79. Задачи и содержание работ по планированию материально-технического обеспечения производства (мто)
Под МТО понимают снабжение ПХП и его подразделений всеми видами материально-технических ресурсов в требуемых объемах и в запланированные сроки, необходимых для нормального осуществления его хозяйственной деятельности. От своевременного и полного обеспечения материально-техническими ресурсами зависит ритм и качество работы предприятия, выполнение сроков планового задания. Исходя из этого основной задачей службы снабжения на ПХП является своевременное, бесперебойное, комплектное в соответствующих объемах, снабжение производства всеми необходимыми МТР. При этом в процессе снабжения должны быть обеспечены минимальные транспортно-складские расходы, а также сохранность и рациональное использование в производстве этих ресурсов. Снабжением на ПХП занимаются специальная служба, в составе которой выделяют группы или сектора работников по различным направлениям деятельности:
Управление МТС
Планирование, организация, заключение договоров
Сектор поставки МТР (сектор сырья, оборудования, топлива и энергии).
В целом по службе снабжения выполняются следующие работы:
Потребности планирования ХП МТР
Составление заявок, спецификаций и других заявочных материалов на потребные МТР в плановом году.
Осуществление всей оперативной деятельности по реализации плана снабжения (заключение договоров, получение ресурсов).
Приемка, размещение, хранение, подготовка и отпуск МТР подразделениям предприятия.
Участие совместно с другими службами и отделами в разработке обоснованных нормированных запасов МТР.
Участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материально-сырьевых ресурсов и замене дефицитных МСР на менее дефицитные.
Организация контроля за выдачей и расходом подразделениями МТР исходя из действующих норм.
Ведение всех видов оперативного учета: поступление МТР, уровня их запасов.
Поставка МТР на ПХП 2-мя способами:
На предприятие: Транзитная форма – когда ПХП получает сырье и материалы непосредственно от производителей
Через посредников
Для цехов: Получение цехами МТР со складов работниками цехов и других подразделений.
Доставка ресурсов работниками складов.
80. Определение плановой потребности предприятия в мтр
Эта потребность плана на каждый год рассчитывается по видам ресурсов и направлениям их расхода на начало планового года и переходящего на следующий год.
.
Точность определения потребностей на плановый год зависит от объема выпуска различной продукции и от состояния материально-технической базы. Главное требование – использование прогрессивных норм расхода.
Потребность в МТР определяется в натуральном выражении, а для планирования размеров оборотных средств и в стоимостном. При этом учитывается оптовая цена для единицы продукции для двух случаев:
когда продукция отправляется только на станцию (пристань) отправки
когда продукция поставляется непосредственно потребителю
В большинстве случаев используется оптовая цена. В перспективном плане потребность в МТР исчисляют по укрупненным группам МТР без их детализации.
Основной задаче при планировании потребностей в МТР является расчет требуемых ресурсов на плановый год с обязательным расчетом мероприятий по их экономии.