- •Рабочая программа учебной дисциплины
- •Барнаул
- •Содержание:
- •1.2. Задачи курса
- •1.3. Методическая новизна курса
- •1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •1.5. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •2. Программа теоретической части курса
- •2.1. Разделы, темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы
- •Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Тема 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Тема 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
- •Тема 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Тема 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии организации
- •Тема 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •Тема 14. Сбалансированная система показателей - инструмент реализации стратегии
- •Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Тема 16. Структура и культура организации как объект стратегических изменений
- •Тема 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Тема 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •2.2. Программа семинарских занятий
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления Семинар 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 3. Организация как объект стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 2. Анализ макро- и микроокружения организации и ее внутренней среды Семинар 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации Семинар 10. Сущность, цель и принципы формулирования миссии организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации Семинар 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль Семинар 14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 16. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •Основные литературные источники:
- •2.3. Контрольные вопросы по курсу
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению
- •2.4.1. Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации» для студентов всех форм обучения
- •2.4.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •9. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно м. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
- •11. Конкурентоспособность фирмы можно определить, как ее сравнительное преимущество:
- •18. Позиционирование - это:
- •4. Формы промежуточного и итогового контроля
- •5. Рекомендуемая литература
Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
Тема 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии организации
Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации: выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ); выделение зон стратегических ресурсов (ЗСР); выделение групп стратегического влияния (ГСВ).
Анализ потенциальных характеристик СЗХ, ЗСР и ГСВ.
Выделение внутри ПС стратегических хозяйственных центров (СХЦ) и центров текущей коммерческой деятельности (ЦТКД).
Выбор позиции в конкуренции. Оценка привлекательности СЗХ: матрица БКГ «рост/доля» хозяйственного портфеля компнаии; матрица General Electric для анализа привлекательности и позиции в конкуренции; матрица жизненного цикла портфеля.
Оценка будущего конкурентного статуса фирмы.
Выбор конкурентного статуса фирмы.
Управление стратегическим набором: балансирование набора СЗХ с различными жизненными циклами; оценка гибкости и синергизма; управление набором при множественных ориентирах.
Выбор стратегии организации: концепция, целевые критерии и ключевые факторы принятия решения.
Подходы и практические методы решения задач оценки альтернативных вариантов стратегий развития бизнеса.
Тема 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
Взаимодействие предприятия и общества с точки зрения разработки стратегии.
Регулирование деятельности предприятия в общественно значимых сферах.
Основные подходы к социальной ответственности предприятия: формирование в долгосрочной перспективе более привлекательного образа предприятия; прозрачность видения потребностей общества; повышение социальной значимости (имиджа) коммерческого предприятия; моральные обязательства вести себя социально ответственно.
Анализ стратегии предприятия по отношению к обществу: анализ целей, ограничений и внешнего силового поля (поле сил), в котором действует предприятие.
Выбор стратегии предприятия по отношению к обществу.
Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
Тема 14. Сбалансированная система показателей - инструмент реализации стратегии
Предпосылки и условия формирования сбалансированной системы показателей (ССП). Необходимость ССП.
Составляющие ССП: финансовая; клиентская; внутренние бизнес-процессы; обучение и развитие персонала.
Финансовая составляющая: рост доходов и расширение структуры деятельности; сокращение издержек и увеличение производительности; цели и показатели управления рисками.
Клиентская составляющая: доля рынка и доля потребителя; сохранение клиентской базы; расширение клиентской базы; удовлетворение потребностей клиента; прибыльность клиента; показатель потребительской ценности предложения.
Составляющая внутренних бизнес-процессов: инновационный процесс; операционный процесс; послепродажное обслуживание.
Составляющая обучения и развития: ключевые показатели статуса персонала; специфические факторы обучения и развития; переобучение персонала; возможности информационных систем; мотивация, полномочия и соотнесение личных целей со стратегий организации.
Сбалансированная система показателей и стратегия организации.
Стратегические карты как средство для описания, оценки и приведения в стратегическое соответствие нематериальных активов с целью их максимального использования для реализации долгосрочных планов.
Для успешной реализации стратегии необходимы:
{Выдающиеся результаты} = {Стратегические карты} + {Сбалансированная система показателей} + {Стратегически ориентированная стратегия}.