- •Конспект лекций
- •1 Предмет и содержание курса
- •2 Промышленное предприятие как производственная система
- •3 Производственные процессы и принципы их организации
- •3.1. Понятие о производственном процессе.
- •3.2. Принципы рациональной организации производственных процессов.
- •3.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •4 Пространственное размещение производственных процессов
- •4.1.Понятие о производственной структуре предприятия и факторы, определяющие ее.
- •4.2.Показатели, характеризующие производственную структуру предприятия.
- •4.3. Пути совершенствования производственной структуры предприятия.
- •5 Организация производственных процессов во времени
- •5.1. Понятие и структура производственного цикла, его длительность.
- •5.2. Расчет операционного цикла при различных способах сочетания операций.
- •5.3. Расчет длительности цикла при изготовлении сложной продукции.
- •5.4.Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •6 Методы организации производственных процессов
- •6.1. Понятие методов организации производства.
- •6.2.Организация непоточного производства (индивидуальный метод организации производства).
- •6.3. Партионный метод организации производства.
- •6.4. Поточный метод организации производства.
- •6.5. Расчет основных показателей поточных линий.
- •7 Система обслуживания производства
- •7.1.Производственная инфраструктура: понятие и состав, роль и значение в системе организации производства.
- •7.2. Организация инструментального обслуживания.
- •7.3. Организация ремонтного обслуживания.
- •7.4.Организация энергетического хозяйства.
- •7.5. Организация транспортного обслуживания.
- •7.6. Организация складского обслуживания производства
- •8 Организация трудовых процессов
- •8.1. Понятие и содержание трудовых процессов.
- •8.2. Организация системы обеспечения и обслуживания рабочих мест
- •8.3. Совмещение профессий и многостаночное обслуживание.
- •9 Комплексная подготовка производства к выпуску новой продукции
- •9.1. Комплексная подготовка производства, содержание и этапы.
- •9.2. Организация конструкторской подготовки производства.
- •9.3. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовке производства.
- •9.4. Организация технологической подготовки производства.
- •9.5. Технологическая унификация и стандартизация.
- •9.6. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •10 Сетевое планирование и управление (спу)
- •10.1. Объективные предпосылки создания систем сетевого планирования и управления и области их применения.
- •10.2. Основные термины и понятия в спу
- •10.3. Основные правила построения сетевых графиков.
- •10.4.Построение сетевого графика и оценка времени выполнения работ
- •10.5. Расчет основных параметров сетевой модели, определение критического пути, анализ и оптимизация сетевого графика.
- •10.6 Управление ходом работ в системе спу.
- •11 Управление качеством продукции и обеспечение конкурентоспособности продукции
- •11.1. Сущность и система показателей качества продукции.
- •11.2.Концепция всеобщего управления качеством.
- •11. 3. Организация контроля качества продукции
- •11.4 Сертификация продукции и систем качества
- •12 Оперативное управление производством
- •12.1. Содержание и задачи оперативного управления производством.
- •12.2. Особенности оперативного управления в условиях единичного, серийного и массового производства.
- •Список литературы:
10.6 Управление ходом работ в системе спу.
Управление ходом работ с помощью сетевого графика начинается после того как исходный план утвержден, доведен до ответственных исполнителей и начинаются первые работы.
Заканчивается процесс управления ходом работ в момент свершения завершающего события.
Период управления ходом работ с помощью сетевого графика - это время, необходимое для всех работ, заключенных между исходным и завершающим событиями, иначе говоря, фактическое время критического пути.
Составленный сетевой график является инструментом управления разработкой. График представляет динамическую модель, поэтому все изменения, происходящие с момента начала разработки до любого момента в течение периода управления, должны отражаться на сети. Эти изменения отражаются на сетевом графике не только путем исключения отдельных фрагментов сети, прошедших этапы разработки, но и путем перестройки графика предстоящих работ.
Задачами оперативного управления ходом работ являются:
- контроль за фактическим состоянием работы;
- выявление возникающих расхождений между исходными и текущими прогнозами работ, между запланированным и фактическим их выполнением;
- выработка решений, которые сводили бы к минимуму эти отклонения и обеспечивали бы выполнение плана работ.
Организационная структура системы СПУ различна в зависимости от ведомственной принадлежности и объема и целей комплекса планируемых работ. Для управления крупными разработками иногда создается межведомственная оперативная руководящая группа - ОРГ, состоящая из представителей всех организаций. Вычислительный центр может и не входить в структуру службы СПУ.
Этапы оперативного управления в системах СПУ повторяются строго ритмично с установленной заранее периодичностью, зависящей от общей длительности комплекса работ.
Этапы оперативного управления включают:
- сбор промежуточных отчетов о ходе работ от ответственных исполнителей;
- обработку полученной информации и анализ изменений, внесенных ответственными исполнителями по сравнению с первоначальными оценками;
- подготовку решений и проверку их с помощью расчетов нового сетевого графика с целью сведения к минимуму расхождений и оптимизации плана работ;
- принятие окончательных решений, перестройку исходного графика, разработку календарных графиков;
- выработку выходной информации и доведение ее до всех уровней руководства, в т.ч. и до ответственных исполнителей.
Форма стандартного отчета о ходе разработки проста. Благодаря простоте стандартного отчета и небольшому количеству сведений, даваемых только об изменениях о ходе работ, заполнение отчета не требует много времени.
Система кодирования информации должна быть единой, независимо от источника информации. Все отчеты поступают одновременно в группу обработки информации, где с помощью ЭВМ или вручную воспроизводится сетевой график и выполняется его анализ. Новый сетевой график создается в результате обновления ряда оценок исходного плана. Он является прогнозом хода работ на данный момент времени. Анализ новой сети позволяет выявить критический путь, оценить резервы времени по событиям ненапряженных путей и вероятность свершения конечного события в заданный срок.
Параметры измененного графика могут значительно изменяться от первоначального плана. Величина отклонений зависит от обоснованности исходных оценок.
Исключить отклонения невозможно, они неизбежны в любом сложном комплексе работ. Однако система СПУ позволяет предвидеть появление отклонений, и руководство имеет время для принятия соответствующих решений в случае изменения вероятности свершения конечного события в заданный срок.
Строгий порядок в представлении отчетов создает четкий ритм в работе коллектива. Система СПУ не снимает ответственности с руководителей за принимаемые решения. Она лишь облегчает принятие этих решений благодаря своевременному поступлению информации и возможности предварительной проверки эффективности принимаемых решений в части оптимизации текущего плана С этой целью сведения 2-х недельных отчетов вводят в ЭВМ. Полученная новая сеть дает руководству ясное представление о влиянии принятого решения на конечный результат, в том числе и на возможное появление нового критического пути.
Данные анализа сетевого графика на каждом этапе после каждого отчета направляются ответственным исполнителям, которые получают, таким образом, информацию о своем положении в общем ходе работ.
В состав минимального объема выходной информации включаются:
- показатели по работам, событиям Ri tожi-j Tni, Tpi;
- перечень работ критического пути и критические зоны;
- календарные даты начала и окончания работ.
Время на передачу информации должно быть не больше 1,5 суток при 2-х недельном обновлении сети и 2-3 суток при месячном обновлении сети.
Степень детализации выходной информации о ходе выполнения работ зависит от уровня руководства:
- ответственные исполнители и руководители подразделений получают наиболее детализированную информацию, позволяющую оценить состояние каждой из закрепленных за ними работ и положение ее в сети;
- руководители организаций-смежников получают информацию, позволяющую дать общую оценку состояния закрепленных за данной организацией элементов общего комплекса работ и содержащую более подробные сведения по граничным событиям, которые определяют связи данной организации с другими, а также сведения о работах данной организации, попавших в критическую зону;
- руководитель головной организации (генеральный разработчик) получает детализированную информацию только по работам критической зоны.