Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вахрушина бух управ учет.docx
Скачиваний:
223
Добавлен:
06.06.2015
Размер:
2.09 Mб
Скачать
  1. 8. Принцип контролируемости, лежащий в основе составления сегментар- ной отчетности, означает, что:

  2. а) из отчетов исключаются показатели, не регулируемые руководите- лем подразделения;

  3. б) в отчеты включаются лишь регулируемые показатели;

  4. в) в отчеты включаются как контролируемые, так и неконтролируемые показатели;

  5. г) верны ответы «а» и «б».

  6. 9. Структурное подразделение компании поддерживает показатель рента- бельности активов на уровне 20%. Им принято решение об отказе от проекта с прогнозным значением этого показателя в 15%. Рентабель- ность активов остальных бизнес-единиц компании — 10%, по компании в целом —12%. Решение, принятое структурным подразделением:

  7. а) выгодно как подразделению, так и компании в целом;

  8. б) невыгодно подразделению, но выгодно компании в целом;

  9. в) невыгодно ни подразделению, ни всей компании;

  10. г) выгодно подразделению, но невыгодно компании.

  11. 10. Не все активы компании идентифицированы с конкретными бизнес-еди­ницами. Это означает, что:

  12. а) уровень целевой нормы прибыли, устанавливаемый подразделени- ям, не должен превышать стоимость капитала компании;

  13. б) уровень целевой нормы прибыли, устанавливаемый подразделени- ям, должен быть выше стоимости капитала компании;

  14. в) ответ зависит от отраслевой принадлежности бизнес-единиц.

  15. Глава8. Трансфертное ценообразование

  16. 8.1. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования

  17. История вопроса о трансфертном ценообразовании связана с 50-60-ми годами прошлого столетия, когда в промышленности в связи с процессами концентрации производства стали формироваться крупные монопольные транснациональные корпорации. Концентрация производства, сопровожда­емая развитием его специализации, предполагала передачу продукции, из­готовленной на одном предприятии корпорации, другому предприятию той же корпорации. Вследствие этого возникли проблемы с методами оценки такой продукции и принципами формирования цены передачи, названной впоследствии трансфертной ценой.

  18. В современной рыночной экономике проблемы трансфертного ценооб­разования актуальны не только для крупных транснациональных корпора­ций, но и для более скромных по своим размерам производств, разделенных структурно на отдельные центры ответственности.

  19. Для нашей экономики проблема установления трансфертной цены акту­альна, в частности, в связи с начавшимися процессами реструктуризации бизнеса, о чем шла речь в гл. 4.

  20. Трансфертное ценообразование в рыночной экономике характерно для децентрализованной структуры управления предприятием, когда отдельным структурным подразделениям организации (центрам ответственности) де­легированы определенная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Администрация компании решает, подразделениям какого уровня предос­тавить свободу внутреннего и внешнего ценообразования (т.е. дать возмож­ность зарабатывать прибыль), а также право выбора поставщика и потреби­теля. При этом менеджер такого центра прибыли отвечает лишь за контролируемые им расходы и доходы.

  21. Таким образом, трансфертная цена (ГЦ) — это цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или услугу другому цент­ру ответственности. Иначе говоря, трансфертное ценообразование — это процесс установления внутренних расчетных цен между сегментами од­ной организации.

  22. Трансфертное ценообразование предполагает четкое фиксирование фак­та приемки-передачи между центрами ответственности изделия (услуги), что невозможно без организованной системы сегментарного учета и отчетно­сти. В его основе лежит принцип, согласно которому оптимальнымиявля­ются те трансфертныецены,которые обеспечивают организации макси­мальновозможныймаржинальныйдоход.По трансфертным ценам составляется сегментарная отчетность организации. Поэтому установлен­ная ТЦ будет справедливой в том случае, если обеспечит возможность объек­тивной оценки эффективности функционирования каждого центра ответ­ственности организации.

  23. Эти задачи могут быть реализованы при соблюдении двух условий:

  • совпадении целей менеджеров различных уровней управления и орга­низации в целом;

  • предоставлении руководителям центров ответственности необходимой финансовой и хозяйственной самостоятельности.

  1. На практике применяются триметодарасчетаТЦ:

  2. 1) на основе рыночных цен;

  1. на основе себестоимости (переменной или полной), по принципу «се­бестоимость плюс»;

  2. на основе договорных ТЦ, сформированных под воздействием рыноч­ной конъюнктуры и затрат на производство продукции (оказание услуги).

  1. Особую популярность в странах с рыночной экономикой получил первый метод. Преимущество рыночных цен состоит в их объективном характере, и ТЦ не будут зависеть от взаимоотношений и квалификации менеджеров по­купающих и продающих центров ответственности. Этот метод применяется в условиях высокой степени децентрализации организации, когда центры от­ветственности (прибыли или инвестиций) свободны в выборе внутренних или внешних покупателей и продавцов; когда полуфабрикат, наряду с его переда­чей в следующий передел, может реализовываться на сторону.

  2. Однако применение первого метода имеет свои ограничения:необходи­мо наличие развитого рынка продукции и услуг, производимых центром от­ветственности. Кроме того, организация несет дополнительные расходы по сбору информации об уровне рыночных цен на них.

  3. В трансфертном ценообразовании всегда участвуют две стороны: центр ответственности, передающий свою продукцию (услугу), и центр ответствен­ности, принимающий эту продукцию (услугу) для ее последующей перера­ботки и потребления. При формировании ТЦ на основе рыночных цен обе­им сторонам предоставлено право взаимодействия с внешними продавцами и покупателями, между ними должны соблюдаться следующие .условия:

  1. центр ответственности, приобретающий продукцию (услугу), поку­пает ее внутри фирмы до тех пор, пока продающий центр ответственности не начинает завышать существующие рыночные цены и желает продавать свою продукцию внутри фирмы;

  2. если продающее подразделение завышает существующие рыночные цены, то покупающий продукцию (услугу) центр ответственности может приобрести ее на стороне.