2. Стратегия развития предприятия

В качестве стратегии развития предприятия определен выпуск высококачественной продукции и удержание позиций на рынке.

В качестве стратегических целей предприятия можно выделить:

• Производственно-технические цели, в том числе:

• Рост объемов производства;

• Рост надоев на 1 корову;

• Рост поголовья молочного стада;

• Повышение и поддержание достигнутого уровня качества и сортности молока;

• Техническая модернизация производства;

• Внедрение современных технологий;

• Снижение затрат.

• Маркетинговые цели, в том числе:

• Удержание занятых рыночных позиций;

• Выявление альтернативных рынков сбыта.

• Структурно-управленческие цели, в том числе:

• Совершенствование профессиональных знаний и навыков сотрудников;

• Улучшение условий труда, обеспечение безопасных условий труда;

• Рост производительности труда;

• Рост заработной платы, повышение эффективности материального стимулирования;

• Поддержание благоприятного микроклимата в коллективе.

3. Описание проекта

1. Идея и актуальность проекта

Идея проекта заключается в строительстве на предприятии молочно-товарной фермы на 600 голов дойного стада.

Актуальность проекта связана со следующими факторами:

• Рынок предприятий молокоперерабатывающей промышленности (основной рынок сбыта для сельскохозяйственных предприятий, специализирующихся на молочном животноводстве) характеризуется растущими тенденциями в закупках молока, обусловленными ростом производства молочных продуктов, увеличением потребления молочных продуктов на внутреннем рынке, а также ростом объемов их экспорта, в первую очередь, в Российскую Федерацию.

• Действующие в настоящий момент государственные программы и прогнозы развития, такие как Основные целевые показатели прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на 2009 год, Государственная программа возрождения и развития села на 2005 – 2010 годы, Программа развития мясной и молочной промышленности на 2005 – 2010 годы и т.п., также предусматривают рост объемов производства, как молока-сырья, так и молочных продуктов.

Реализация инвестиционного проекта позволит предприятию использовать имеющиеся рыночные возможности.

В качестве внутренних предпосылок реализации проекта следует отметить высокую степень физического и морального износа существующих молочно-товарных ферм предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод об актуальности реализации проекта в сложившихся условиях.

4. Цели и задачи проекта. Ожидаемые результаты

Основными целями реализации проекта определены:

• Увеличения поголовья молочного стада и надоев на 1 корову;

• Поддержание высокого уровня качества продукции, производство на новой ферме молока высшего сорта:

• Повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

Для достижения указанных целей будут реализованы следующие задачи:

• Строительство помещений для размещения 600 дойных коров;

• Закупка нового оборудования, что позволит поддержать высокий уровень качества производимого молока;

• Организация технологического процесса на новой ферме с использованием беспривязной методики содержания животных;

• Обеспечение новой фермы кадрами (за счет перераспределения имеющихся работников предприятия).

Реализация проекта позволит достичь следующих основных результатов:

• Рост производства молока до 5 166 тонн в 2021 году;

• Поддержание высокого качества производимого молока;

• Рост производительности труда и эффективности использования кадрового потенциала предприятия;

• Повышение эффективности деятельности предприятия;

• Удовлетворение растущего спроса на рынке молока и молочных продуктов.