. Содержание учебной дисципины

Раздел 1. Основы управления персоналом

Тема 1. Система управления человеческими ресурсами

Роль человека в процессе общественного труда. Энергетическая теория эволюции трудовой деятельности. Физическое и экономическое принуждение к труду, заинтересованность в труде, материальное и моральное стимулирование, мотивация и внутреннее побуждение. Факторы становления человеческих ресурсов производительной силой.

Процессы воспроизводства человеческого капитала. Инвестирование государства, система управления трудовыми ресурсами, эффективное использование персонала в трудовых коллективах, управление кадровыми ресурсами в организации, кадровый менеджмент, формирование единой команды руководителей.

Структура воспроизводства человеческих ресурсов. Технократический подход, административная школа управления, гуманизация трудовых отношений, ситуационный и системный подходы. Роль семьи, государства, трудового коллектива и организации в формировании всесторонне развитой личности и квалифицированного специалиста.

Тема 2. Современная концепция управления персоналом

Факторы повышения роли персонала в организации. Развитие техники и технологии, образовательный и культурный уровень, жизненный цикл товара, обострение конкуренции, изменение характера труда, организационная культура.

Социальные факторы трудового процесса. Политика социального партнерства, формирование среднего класса, рациональное использование ресурсов, качество товаров и уровень сервиса, безопасность труда, совершенствование трудового законодательства.

Современные подходы к управлению персоналом. Предпосылки внедрения новой концепции и ее сущность. Особенности американского и японского опыта работы с персоналом, индивидуалистический и коллективный подходы. Интеграционные процессы в странах центральной и западной Европы.

Тема 3. Научные основы управления персоналом

Персонал в системе трудовых отношений. Условия формирования структуры системы управления персоналом. Трудовой коллектив. Производственный и управленческий персонал. Линейный и функциональный менеджер, менеджер по персоналу. Управленческий персонал и работники служб. Временные сотрудники.

Принципы управления персоналом. Коллективизм, мотивированность, альтернативность, гибкость, профессионализм, дисциплинированность, гуманность, коллегиальность, преемственность, командность.

Современные тенденции развития теории управления персоналом. Экономические и социальные интересы организации. Расслоение работников на «ядро» и «периферию», социальная напряженность. Технология управления человеком. Проектирование качества человека. Закупка «умов» сокращение численности персонала. Разнообразие форм занятости.

Тема 4. Основы стилей управления

Личность и качества руководителя. Основные требования к личности руководителя: нравственность, профессионализм, психологическая устойчивость. Направленность личности на достижение цели или на интересы персонала. Административные склонности, организаторские способности, властность. Коллективистские качества, лидерство, взаимопомощь. Этапы поведения руководителя при формировании коллектива.

Характеристика основных стилей руководства. Авторитарный стиль: волевые качества, административные навыки, самооценка, закрытость, максимальная загрузка персонала. Демократический стиль: творческий труд, оптимальные решения, делегирование полномочий, доверие, сотрудничество, требовательность, саморегулирование. Либеральный стиль: поиск компромиссов, маневрирование, полная свобода действий подчиненных, популизм, всплески активности, непоследовательность действий.

Трансформация стилей руководства. Смешанный стиль: либерально – авторитарный, многомерный, участие подчиненных в выработке решений, учет поведения работников, динамика последовательных изменений. Полезность авторитарного стиля, эволюция развития коллектива. Условия для демократического стиля, выдвижение лидера. Формирование саморегулирования, самоуспокоенность. Либерализация руководства при решении масштабов и сложности работ, при сплоченном коллективе, самостоятельность квалифицированных специалистов, «мягкое управление». Неустойчивость либерализма, попустительство, спад активности, потеря управляемости. Охлократический (анархический) стиль, митинговая активность, референдум, псевдодемократия, появление сильного руководителя.