1.2. Основные понятия

Управление производством - четко очерченный контур, действующий внутри контура руководства предприятием в целом.

Оперативное управление машиностроительным производством- совокупность методов организации, планирования, учета, контроля, анализа и регулирования хода производства товаров с целью обеспечения комплексного и своевременного выполнения плана поставок продукции потребителям при рациональном использовании имеющихся ресурсов.

Модель производственного процесса — это его абстрактное отображение, устанавливающее порядок и сроки взаимодействия всех видов ресурсов в пространстве и во времени в ходе производственного процесса, т.е. эталон поведения производственной системы в целом и отдельных ее элементов в течение определенного календарного промежутка.

Содержание ОУП - установление места (цех, участок, рабочее место) и времени (квартал, месяц, декада, неделя, час) изготовления изделий, сборочных единиц, отдельных деталей, учет фактического хода производства и регулирование хода производства с целью ликвидации последствий отклонений от установленного плана и обеспечение своевременного выполнения основных задач оперативного управления производством.

Функциональная подсистема - это круг функций, которые должна выполнять система ОУП.

Поэлементная подсистема - основные элементы, из которых она состоит.

Организационная подсистема – построение самой системы управления (в зависимости от уровня управления).

Создать модель производственного процесса — значит спроектировать перемещение и преобразование ресурсов в продукцию с определенной скоростью.

Расписание — это совокупность сведений о последовательности и времени свершения событий многих процессов в данном месте или об отдельных частях данного процесса в разных местах.

План-график — модель функционирования предприятия, цеха, участка, рабочего места во времени, предусматривающую выполнение в данный момент именно той работы (и в том объеме), которая необходима для организации бесперебойного хода совокупного производственного процесса предприятия, обеспечивающего выпуск конкретного экземпляра готового изделия в заранее обусловленный срок.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) - разработка для каждого производственного подразделения календарных планов-графиков.

Оперативное регулирование производства - непрерывное наблюдение за ходом производственного процесса, оперативный учет и контроль, корректировка и поддержание его параметров.

Сменно-суточное планировании - разработка сменно-суточных заданий, которые учитывают реальный ход производства и идеальную модель производственного процесса.

Межцеховое планирование - разработка календарных планов-графиков производства предприятия в целом с разбивкой по отдельным цехам и самостоятельным взаимосвязанным подразделениям и контроль за ходом их выполнения.

Внутрицеховое планирование - разработка, детализация и уточнение календарных заданий, полученных цехом от заводоуправления, и доведение их до каждого рабочего места

Оперативное управление производством (ОУП) - совокупность работ и действий по разработке модели протекания процесса во времени, наблюдению за его ходом в реальном масштабе времени, принятию и осуществлению решений по предупреждению возможных отклонений и корректировке эталона поведения системы на основе данных обратной связи и внешней информации, обеспечивающих бесперебойный ход производства.

Календарно-плановые нормативы — это совокупность расчетных показателей, определяющих организацию производственного процесса в пространстве и во времени и степень реализации основных принципов его идеального построения по отношению как к изделию в целом, так и к каждой его части при обеспечении максимальной общей ритмичности производства.

Проверочные расчеты - сопоставление потребных и располагаемых ресурсов (орудий труда, оборудования и площадей) на определенный период времени.

«Узкое место» - наличие дефицита производственных ресурсов по определенному виду оборудования или участку производства.