конкурентных преимуществ. Области и ситуации их эффективного применения.
Долгосрочное и стратегическое планирование.
Понятие стратегии, стратегия и эффективность.
Сравнительные характеристики стратегического и оперативного управления.
Общая концепция, содержание и структура стратегического управления.
Микро- и макроокружения как источник стратегических опасностей и возможностей для существования и развития организации.
Внутренняя среда организации как источник формирования ее стратегического потенциала, сильных и слабых сторон.
Метод SWOT-анализа.
Матрица возможностей и угроз.
Метод анализа профиля объекта.
Метод анализа Мак-Кинси 7S.
Ситуационный подход к выбору методов стратегического анализа и внутренней среды в решении практических задач управления развитием организации.
Содержание, цель и принципы формирования миссии организации.
Иерархическая ситуация целей и методика построения «дерева целей» организации.
Корпоративные стратегии.
Деловые (конкурентные) стратегии.
Функциональные стратегии.
Операционные стратегии.
Процесс выработки стратегии.
Стратегическая сегментация.
Выбор позиции в конкуренции.
Управление стратегическим набором.
Функции и задачи менеджеров высшего уровня на этапе осуществления стратегических изменений.
Организационная структура и организационная культура как объекты стратегических изменений.
Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям в организации. Источники сопротивления и управления сопротивлением.
Основные причины неудач планирования и реализации стратегических изменений.
Стратегический контроль: требования к информации и формирование системы контрольных показателей.
Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий.
Особенности и значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления организацией.
Сущность понятий «конкурентное преимущество» и «конкурентоспособность» по Ж.-Ж. Ламбену. В чем различие подходов М. Портера и Ж.-Ж. Ламбена к определению конкурентного преимущества организации.
Содержание и сущность метода анализа GAP. Какие задачи стратегического управления могут быть решены с использованием этого метода.
Содержание и сущность метода LOTS. Какие задачи стратегического управления могут быть решены с использованием этого метода?
Чем определяется практическое значение матрицы баланса жизненных циклов И. Ансоффа? В чем проявляется синергизм и гибкость стратегии развития организации?
Раскройте сущность стратегии предприятия по отношению к обществу, приведите характеристику ее основных элементов.
Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии.
Формирование стратегий и составление стратегических карт.
Перспективы и факторы успеха внедрения сбалансированной системы показателей в организации.