15. Характеристика трудоемкости управленческого труда

Показатели

2005 г., проект

Число проектируемых:

бригад в растениеводстве

животноводческих ферм

комплексных бригад

отделений (цехов, производственных участков)

План реализации продукции сельского хозяйства, подсобных

предприятий и промыслов, млн. руб.

Среднегодовая численность работников

Условная уборочная площадь, га

Условное поголовье скота

Число физических тракторов, комбайнов, землеройных машин,

катеров, самоходных шасси и т. д.

Число автомобилей

Число электроустановок

Потребление электроэнергии в год, млн. кВт* ч

Определение числа линейного персонала управленческого аппара­та. Число линейного персонала (руководители хозяйства, под­разделений и их заместители) проектируется по числу подразде­лений. Согласно принципу единоначалия во главе каждого под­разделения должен быть один руководитель. Поэтому число бри­гадиров равно числу бригад, число управляющих - числу отделений.

Возможно введение должности помощника бригадира посто­янно или на период напряженных работ в растениеводстве в бригадах, имеющих тракторы и сельскохозяйственные машины или не менее 50 работающих. Должность помощника бригадира в жи­вотноводстве может вводиться в бригадах, обслуживающих свыше 400 коров или маточное поголовье свиней свыше 200 голов, а так­же в крупных бригадах при двухсменной работе.

Определение общего числа работников аппарата управления на основе проведенных разработок (табл. 16).

16. Расчет числа работников аппарата управления

Должность	Число работников
	2004 г., факт	2005 г., план	2004 г. к 2005 г., %

Административное и оперативное

управление про­изводством:

директор

старший диспетчер

оператор диспетчерской службы

Агрономическая служба:

главный агроном

старший агроном

агрономы всех специальностей

И т.д.

Разработка схемы структуры аппарата управления. Она предус­матривает правильное построение по вертикали и горизонтали, определение места каждого работника управления, характера свя­зей и соподчиненности. Правильность построения зависит от обо­снованности разделения и кооперации управленческого труда и степени централизации управленческих функций.

Для выполнения каждой функции управленческого труда выде­ляется отдельный работник или группа работников, имеющих со­ответствующие знания, навыки, психологические данные. Разде­ление труда возможно и закономерно также внутри функций уп­равления: на отдельных предприятиях один агроном специализи­руется на выполнении работ по семеноводству, другой - по защите растений, третий - по применению удобрений. Кроме этого в хозяйствах при меняется территориальное разделение труда (агроном первого отделения, агроном второго отделения) и т. Д. При разделении по специальностям агрономы и линейно, и функ­ционально подчиняются главному агроному, при территориаль­ном разделении функционально главному агроному, линейно ру­ководителю подразделения.

Соподчиненность работников аппарата управления проекти­руется согласно типовым структурам. Управления, при мерным должностным инструкциям. Равнозначные отделы аппарата, между руководителями которых нет соподчиненности, размещаются на одном уровне. Различное соподчинение должно быть отражено в характере связей между работниками. Эти свя­зи, как уже говорилось, делятся на линейные, функциональные и линейно-функциональные, связи по горизонтали и вертикали и др.

Расчет эффективности мероприятий по проектированию струк­туры управления. Экономическая эффективность совершенствова­ния структуры управления характеризуется комплексом показате­лей. or того, насколько правильно организован управленческий аппарат, в значительной мере зависит эффективность использова­ния земли, техники, рабочей силы, поэтому в систему показателей

Эффективности управления наряду с показателями, характеризую­щими экономичность и производительность управленческого тру­да, должны быть включены общие результативные показатели ра­боты предприятия, которые могут быть дополнены расчетом рен­табельности, фондоотдачи и др. (табл. 17).