- •Содержание проекта
- •Резюме Цель проекта
- •Описание предприятия
- •Инвестиционный план
- •Календарный план
- •Описание услуги
- •Описание продукта
- •Цены и ценовая политика
- •Прогнозируемый физический объем сбыта кафе «Вкусняшка»
- •Прогнозируемый физический объем сбыта кафе «Вкусняшка» (продолжение)
- •Анализ отрасли
- •Приоритетные направления в формировании ассортимента продукции на предприятиях общественного питания
- •Маркетинговый анализ и стратегия
- •Стратегия продаж.
- •Ценовая стратегия.
- •Сегментация рынка.
- •Конкуренты
- •Рекламная деятельность
- •Управление и организация
- •Производство Обеспечение производственного процесса сырьем
- •Особенности производственного процесса по позициям ассортимента
- •Качество продукции
- •Анализ рисков
- •Макроэкономический риск.
- •Отраслевые риски
- •Производственно-технический риск.
- •Коммерческий риск.
- •Страновые и региональные риски
- •Финансовые риски
- •Оценка рисков Перечень рисков
- •Оценка рисков, %:
- •Оценка рисков методом экспертного анализа
- •Мероприятия противодействия рискам
- •Финансовый план
- •Общие издержки текущей деятельности предприятия
- •Калькуляция себестоимости
- •Затраты на сырье и материалы
- •Затраты на персонал
- •Расходы на оплату труда персонала кафе, грн.
- •Налоговые и иные отчисления на зарплату сотрудников
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Расчет экономических показателей эффективности проекта
- •Квалификационные требования к производственному и иному неуправленческому персоналу
- •Предложения по совершенствованию управления персоналом на предприятии
Финансовые риски
Дальнейшее поведение курса гривни будет зависеть от двух основных факторов - политики НБУ и динамики мировой экономики, а вследствие и национальной.
Риск изменения процентных ставок: поскольку компания финансирует значительную часть своей деятельности за счет привлеченных средств – изменение процентных ставок может оказать заметное влияние на деятельность ЧП «Вкусняшка».
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Таким образом, подводя итого, можно отметить, что наше предприятие, прежде всего, зависимо от таких важнейших параметров:
цены на продукты;
покупательная способность.
Изменение цен на топливо и электричество, скорее всего, если и скажутся на рентабельности предприятия, то сильного влияния не окажут, поскольку самое главное – продукты, которые используются при изготовлении блюд. Большинство из них производится в области (мясо, мука, традиционные напитки и т.д.), а закупается только небольшая часть продукции (чай, кофе), которая не имеет большого веса в стоимости продукции.
Второй фактор – объем покупательной способности жителей и гостей нашего города может зависеть только от сезонных перепадов. Количество же покупателей настолько велико, что налицо тенденция рынка услуг общественного питания к расширению, что гарантирует нашему предприятию стабильный рынок сбыта и доход.
Оценка рисков Перечень рисков
Подготовительная стадия
-
Риск
Вес Wi
Удаленность от транспортных узлов
ј
Отношение местных властей
ј
Наличие альтернативных источников сырья
ј
Инвестиционная стадия
-
Риск
Вес Wi
Платежеспособность заказчика
1/5
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции
1/5
Несвоевременная поставка сырья
1/5
Стадия функционирования: финансово - экономические риски
-
Риски
Вес Wi
Неустойчивость спроса
1/7
Недостаток оборотных средств
1/7
Снижение цен конкурентами
1/7
Увеличение производства у конкурентов
1/7
Рост налогов
1/7
Неплатежеспособность потребителей
1/7
Рост цен на сырье материалы перевозки
1/7
Стадия функционирования: социальные риски
-
Риски
Вес Wi
Трудности с набором квалифицированной силы
1/4
Недостаточный уровень зарплаты
1/4
Квалификация кадров
1/4
Стадия функционирования: технические риски
-
Риски
Вес Wi
Изношенность оборудования
1/3
Плохое качество продуктов
1/3
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами, приглашенными из вне.
Таблица 5
Оценка рисков, %:
-
0
Риск несущественен;
25
риск скорее всего не реализуется;
50
о наступлении события ничего сказать нельзя;
75
риск скорее всего появиться
100
риск наверняка реализуется.
Таблица 6