Важнейшие решения при проектировании орг. Структуры
Таблица 9
Важнейшие решения при проектировании орг. Структуры
|
Решение |
Показатель оценки |
|
Выбор способа разделения общего рабочего задания на более мелкие последовательные операции – определение специализации
|
Вид горизонтальной специализации на каждом уровне управления (специализация может быть функциональной, территориальной, продуктовой, клиентской и т. д.) |
|
Группировка отдельных должностей – «департаментализация» |
Однородность горизонтальной специализации |
|
Определение численности группы, подчиняющейся начальнику. Это решение предполагает установление узкой или широкой нормы управляемости |
Глубина горизонтальной специализации на каждом уровне управления |
|
Распределение полномочий между должностями: делегирование – степень централизации или децентрализации |
Вид и глубина вертикальной специализации однородность специализации |
|
Выбор основных методов согласования деятельности |
Вид координации Степень формализации |
Основные типы организационных структур
Основные типы организационных структур:
Иерархический (механистический) тип:
-
линейная (предпринимательская);
-
линейно-штабная,
-
линейно-функциональная (традиционная);
-
дивизиональная орг. структура.
«Органический» (адаптивный) тип:
-
проектная;
-
матричная;
-
многомерная орг. структура.
Л
инейная
структура
Рис. 9. Линейная организационная структура
Характеристика структуры:
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Линейно-штабная структура
Рис. 10. Линейно-штабная организационная структура
Характеристика структуры:
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Линейно-функциональная структура
Рис. 11. Пример линейно-функциональной структуры
отношения
линейного руководства
отношения
функционального руководства
Характеристика структуры:
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________
Дивизиональная структура
Рис. 12. Пример дивизиональной структуры (территориальная (географическая) специализация)
Характеристика структуры:
_________________________________________________________
_________________________________________________________
_________________________________________________________
Рис. 13. Дивизиональная структура (предметная (продуктовая) специализация)