- •Рабочая программа учебной дисциплины
- •Барнаул
- •Содержание:
- •1.2. Задачи курса
- •1.3. Методическая новизна курса
- •1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •1.5. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •2. Программа теоретической части курса
- •2.1. Разделы, темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы
- •Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Тема 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Тема 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
- •Тема 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Тема 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии организации
- •Тема 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •Тема 14. Сбалансированная система показателей - инструмент реализации стратегии
- •Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Тема 16. Структура и культура организации как объект стратегических изменений
- •Тема 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Тема 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •2.2. Программа семинарских занятий
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления Семинар 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 3. Организация как объект стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 2. Анализ макро- и микроокружения организации и ее внутренней среды Семинар 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации Семинар 10. Сущность, цель и принципы формулирования миссии организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации Семинар 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль Семинар 14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 16. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •Основные литературные источники:
- •2.3. Контрольные вопросы по курсу
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению
- •2.4.1. Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации» для студентов всех форм обучения
- •2.4.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •9. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно м. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
- •11. Конкурентоспособность фирмы можно определить, как ее сравнительное преимущество:
- •18. Позиционирование - это:
- •4. Формы промежуточного и итогового контроля
- •5. Рекомендуемая литература
Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
Применение научных подходов к разработке стратегических решений: системный подход; логический подход; воспроизводственно-эволюционный подход; инновационный подход; комплексный подход; глобальный подход; интеграционный подход; виртуальный подход; стандартизационный подход; маркетинговый подход; эксклюзивный подход; функциональный подход; процессный подход; структурный подход; нормативный подход; оптимизационный подход; директивный (административный) подход; деловой подход.
Системный подход как базовая методология стратегического менеджмента. Основные принципы системного подхода.
Взгляд на управление развитием организации с позиции системного подхода. Философия и логика системной концепции управления развитием.
Принципы классификации систем: степень взаимодействия системы с внешней средой; размер системы; виды систем; степень свободы системы по отношению к внешней среде; уровень специализации системы; продолжительность функционирования системы; способ описания системы; тип использования в субстанции системы величин.
Свойства систем как условие глубокого изучения их структуры и содержания для принятия качественного управленческого решения.
Свойства, характеризующие сущность и сложность системы: первичность целого (системы); неаддитивность системы; размерность системы; сложность структуры системы; жесткость системы; вертикальная целостность системы; горизонтальная обособленность системы; иерархичность системы; множественность (разная глубина) описания системы.
Свойства, характеризующие связь системы с внешней средой: взаимозависимость системы и внешней среды (принцип «черного ящика»); степень самостоятельности системы; открытость системы; совместимость системы.
Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы: целенаправленность системы; наследственность системы; приоритет качества; приоритет интересов системы более высокого уровня; надежность системы; оптимальность системы; неопределенность информационного обеспечения системы; эмерджентность системы; мультипликативность системы.
Свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы: непрерывность функционирования и развития системы; альтернативность путей функционирования и развития системы; синергичность системы; инерционность системы; адаптивность системы; организованность системы; уровень стандартизации системы; инновационный характер развития системы.
Правила применения системного подхода по каждому из 30 свойств системы.
Системная парадигма и теория предприятия.
От системной теории к практическим рекомендациям.
Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы
Организация как объект стратегического менеджмента. Организация как производственная система (ПС). Состав производственной системы любого уровня иерархии (предприятие, цех, участок, рабочее место): технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов); технологические ресурсы (динамичность методов технологии, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.); кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей производственной системы); пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территория предприятия, коммуникаций, возможность расширения); ресурсы организационной системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий); информационные ресурсы (характер располагаемой информации о самой ПС и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности); финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий).
Стратегические ресурсы производственной системы (ПС). Матрица стратегических ресурсов и технология ее использования в решении практических задач.
Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий.
Истоки ресурсной концепции. Основные понятия ресурсной концепции. Ответвления ресурсной концепции.
Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления производственной системой (организацией).