- •Рабочая программа учебной дисциплины
- •Барнаул
- •Содержание:
- •1.2. Задачи курса
- •1.3. Методическая новизна курса
- •1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •1.5. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •2. Программа теоретической части курса
- •2.1. Разделы, темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы
- •Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Тема 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Тема 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
- •Тема 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Тема 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии организации
- •Тема 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •Тема 14. Сбалансированная система показателей - инструмент реализации стратегии
- •Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Тема 16. Структура и культура организации как объект стратегических изменений
- •Тема 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Тема 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •2.2. Программа семинарских занятий
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления Семинар 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 3. Организация как объект стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 2. Анализ макро- и микроокружения организации и ее внутренней среды Семинар 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации Семинар 10. Сущность, цель и принципы формулирования миссии организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации Семинар 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль Семинар 14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 16. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •Основные литературные источники:
- •2.3. Контрольные вопросы по курсу
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению
- •2.4.1. Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации» для студентов всех форм обучения
- •2.4.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •9. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно м. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
- •11. Конкурентоспособность фирмы можно определить, как ее сравнительное преимущество:
- •18. Позиционирование - это:
- •4. Формы промежуточного и итогового контроля
- •5. Рекомендуемая литература
2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Стратегический менеджмент-это:
а) концепция управления текущей деятельностью организации;
б) концепция управления изменениями в организации;
в) концепция управления организацией в условиях динамичной, изменчивой неопределенной среды.
2. Суть концепции стратегического менеджмента заключается в необходимости создания:
а) системы комплексного стратегического планирования в организации;
6) системы, когда в организации, с одной стороны, существует комплексное стратегическое планирование, а с другой - структура оперативного управления фирмой адекватна стратегическому планированию;
в) структуры оперативного управления фирмой, построенной так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы.
3.Стратегическое планирование отличается от долгосрочного:
а) меньшей потребностью в информации для разработки плана;
б) трактовкой будущего:
в) постановкой целей для организации «от достигнутого»;
г) акцентом на анализ перспектив организации, опасностей, возможностей, конкурентоспособности;
д) временными горизонтами планирования.
4.Конечным продуктом стратегического управления является:
а) программа маркетинга 4Р: товар, цена, место продаж, продвижение;
б) потенциал, обеспечивающий достижение целей организации;
в) внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность организации к переменам во внешней среде;
г) мотивация персонала на достижение стратегических целей организации.
5. Стратегический потенциал организации - это:
а) материальные, информационные, кадровые ресурсы;
б) ресурсы менеджмента – организация системы стратегического планирования, оперативного управления, контроля, гибкость управляющей системы;
в) возможности (способности, условия) достижения стратегических целей, открывающиеся при использовании совокупности всех ресурсов организации.
6. Макросреда фирмы состоит из:
а) внутренней среды фирмы;
6) демографической среды;
в) контактной аудитории;
г) потребителей;
д) экономической среды;
е) конкурентов;
ж) политической среды;
з) поставщиков.
7. Контактная аудитория фирмы - это: а) клиенты;
6) собственные рабочие и служащие;
в) средства массовой информации,
г) конкуренты
д) государственные учреждения,
е) общественные организации,
ж) промежуточные продавцы (посредники);
з) религиозные организации,
8. Основные факторы макросреды фирмы:
а) экономические условия:
б) общественные организации:
в) социально-демографические данные;
г) правовая среда;
д) политическая среда;
е) финансовые институты.
ж) климатические условия:
з) конкурентная среда.
9. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно м. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
а) соперничество среди конкурентов на данном рынке продавцов:
б) угроза появления новых конкурентов:
в) позиции государственных учреждений, занимающихся надзором и регулированием производственной деятельности,
г) конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями;
д) позиции поставщиков, их экономические возможности;
е) позиции финансовых кругов, обеспечивающих фирму капиталом;
ж) позиции потребителей, их экономические возможности. 10. Конкурентная борьба усиливается:
а) когда число конкурирующих фирм увеличивается;
б) когда спрос на продукт растет быстро;
в) когда продукт конкурента недостаточно дифференцирован от вашего;
г) когда уход из бизнеса становится дороже, чех продолжение конкуренции;
д) когда рост рынка замедляется;
е) когда число конкурирующих фирм уменьшается.