Анализ факторов, влияющих на организационную структуру сельского хозяйства

Природные и экономические условия, производственное направление предприятия

Размер производства

Число, размер и специализация основных, вспомогательных и подсобных внутрихозяйственных подразделений, характер их организации

Формы организации труда

Производственные связи между внутрихозяйственными подразделениями

Техническая оснащенность производства

Построение схемы организационной структуры предприятия

Этапы совершенствования организационной структуры сельскохозяйственных предприятий

Расчет перспективных параметров предприятия

Определение рациональной структуры производства

Проектирование производственных подразделений в растениеводстве

Рационализация производственных связей

Проектирование производственных подразделений в животноводстве

Оптимизация числа отделений, цехов, производственных участков

Оптимизация числа вспомогательных и обслуживающих производств

Проектирование усовершенствования организационной структуры предприятия

Рис. 1. Методика анализа и совершенствования организационной структуры сель­скохозяйственного предприятия

На организационное устройство хозяйства влияют следующие основные факторы: природные и экономические условия, специа­лизация предприятия, его размеры, характер производственных связей между внутрихозяйственными подразделениями, техничес­кая оснащенность производства и др. От этих факторов зависят также содержание и объем работ по функциям управления, систе­ма соподчиненности и характер взаимодействия различных звень­ев управления, направления рационализации организационной структуры и структуры управления.

Анализ природных и экономических условий. Анализируются об­щие сведения о хозяйстве: место его расположения, удаленность от областного и районного центров, пунктов материально-техни­ческого снабжения и реализации продукции; природные условия (климат, почва); размещение производства и населенных пунктов – границы подразделений и расстояние между ними; состояние дорог и наличие средств связи; наличие и состояние объектов производственного и

10

непроизводственного (жилищно-коммунальное хозяйство, культурно – просветительские и бытовые учреждения) назначение (табл.1)

1. Размещение структурных подразделений в хозяйстве

Населенный пункт, данные о его жителях

Объекты производственного и культурно-бытового назначения

Планируемые изменения в размещении структурных подразделений

Тересково - центральная усадь6а Комплекс для крупного рогатого скота на 800 голов

хозяйства Птичник на 1000 кур

600 жителей, из них посто- Теплица площадью 4000 м²

янно работают в хозяйстве - Центральная ремонтная мастерская

124, временно 57 Машинный двор

Автогаражи

База строительного цеха

Центральный склад

Жилой поселок - 30 двух- и трехэтажных домов с

цент­ральным отоплением и водо­снабжением

Детский сад на 50 мест

Столовая на 35 мест

Средняя школа

Клуб, библиотека

Калиновка, отделение № 2 2 коровника на 200 голов

300 жителей, из них постоян- каждый

но работают в хозяйстве 70, Телятник-откормочник на 500 голов

временно 20 . Машинный двор

Нефтехозяйство

Сельский магазин

Начальная школа

Сельский клуб

И т.д.

Природные и экономические факторы оказывают существен­ное влияние на организационное устройство сельскохозяйственных предприятий. Они могут усложнять или упрощать его. На­пример разбросанность угодий по территории хозяйства (что ха­paктepнo для Нечерноземной зоны и других зон страны) ведет к чрезмерному дроблению производства на небольшие бригады, фермы, отделения, усложняет организационное устройство. Ус­ложняет его и рассредоточенность населенных пунктов по территории хозяйства.

В заключение анализа природных и экономических условий делают вывод о соответствии производственного направления хозяйства этим условиям.

Анализ размеров производства следует начинать с заполнения табл. 2.

11