Управление собой

Чтобы управлять другими, нужно сначала научиться управлять собой.

№ п/п	Умение управлять собой	Неумение управлять собой
1	Поддерживает свое здоровье	Пренебрегает своим здоровьем
2	Ограничивает рабочее время	Работает больше, чем положено
3	Следит за равновесием между личной и деловой жизнью	Живет беспорядочно
4	Планирует и устраивает себе перерывы для отдыха	Не способен выделить себе время для отпуска
5	Свободно выражает эмоции	Сдерживает выражение чувств
6	Стремится к самопознанию	Избегает самопознания
7	Развивает разумное общение с окружающими	Пренебрегает разумным общением с окружающими
8	Смотрит на удачи как на нечто в целом неизбежное и даже полезное	Не может смириться с неудачами
9	Обладает большим чувством собственного достоинства	Не слишком высоко оценивает себя
10	Способен сносить неодобрение и даже нелюбовь к себе	Ищет всеобщего одобрения
11	Избегает стрессов	Постоянно перенапрягается
12	Обычно чувствует себя полным сил	Часто чувствует себя слабым
13	Берет на себя только те нагрузки, с которыми может справиться	Принимает на себя излишние нагрузки

Личные ценности

Ценности – это выбор того, что, по-вашему, является важным в настоящем. Ценности не являются чем-то, что можно увидеть. Их можно распознать, только изучая свои реакции и подходы, лежащие в основе вашего поведения. Ценности и личные жизненные позиции вырабатываются под влиянием впечатлений на этапе становления человека и в долгосрочной перспективе могут оказаться неподходящими или даже разрушительными.

Дети внимательно следят за своими родителями и видят, как те ведут себя в периоды белых и черных полос жизни. Видя и воспринимая поведение родителей в спокойные и напряженные моменты, дети многому начинают подражать. Дети также реагируют на то, как с ними обращаются, и ищут способы преодоления неизбежно возникающих проблем. Ребенок воспринимает, подражает, экспериментирует. Что-то отбрасывает, вырабатывает себе на долгий срок определенный образ поведения.

Руководители не изолированы один от другого в своей работе. На них влияют ценности, преобладающие в данной социальной группе, особенно взгляды и личное мировоззрение старших по должности руководителей. В связи с необходимостью придерживаться, по крайней мере, до известного предела, стиля, принятого в корпорации, у отдельных руководителей возникают проблемы. Соотношение между личными и корпоративными взглядами может варьироваться от поддержки до несогласия.