Часть ιv. Наглядные пособия (слайды)

Слайд 1

Субъект и объект управления

Слайд 2

Термины и определения систем управления

Эмерджентность системы	Качество множественности системы, т.е. приобретение дополнительных свойств, отличных от свойств отдельных её элементов (например, в производственной системе только совокупность её элементов может обеспечить выпуск какого-либо товара в заданном количестве)
Делимость	Способность обеспечивать деление и вычленение отдельных элементов и подсистем, устанавливать их связь с другими элементами и системами, что особенно важно при решении управленческих и организационных процессов
Адаптивность	Способность системы приспосабливаться к различным, в том числе изменяемым условиям функционирования. В процессе приспособления должны легко изменяться количественные характеристики системы при объединении или разделении её элементов и связей
Мобильность	Способность составляющих элементов системы перемещаться, концентрироваться в необходимых сочетаниях и рационально функционировать в конкретных условиях
Вход системы	Сигналы в виде информации, факторов производства, которые поступают из внешней среды
Выход системы	Конечные результаты функционирования системы (товар, услуга), передаваемые во внешнюю среду
Цель функциониро-вания системы	Предвосхищение результата деятельности

Слайд 3

Принципы построения систем управления

Слайд 4

Организация

• Группа людей, работающих совместно для достижения общих целей;

• Одна из функций управления.

Слайд 5

Ключевые понятия об управлении

Слайд 6

Связь между целями и уровнями управления

Слайд 7

Хронология развития концепций и научных школ управления

Научные школы и подходы	Конец XIX в. и XX столетие 1885 20-е 30-е 40-е 50-е 60-е 70-е 80-е 90-е
Научное управление Классическая школа Школа человеческих отношений Поведенческие науки Системный подход Ситуационный подход Теории стратегии

Слайд 8

Принципы управления (20-е годы XX века)

Принцип	Содержание принципа
Разделение труда	Специализация работ для эффективного использования труда работающего
Полномочия и ответственность	Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы
Дисциплина	Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины
Единоначалие	Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником
Единство действий	Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану
Подчиненность личных интересов	Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами
Вознаграждение	Получение работниками справедливого вознаграждения за работу
Централизация	Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией
Скалярная цепь	Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии как непрерывная цепь команд («цепь начальников»)
Порядок	Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем рабочем месте
Справедливость	Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи
Стабильность персонала	Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу
Инициатива	Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ
Корпоративный дух	Гармония интересов персонала и организации («в единении – сила»)

Слайд 9