Характеристики руководителей с недостаточно творческим и творческим подходом

№ п/п	Недостаточно творческий подход	Творческий подход
1	Не ценит творческий подход в других людях	Ценит творческий подход в других людях
2	Не верит в собственную изобретательность	Верит в свои творческие способности
3	Не изучал факторов, препятствующих ему стать творцом	Выявляет факторы, препятствующие ему стать творцом
4	Склонен бросить дело, не закончив его	Настойчив в выполнении задач
5	Предпочитает традиционные подходы	Может порвать с традициями
6	Подвержен сильным стрессам	Старается уменьшить воздействие стрессов
7	Упускает возможности	Использует возможности
8	Предпочитает стандартные решения	Предпочитает новаторские решения
9	Незнаком с методом мозгового штурма	Использует метод мозгового штурма
10	Сталкивается с трудностями при управлении творческими группами	Способен руководить творческими группами
11	Избегает риска	Идет на риск
12	Подавляет эмоции	Поощряет свободное выражение эмоций
13	Не способен учиться на ошибках	Старается учиться на ошибках

Влияние на людей

Руководители, развившие в себе умение влиять на других, приобрели набор средств, которые можно использовать в человеческих отношениях. Эти навыки повышают эффективность и способствуют признанию собственной ценности: их можно плодотворно использовать для оказания помощи окружающим.

Характеристики руководителей, не умеющих и умеющих влиять на людей

№ п/п	Слабое влияние	Сильное влияние
1	Чувствует себя недооцененным	Ценится окружающими
2	Не имеет представления о процессе влияния	Понимает процесс влияния
3	Его воздействие на окружающих мало	Оказывает значительное влияние на окружающих
4	Имеет неубедительный внешний вид	Имеет убедительный внешний вид
5	Нечетко излагает свои мысли	Ясно излагает свои мысли
6	Не хватает уверенности в себе	Уверен в себе
7	Не имеет хороших личных отношений с людьми	Устанавливает хорошее взаимопонимание
8	Отдает нечеткие указания	Дает четкие указания
9	Не хватает настойчивости	Стремится быть настойчивым
10	Не умеет выслушивать других	Эффективно прислушивается к другим