Инновационная организация

Из всех типов организаций, эта форма не терпит принципа единоначалия, информационные процессы и процесс принятия решений здесь протекают неформально, что предполагает, если это необходимо, прерывание цепочки властных полномочий.

Эта организация не может использовать только стандартизированные навыки своих сотрудников, она должна использовать имеющиеся знания и опыт в качестве базы для создания новых знаний и умений.

Проблемы направляются объединяющим свои усилия мультидисциплинарным командам, каждая команда – для одного проекта.

Существует 2 типа инновационных организаций (адхократий):

1. Операционная адхократия – осуществляет инновационную деятельность и решает проблемы по поручению своих клиентов, причем каждой операционной адхократии соответствует профессиональная бюрократия, которая осуществляет аналогичную, но относительно более узко ориентированную деятельность. Характерная особенность этого типа адхократий – переплетение административной и операционной деятельности, и та и другая требуют специальных, накапливаемых от проекта к проекту навыков, поэтому разделить операционное ядро и срединный уровень весьма непросто.

2. Административная адхократия – реализует проекты в собственных целях – использование новых возможностей или освоение новых видов деятельности. Здесь четко различимы – операционное ядро и административный компонент.

Миссионерские и политические организации

Например, религиозные организации, сплоченные одной идеологией. Г. Минцберг их упоминает, но подробно не рассматривает.

Сравнительная характеристика типов организаций

Сравнительная характеристика типов организаций приведена в таблице 8.

Таблица 8

Сравнительная характеристика типов организаций

Сравниваемый признак	Предпринимательская организация	Механическая организация	Диверсифицированная организация	Профессиональная организация	Инноваторская организация
Размер	Небольшие и маленькие предприятия	Большие – массовое производство	Большие организации	Любые	Любые
Координация	Непосредственные указания	Стандартизация рабочего процесса	Стандартизация выпуска	Стандартизация навыков	Взаимное согласование
Особенности составных частей организации	Возможны несколько менеджеров срединной линий, вспомогательный персонал сведен к минимуму	Крупная техноструктура, ответственная за разработку и поддержание системы стандартизации	Общая для всех подразделений небольшая техноструктура и вспомогательное производство, в каждом подразделении своя структура	Нет большой инфраструктуры, но большое операционное ядро	Требуется хороший вспомогательный персонал, часть административных полномочий передается операционному ядру
Внешняя среда	Как правило, динамичная, но простая	Как правило, динамичная, но простая	Возможны различные варианты. Как правило, рынки сильно отличаются	Как правило, стабильная, но сложная среда	Динамичная, сложная среда, когда возникает потребность в изощренных инновациях

Сравниваемый признак	Предпринимательская организация	Механическая организация	Диверсифицированная организация	Профессиональная организация	Инноваторская организация
Отношение к инновациям	Способна к внедрению инноваций, но простыми способами	Организации ориентированы на выполнение поставленных задач, а не на поиск новых задач, на совершенствование стандарти-зированных программ, а не на разработку новых	Не является подлинно инновационной, хотя более гибкая, чем механическая	Способна на сложную инновационную деятельность
Способ решения проблем	Лидер решает все за всех	Специалисты техноструктуры находят решение, операционное ядро и все остальные его воплощают	Специалисты техноструктуры находят решение, операционное ядро и все остальные его воплощают	Проблемы решаются специалистами операционного ядра	Мультидисципли-нарные команды, как правило, по одной команде для одного проекта

Продолжение таблицы 8