Расчет полной себестоимости и рентабельности одной пачки порошка

№ стро-	Показатели	CMC «А»	CMC «Б»	CMC «В»	ПРД «д»
1	Переменные расходы, руб.	35,70	23,95	42,20	54,96
см	Постоянные расходы, руб.	0,60	1,56	2,92	2,82
3	Полная себестоимость (стр. 1 + стр. 2), руб.	36,3	25,46	45,11	57,78
4	Цена, руб.	38,13	25,58	45,11	57,50
5	Прибыль (стр. 4 - стр. 3), руб.	+1,83	+0,12	-0,01	-0,28
6	Рентабельность (стр. 5 : стр. 3) х 100, %	5,0	0,5	-0,02	-0,5

Выполненные расчеты свидетельствуют об убыточности производства порошка типа CMC «В» (-0,02%) и о еще большей убыточности порошка марки ПРД «Д» (-0,5%).

Совокупная прибыль, ожидаемая в результате производства:

порошка CMC «А» — 1,83 х 43 198 = 79,0 тыс. руб.;

порошка CMC «Б» — 0,12 х 13 370 = 1,6 тыс. руб.;

порошка CMC «В» — 0,01 х 20 589 = - 0,2 тыс. руб.;

порошка ПРД «Д» —0,28x25 710 = -7,2 тыс. руб.

Итого:

73,3 тыс. руб.

Напомним, что данный вывод был сделан путем калькулирования пол­ной себестоимости продукции.

Возможныливариантыоптимизацииразработаннойпроизводствен­нойпрограммы?Следуетлидляулучшенияфинансовогоположенияпред­приятияснятьспроизводства,например,порошокПРД«Д»,от которого ожидается убыток в сумме 7200 руб.? Если да, то что за этим последует? Справедливо ли полагать, что результатом такого управленческого реше­ния станет увеличение прибыли предприятия с 73 300 до 80 500 руб. (73 300 + 7200)?

Для ответа на поставленный вопрос продолжим расчеты.

Предположим, что порошок ПРД «Д» снят с производства, а выпуск ос­тальных видов продукции остается без изменения. Необходимо оценить рен­табельность оставшихся видов и рассчитать финансовый результат.

Независимо от сокращения объемов производства постоянные расходы останутся на прежнем уровне — 178 670 руб. Распределим их между остав­шимися марками порошков. Принцип распределения прежний. Тогда на долю порошка CMC «А» придется:

178 670 х 11,00 : (11,00 + 8,55 + 25,50) = 178 670 х (11,00: 45,05) =

= 178 670 х 0,244 = 3966 руб., или в расчете на одну пачку:

3966 :43 198 = 0,09 руб.

Для порошка CMC «Б» получим:

178 670 х (8,55 :45,05) = 178 670 х 0,190 = 3391 руб., а на одну пачку — 3391: 13 370 = 2,54 руб.

Наконец, для вида CMC «В» будем иметь в результате: 178 670 х (25,50 : 45,05) = 178 670 х 0,566 = 101 134 руб., а на единицу изделия:

101 134: 20 589 = 4,85 руб.

Скалькулируем полную себестоимость одной пачки и рассчитаем рен­табельность каждого вида продукции «усовершенствованной» производ­ственной программы. Результаты расчетов сведем в табл. 4.4.

Сравнивая полученные результаты с данными табл. 4.3, убеждаемся, что финансовые показатели значительно ухудшились. Порошок CMC «Б» вмес­то прибыльного (рентабельность — 0,5%) стал убыточным (рентабель­ность — 3,4%), убыточность порошка CMC «В» возросла с 0,02 до 4,1%.

Итак, от рассмотренной производственной программы следует ожидать следующую прибыль:

CMC «А» — 2,34x43 198 = 101,1 тыс. руб.; CMC «Б» — 0,91 x 13 370 = -12,2 тыс. руб.; CMC «В» — 1,94x20 589 = - 39,9 тыс. руб.;

Итого: 49,0 тыс. руб.

Следовательно, принятое управленческое решение по оптимизации про­изводственной программы оказалось ошибочным. Снятие с производства порошка типа ПРД «Д» не только не улучшит финансовое положение пред­приятия, но и приведет к снижению прибыли с 73,3 до 49,0 тыс. руб.

ОценимубыточноеизделиеПРД«Д»спозицийсистемы«директ-кос­тинг»(табл. 4.5).

Таблица 4.5