- •Конспект лекций
- •1 Предмет и содержание курса
- •2 Промышленное предприятие как производственная система
- •3 Производственные процессы и принципы их организации
- •3.1. Понятие о производственном процессе.
- •3.2. Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •3.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •4 Пространственное размещение производственных процессов
- •4.1.Понятие о производственной структуре предприятия и факторы, определяющие ее.
- •4.2.Показатели, характеризующие производственную структуру предприятия.
- •4.3. Пути совершенствования производственной структуры предприятия.
- •5 Организация производственных процессов во времени
- •5.1. Понятие и структура производственного цикла, его длительность.
- •5.2. Расчет операционного цикла при различных способах сочетания операций.
- •5.3. Расчет длительности цикла при изготовлении сложной продукции.
- •5.4.Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •6 Методы организации производственных процессов
- •6.1. Понятие методов организации производства.
- •6.2.Организация непоточного производства (индивидуальный метод организации производства).
- •6.3. Партионный метод организации производства.
- •6.4. Поточный метод организации производства.
- •6.5. Расчет основных показателей поточных линий.
- •7 Система обслуживания производства
- •7.1.Производственная инфраструктура: понятие и состав, роль и значение в системе организации производства.
- •7.2. Организация инструментального обслуживания.
- •7.3. Организация ремонтного обслуживания.
- •7.4.Организация энергетического хозяйства.
- •7.5. Организация транспортного обслуживания.
- •7.6. Организация складского обслуживания производства
- •8 Организация трудовых процессов
- •8.1. Понятие и содержание трудовых процессов.
- •8.2. Организация системы обеспечения и обслуживания рабочих мест
- •8.3. Совмещение профессий и многостаночное обслуживание.
- •9 Комплексная подготовка производства к выпуску новой продукции
- •9.1. Комплексная подготовка производства, содержание и этапы.
- •9.2. Организация конструкторской подготовки производства.
- •9.3. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовке производства.
- •9.4. Организация технологической подготовки производства.
- •9.5. Технологическая унификация и стандартизация.
- •9.6. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •10 Сетевое планирование и управление (спу)
- •10.1. Объективные предпосылки создания систем сетевого планирования и управления и области их применения.
- •10.2. Основные термины и понятия в спу
- •10.3. Основные правила построения сетевых графиков.
- •10.4.Построение сетевого графика и оценка времени выполнения работ
- •10.5. Расчет основных параметров сетевой модели, определение критического пути, анализ и оптимизация сетевого графика.
- •10.6 Управление ходом работ в системе спу.
- •11 Управление качеством продукции и обеспечение конкурентоспособности продукции
- •11.1. Сущность и система показателей качества продукции.
- •11.2.Концепция всеобщего управления качеством.
- •11. 3. Организация контроля качества продукции
- •11.4 Сертификация продукции и систем качества
- •12 Оперативное управление производством
- •12.1. Содержание и задачи оперативного управления производством.
- •12.2. Особенности оперативного управления в условиях единичного, серийного и массового производства.
- •Список литературы:
8.2. Организация системы обеспечения и обслуживания рабочих мест
Под рабочим местом понимается часть производственной площади с размещенным на ней технологическим оборудованием инвентарем, необходимым для эффективного выполнения рабочим или бригадой определенного производственного задания. Рабочее место является первичной ячейкой производственной структуры предприятия.
Организация рабочего места представляет собой комплекс мероприятий, направленных на создание рабочем месте всех необходимых условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего. Она включает:
- выбор рационального оснащения рабочего места оборудованием, оснасткой, инвентарем;
- рациональную планировку;
- бесперебойное обслуживание рабочего места по всем его функциям;
- в зависимости от характера выполняемой работы рабочие места могут быть стационарными или передвижными.
По профессиональной принадлежности работников можно выделить рабочие места для основных рабочих (станочники), вспомогательных рабочих (наладчика, слесаря-ремонтника). По механовооруженности различают рабочие места ручной, механизированной и автоматизированной работ.
Одним из вопросов организации рабочих мест является их рациональная планировка. Под планировкой рабочего места понимают рациональное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте (оборудования, технологической и организационной оснастки, инвентаря и т. д.), обеспечивающее экономное использование производственной площади, высокопроизводительный и безопасный труд рабочего. Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочих мест.
Внешняя планировка представляет собой целесообразное размещение на рабочем месте основного и вспомогательного оборудования, инвентаря и организационной оснастки. Она проектируется с учетом рабочего и вспомогательного пространства (зоны).
Рациональная внутренняя планировка рабочего места представляет собой целесообразное размещение технологической оснастки и инструмента в инструментальном шкафу, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте.
Для эффективного выполнения производственных заданий каждое рабочее место нуждается в различных видах обслуживания — доставке материалов и заготовок, наладке и ремонте оборудования и т. п. Сочетание различных видов обслуживания образуют систему обслуживания рабочих мест, участков и цехов.
Обслуживание рабочего места - это система мероприятий; направленных на обеспечение работы всем необходимым для бесперебойного хода производственного процесса. Схема связей по обслуживанию рабочего места отражена на рис. 11
Проектирование систем эффективного обслуживания базируется на научно обоснованном функциональном разделении труда на предприятии. Основные, функции, обслуживания рабочих мест:
- ремонтная;
- обеспечение инструментом;
- наладочная;
- материального обеспечения;
- транспортная;
- технического контроля;
- организационная;
- прочие функции обслуживания.
К системам обслуживания рабочих мест предъявляются следующие требования: 1) плановость: 2) предупредительность; 3) надежность; 4) комплектность; 5) экономичность; 6) мобильность.
Рабочее место |
Рабочее место |
Рабочее место |
Распределители работ |
Ремонтники слесари |
Электро-монтеры |
Подсобные рабочие |
Уборщики |
Смазчики |
Контролеры |
Наладчики | ||||||||||||||
Обслуживание участка | |||||||||||||||||||||
Мастер, начальник смены | |||||||||||||||||||||
Инструмен-тально-раздаточная кладовая |
Матери-альный склад |
Кладовая вспомогательных материалов |
Бюро техничес-кого контроля |
Бюро организа-ции труда |
Планово-диспетчерское бюро |
Промежу-точный склад |
Техбюро |
Цеховой механик |
Бухгал-терия | ||||||||||||
Цеховое обслуживание | |||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||
Центральные склады материалов |
Инструментальный цех |
Планово-производственный отдел |
Технический отдел |
Отдел главного механика |
Центральная бухгалтерия |
Отдел организации труда | |||||||||||||||
Заводское обслуживание |
Рисунок 11 - Схема связей по обслуживанию рабочего места
Рациональная организация рабочего места предусматривает ряд требований к планировке рабочих мест:
- планировка рабочих мест должна отвечать требованиям максимального удобства, максимальной экономии рабочих движений, должна обеспечить кратчайший путь прохождения детали в горизонтальной плоскости и в вертикальной плоскости, что достигается укладкой деталей на удобном уровне, в пределах достижимости рук рабочего;
- на рабочем мрете в каждый данный момент должно находиться все необходимое для непрерывной работы.