- •Рабочая программа учебной дисциплины
- •Барнаул
- •Содержание:
- •1.2. Задачи курса
- •1.3. Методическая новизна курса
- •1.4. Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •1.5. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Место стратегического менеджмента в типологии управления
- •2. Программа теоретической части курса
- •2.1. Разделы, темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Тема 3. Ресурсная концепция производственной системы
- •Тема 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Тема 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Тема 6. Общая структура, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Тема 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Тема 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Тема 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Тема 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации
- •Тема 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Тема 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии организации
- •Тема 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •Тема 14. Сбалансированная система показателей - инструмент реализации стратегии
- •Тема 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Тема 16. Структура и культура организации как объект стратегических изменений
- •Тема 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Тема 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •2.2. Программа семинарских занятий
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления Семинар 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 2. Базовая методология стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 3. Организация как объект стратегического менеджмента
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 4. Конкурентные преимущества фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 5. Эволюция задач и методов стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 2. Анализ макро- и микроокружения организации и ее внутренней среды Семинар 7. Состав и структура микро- и макроокружения организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 8. Состав и структура внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации Семинар 10. Сущность, цель и принципы формулирования миссии организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации Семинар 12. Алгоритм разработки и выбора стратегии фирмы
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 13. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
- •Основные литературные источники:
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль Семинар 14. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 15. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 16. Структура и культура организации как объекты стратегических изменений
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 17. Источники и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации
- •Основные литературные источники:
- •Семинар 18. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы
- •Основные литературные источники:
- •2.3. Контрольные вопросы по курсу
- •Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического управления
- •Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и ее внутренней среды
- •Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
- •Раздел 5. Управление реализацией стратегии и контроль
- •2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению
- •2.4.1. Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации» для студентов всех форм обучения
- •2.4.2. Методические указания к выполнению курсовой работы
- •2.5. Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •2.6. Контрольный тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •9. Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно м. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
- •11. Конкурентоспособность фирмы можно определить, как ее сравнительное преимущество:
- •18. Позиционирование - это:
- •4. Формы промежуточного и итогового контроля
- •5. Рекомендуемая литература
2.4. Тематика курсовых работ и указания по их выполнению
2.4.1. Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации» для студентов всех форм обучения
Переход от методов долгосрочного планирвоания к стратегическому управлению – необходимое условие для выживания и развития фирмы.
Российские особенности эволюции задач и методов стратегического управления предприятием в 20-м столетии.
Стратегия анализа и формирования конкурентного преимущества в России переходного периода.
Цель и проблемы создания аналитических центров стратегического развития на предприятиях России.
Формирование миссии и разработка иерархической структуры целей российских предприятий и организаций.
Методы анализа внешней среды организации и механизмы регулярного сбора и обработки стратегической информации.
Разработка программы стратегического развития предприятия (на примере предприятия России).
Выполнение и контроль программы стратегического развития предприятия (на примере предприятия России).
Разработка программ стратегического развития предприятий: западный опыт и возможность его использования в России.
Оценка привлекательности рыночного сегмента и позиционирование отдельной организации.
Разработка стратегии инновационного развития предприятия.
Разработка стратегии диверсификации предприятия в российских условиях.
разработка программы изменения стратегии организации и ее реструктуризации.
Стратегия откачки капитала и ликвидации предприятия в российских условиях.
Разработка функциональных стратегий фирмы: особенности российских условий.
Разработка корпоративных стратегий фирмы.
Организационная структура и стратегия развития фирмы: требования и пути достижения взаимного соответствия.
Технологии управления изменениями в организации и пути устранения сопротивления.
Стратегическое управление предприятием в условиях неопределенности, обусловленной нестабильностью макроэкономических, политических и социальных факторов окружения.
Формирование социально-ориентированной стратегии развития экономики – необходимое условие выживания и развития государства (региона).
Проблема поиска компромисса между синергизмом и гибкостью стратегий развития организации.
Организационная структура и организационная культура как объект стратегических изменений: особенности проектирования.
Соответствие главных целей организации и интересов персонала как необходимое условие создания конкурентных преимуществ фирмы.
Анализ эффективности стратегических проектов и стратегия формирования портфеля бизнесов.
Разработка антикризисной программы на примере конкретного российского предприятия.
Проблема «черной дыры» российского менеджмента, пути и способы ее решения.
Ценовая стратегия как постоянно воспроизводимый процесс.
Стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг.
Концепция контроллинга в системе управления реализации экономической стратегии предприятия.
Позиционирование как инструмент реализации стратегии дифференциации.
Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой.
Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов.
Стратегия снижения трансакционных издержек.
Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.
Стратегия снижения производственных затрат.
Стратегия инвестиционной деятельности.
Стратегия стимулирования персонала.
Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды.
Стратегическое управление маркетингом.
Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
Стратегия предпринимательства при условии хорошего спроса на продукцию (на примере коммерческого предприятия – производителя товаров народного потребления).
Стратегия управления инновационной фирмой.
Формирование стратегии научно-технического развития на уровне организации.
Стратегия конкуренции на товарном рынке.
Стратегия влияния научно-технического развития на потребность в трудовых ресурсах.
Композиция конкретных стратегий в стратегию компании.
Стратегия конверсии деятельности предприятия.
Стратегия развития системы удовлетворения потребностей.
Стратегия конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии (нововведений).
Стратегия мотивации труда.
Достижение конкурентоспособности – стратегическая цель фирмы.
Маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы.
Стратегия повышения качества товара.
Разработка стратегического управленческого решения.
Стратегия ресурсосбережения.
Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии.
Перспективы и факторы успеха внедрения сбалансированной системы показателей (ССП) в организации.
Сбалансированная система показателей и стратегия организации.