- •Рабочая программа учебной дисциплины
- •Барнаул
- •Содержание:
- •1.2. Задачи курса
- •1.3. Методическая новизна курса
- •1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •1.5. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •2. Программа теоретической части курса
- •2.1. Разделы, темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы
- •Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Тема 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Тема 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
- •Тема 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Тема 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии организации
- •Тема 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •Тема 14. Сбалансированная система показателей - инструмент реализации стратегии
- •Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Тема 16. Структура и культура организации как объект стратегических изменений
- •Тема 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Тема 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •2.2. Программа семинарских занятий
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления Семинар 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 3. Организация как объект стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 2. Анализ макро- и микроокружения организации и ее внутренней среды Семинар 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации Семинар 10. Сущность, цель и принципы формулирования миссии организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации Семинар 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль Семинар 14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 16. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •Основные литературные источники:
- •2.3. Контрольные вопросы по курсу
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению
- •2.4.1. Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации» для студентов всех форм обучения
- •2.4.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •9. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно м. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
- •11. Конкурентоспособность фирмы можно определить, как ее сравнительное преимущество:
- •18. Позиционирование - это:
- •4. Формы промежуточного и итогового контроля
- •5. Рекомендуемая литература
Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы
Конкурентоспособность как стратегическая цель фирмы. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка: конкурентоспособность страны; конкурентоспособность региона; конкурентоспособность отрасли; конкурентоспособность кластера; конкурентоспособность предприятия.
Экономическая сущность понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия».
Конкурентоспособность рынка труда. Основные понятия конкуренции «конкурентоспособность на рынке труда».
Конкурентоспособность работника и системы показателей. конкурентоспособность персонала. Конкурентоспособность трудовых ресурсов.
Концепция поддержания конкурентоспособности персонала: потребительская концепция, или концепция совершенствования процесса накопления человеческого капитала; компетенционная концепция, или концепция повышения качества человеческого капитала; карьерная концепция или концепция стимулирования использования возрастающего человеческого капитала; традиционная маркетинговая концепция, или концепция эффективности удовлетворения желаний и предпочтений работодателя.
Понятие и виды конкурентных преимуществ. Модель пяти сил конкуренции – концептуальное средство для формирования и диагностики принципиальных структурных схем конкурентных сил.
Движущие силы рынка. Причины изменений на рынке и условий конкуренции. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы. Концепция стратегических групп.
Анализ факторов конкурентных преимуществ по М. Портеру и Ж.-Ж. Ламбену.
Базовые стратегии создания конкурентных преимуществ. Области и ситуации их эффективного применения.
Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
Нестабильность внешней среды и виды стратегического управления организацией.
Этапы развития систем управления: управление на основе контроля (управление в соответствии с должностными обязанностями, финансовый контроль); управление на основе экстраполяции (составление текущих бюджетов, составление бюджетов капиталовложений, целевое управление, долгосрочное планирование); управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование по периодам, выбор стратегических позиций); управление на основе экстренных решений (управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий).
Последовательность действия при выборе системы управления для предприятия.
Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления
Понятие стратегии, стратегия и эффективность. Критерии оценки эффективности стратегии. Условия успеха реализации стратегии. Факторы, влияющие на стратегию.
Типология стратегий развития организаций. Классификационные признаки стратегий. Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса: стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста; стратегии сокращения.
Корпоративные стратегии: стратегия вхождения в новую отрасль – поглощение, «с нуля», совместное предприятие; стратегия диверсификации в родственные отрасли; стратегия диверсификации в неродственные отрасли; стратегия свертывания и ликвидации; стратегия реструктурирования, восстановления и экономии; стратегия многонациональной диверсификации.
Стратегии достижения конкурентных преимуществ по М. Портеру: стратегия лидерства по издержкам; стратегия диверсификации; стратегия фокусирования.
Функциональные стратегии: инновационная стратегия; производственная стратегия; маркетинговая стратегия; финансовая стратегия; стратегия управления персоналом.
Операционные стратегии: стратегии оперативного реагирования (покупка материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка, рекламные кампании).
Содержание и структура процесса стратегического управления.
Роль и место основных компонентов процесса стратегического управления организацией: анализ среды; определение миссии и целей организации; разработка и выбор стратегии; оценка и контроль реализации стратегии.
Классическая модель подвергается сомнению: классическая модель игнорирует различия между изолированным действием и действием в рамках сложных систем; рациональная модель пренебрегает организационным характером планирования и принятия решений.