Графический метод оптимизации сетевой модели — "время-затраты"

Метод "время-затраты" заключается в установлении оптимального соотношения между продолжительностью и стоимостью работ.

Определение затрат и ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы, производится после разработки сетевого графика.

Таким образом, материальные и трудовые ресурсы планируются на основе общей структуры сети, созданной с помощью прогнозирования временных оценок.

Для построения графиков "время-затраты" (рис. 4.3) для каждой работы задаются:

• минимально возможные денежные затраты на выполнение работы (при условии выполнения работы за нормальное времяt_н);

• минимально возможное время выполнения работы t_мин при максимальных денежных затратах .

Рис. 4.3. График "время-затраты"

При определении первой пары оценок упор делается на максимальное сокращение затрат, а при определении второй — на максимальное сокращение времени.

Приближенно определить размеры дополнительных затрат, необходимых для сокращения срока выполнения работы, или решить обратную задачу возможно с помощью графика с аппроксимирующей прямой. Величина дополнительных денежных затрат, необходимых для выполнения работы в сокращенное время t_c, составит

(4.23)

Для каждого вида работ рассчитывается и строится свой график, характеризующийся наклоном аппроксимирующей прямой.

Используя линейную зависимость "затраты-время" для каждого вида работ, можно вычислить коэффициент возрастания затрат на единицу времени:

(4.24)

Экономическая эффективность от внедрения СПУ определяется в первую очередь возможностями уменьшения общего цикла работ и сокращением затрат за счет более рационального использования трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Кроме того, целесообразность использования при разработке нормативов сетевых моделей подтверждается и тем, что в процессе реализации на ЭВМ сетевой модели в каждом конкретном случае может быть получен оптимальный план-график проведения работ. Нормативный показатель, сопровождаемый таким планом-графи­ком, помимо своих основных функций, является еще и незамени­мым для управления ходом разработки.

Таким образом, использование метода нормирования с помощью сетевых моделей позволяет достаточно точно имитировать процесс разработки государственного стандарта и в соответствии с этим получить достоверные нормативные показатели, оптимальный план-график проведения работ, обеспечивающий наиболее рацио­нальное использование имеющихся ресурсов и, наконец, усовер­шенствовать управление разработками, контролируя соответствие фактического состояния работ рассчитанному оптимальному план-графику.

Первым этапом процесса нормирования является детальный анализ трудовых процессов и составление их описания.

Далее целесообразно составление схемы процедуры, которая в дополнение к описанию процесса разработки стандарта позволит выявить характер проводимых работ, их последовательность, кате­горию исполнителя, виды документов, используемых при разра­ботке и получаемых в результате проведения работ.

Разработчик обеспечивает дос­тупность проекта национального стандарта заинтересованным ли­цам для ознакомления, дорабатывает его с учетом полученных в письменной форме замечаний и проводит публичное обсуждение проекта национального стандарта. Схема дальнейшего движения проекта национального стандарта вплоть до принятия представлена на рис. 4.4.

Рис. 4.4. Порядок принятия национального стандарта

ПРОЦЕДУРА № 1

Разработка технического задания (рис. 4.5)