3.2 Место учебной дисциплины в общей системе подготовки специалиста.

Научно-технический прогресс в течение двадцатого века оказал существенное влияние на характер и производительность общественного труда, качество жизни населения и социальные аспекты взаимодействия участников трудового процесса. В условиях бурного развития экономики и внедрения автоматизированных систем управления технологическими процессами возникла научная гипотеза о снижении роли человека в производственной деятельности в виду выполнения роботами основных трудоемких операций. Однако, как показал исторический опыт, значение человеческого фактора в производстве не только не снизилось, а наоборот возросло.

Повышение роли человека в современном производстве обусловлено, прежде всего, возрастанием его ответственности за техногенные и экологические последствия активизации хозяйственно1 деятельности в условиях высокой энерговооруженности. Результативность общественного труда все в большей степени определяется не интенсивностью физических нагрузок. А уникальной способностью человека к творческому мышлению и инновационному поведению при создании самой совершенной техники и применении современных технологий.

В последнее время появилась и получает дальнейшее развитие теория и практика управления человеческими ресурсами как в масштабе государства, так и на уровне отдельной организации. В основе нового подхода находятся взгляды на эволюцию характера труда и связанные с ними изменения степени участия человека в трудовой деятельности, а также способы активизации непосредственных исполнителей работ.

4. Тематический план учебной дисциплины. ( очная форма обучения)

№ п/п	Наименование темы	Всего часов	Кол-во аудиторных часов		Кол-во часов самостоятель-ной работы
			Лекции	Практика
1.	Система управления человеческими ресурсами.	20	6	6	8
2.	Современная концепция управления персоналом.	20	6	6	8
3.	Научные основы управления персоналом.	20	6	6	8
4.	Основы стилей управления персоналом.	20	6	6	8
5.	Методы управления персоналом.	20	6	6	8
6.	Состав и структура коллектива.	20	6	6	8
7.	Трудовой потенциал коллектива.	20	6	6	8
8.	Планирование работы с персоналом.	20	6	6	8
9.	Технология управления персоналом.	20	6	6	8
10.	Социальная и экономи-ческая эффективность управления персоналом.	20	6	6	8
11.	Особенности управлен-ческого труда.	20	2	2	16
12.	Делегирование полномочий.	20	4	4	12
13.	Тенденции развития теории и практики управления персоналом	20	2	2	16
	Итого	260	68	68	124

( очно - заочная форма обучения)

№ п/п	Наименование темы	Всего часов	Кол-во аудиторных часов		Кол-во часов самостоятель-ной работы
			Лекции	Практика
1.	Система управления человеческими ресурсами.	20	6	2	12
2.	Современная концепция управления персоналом.	20	4	4	12
3.	Научные основы управления персоналом.	20	6	2	12
4.	Основы стилей управления персоналом.	20	4	2	14
5.	Методы управления персоналом.	20	6	2	12
6.	Состав и структура коллектива.	20	4	2	14
7.	Трудовой потенциал коллектива.	20	6	2	12
8.	Планирование работы с персоналом.	20	4	2	14
9.	Технология управления персоналом.	20	4	2	14
10.	Социальная и экономи-ческая эффективность управления персоналом.	20	4	2	14
11.	Особенности управлен-ческого труда.	20	2	2	14
12.	Делегирование полномочий.	20	2	2	16
13.	Тенденции развития теории и практики управления персоналом	20	2	1	17
	Итого	260	54	27	179

(заочная)

№ п/п	Наименование темы	Всего часов	Кол-во аудиторных часов		Кол-во часов самостоятель-ной работы
			Лекции	Практика
1.	Система управления человеческими ресурсами.	20	2	2	16
2.	Современная концепция управления персоналом.	20	1		19
3.	Научные основы управления персоналом.	20	1	2	17
4.	Основы стилей управления персоналом.	20	1		19
5.	Методы управления персоналом.	20	1	2	17
6.	Состав и структура коллектива.	20	2		18
7.	Трудовой потенциал коллектива.	20	2	2	16
8.	Планирование работы с персоналом.	20	1		19
9.	Технология управления персоналом.	20	1	2	17
10.	Социальная и экономи-ческая эффективность управления персоналом.	20	1		19
11.	Особенности управлен-ческого труда.	20	1	2	17
12.	Делегирование полномочий.	20	1		19
13.	Тенденции развития теории и практики управления персоналом	20	1		19
	Итого	260	16	12	232