- •Рабочая программа учебной дисциплины
- •Барнаул
- •Содержание:
- •1.2. Задачи курса
- •1.3. Методическая новизна курса
- •1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •1.5. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •2. Программа теоретической части курса
- •2.1. Разделы, темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы
- •Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Тема 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Тема 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
- •Тема 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Тема 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии организации
- •Тема 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •Тема 14. Сбалансированная система показателей - инструмент реализации стратегии
- •Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Тема 16. Структура и культура организации как объект стратегических изменений
- •Тема 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Тема 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •2.2. Программа семинарских занятий
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления Семинар 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 3. Организация как объект стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 2. Анализ макро- и микроокружения организации и ее внутренней среды Семинар 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации Семинар 10. Сущность, цель и принципы формулирования миссии организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации Семинар 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль Семинар 14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 16. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •Основные литературные источники:
- •2.3. Контрольные вопросы по курсу
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению
- •2.4.1. Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации» для студентов всех форм обучения
- •2.4.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •9. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно м. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
- •11. Конкурентоспособность фирмы можно определить, как ее сравнительное преимущество:
- •18. Позиционирование - это:
- •4. Формы промежуточного и итогового контроля
- •5. Рекомендуемая литература
Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
Понятие макроокружения и микроокружения организации. Состав и характеристики элементов макроокружения организации (экономическая, правовая, политическая, социальная и технологическая компоненты).
Состав и характеристика элементов микроокружения организации (поставщики, потребители, конкуренты, посредники, рынок рабочей силы).
Микро- и макроокружение как источник стратегических опасностей и возможностей для существования и развития организации.
Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
Понятие «внутренняя среда» организации.
Состав и характеристики элементов внутренней среды организации (персонал, организационная структура, информационные технологии, производственные технологии, маркетинговый потенциал, финансы, организационная культура).
Внутренняя среда организации как источник формирования ее стратегического потенциала.
Тема 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
Методы комплексного анализа окружения и внутренней среды организации как инструментарий для разработки стратегических планов развития.
Метод SWOT-анализа. Метод составления профиля среды. Метод анализа GAP – организационная атака на разрыв (ликвидацию разрыва) между желаемой и прогнозируемой деятельностью.
Метод анализа LOTS – выработка позиции, которая позволит компании, подразделению или индивидууму правильно строить свои взаимоотношения с внешним миром.
Метод анализа PIMS – метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль.
Метод изучения профиля объекта – сумма характеристик объекта анализа, благодаря которым он известен целевой группе потребителей.
Модель анализа McKinsey 7S (стратегия, навыки, общепризнанные ценности, структура, системы, кадры, стиль).
Ситуационный подход к выбору методов стратегического анализа окружения и внутренней среды в решении практических задач управления развитием организации.
Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
Тема 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
Понятие миссии организации. Сущность понятий «целеполагание», «философия» и «миссия» организации, их место и роль в формировании стратегии развития организации.
Содержание, цель и принципы формирования миссии организации.
Миссия и практические проблемы развития организации. Миссия организации как базовая платформа формирования стратегических целей организации.
Тема 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
Цели как исходные установки стратегического менеджмента.
Содержание целей как официальное закрепление отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.
Сферы и направления, применительно к которым организации устанавливают, исходя из своих интересов, цели: доходы, работа с клиентами, потребности и уровень благосостояния персонала, социальная ответственность, финансовые ресурсы и другие.
Иерархия целей организации, как декомпозиция целей более высокого уровня. Особенности иерархического построения дерева целей.
Важнейшие цели стратегического управления: цель быстрого роста, цель стабильного роста, цель сокращения.
Процесс формирования целей и основные его фазы: выявление и анализ тенденций окружения; установление целей для организации в целом; построение иерархии целей; установление индивидуальных целей.
Проблемы корректировки целей.