101 Классификация управленческих решений

Классификация управленческих решений:

Сфера действия(технических, экономические, социальные);Цель коммерческого решения(коммерческие, некоммерческие); уровень управления(верхний, средний,, нижний); масштабность принимаемого решения(частное, коммерческое);организация принятия решения (индивидуальное, коллективное); продолжительность действий управленческих решений (стратегическая, тактическая, оперативная); форма изложения управленческих решений (устные, текстовые, графические); сложность разработки управленческих решений (стандартные, сложные); способ передачи управленческих решений (устное, писменое, электронное); по прогнозированным результатам (с определенным результатом, с вероятным исходом)

102 Виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним

Виды управленческих решений:

1.Осторожные решения – основанные на тщательной оценке всех вариантов и сверх критическом подходе к принятию решений. 2.Рискованные – применительно без детального согласования. 3.Инертная – применительно в результате исключения возможных рисков, новизны и эффективности. 4. Импульсивным – принимается в спешном порядке без детальной проработки. 5. Уравновешенное – принимается в результате достаточно полного их обоснования.

Требования: 1. целевая направленность. 2. научная обоснованность и компетентность. 3. своевременность принятия. 4. комплексность управленческих решений. 5. наличие конкретного исполнителя управленческого решения. 6. реальность исполнения управленческого решения.

103 Этапы выработки и способы принятия управленческих решений

Этапы выработки: 1. подготовка – установление возможных вариантов выполнения управленческих решений, определение критерия оценки выпуска решений. 2. формулировка и принятие управленческих решений – анализ собранной информации, рассмотрение различных вариантов, формулировка решений и его оформление в виде соответствующих решений. 3. организация и контроль.

Способы принятия управленческих решений:

1.Способ рационального принятия решения – основывается на обосновании и оптимизации принимаемого решения. 2. Способ суждения на основе имеющихся знаний и опыта прошлой работы. 3. Способ интуиции – основан на личном мнении о правильности своего выбора без соответствующих обоснований.

104. Организационные стр-ры управления на пхп

Осн. организационными стр-рами на ПХП явл.:

• Линейная

• Функциональная

• Линейно-функциональная

Линейная - простейшая ф-ция, при кот. все ф-ции управления сосредоточены у руководителя и ему подчинены все нижестоящие руководители и звения. Создается вертикальная единая линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных, это укрепляет единоначалие и личную ответственность.

Преимущества: простота, экономичность, надежность

Недостатки: руководитель не м/б универсальным специалистом и охватить все сферы деят. ПХП, без помощи специализированных органов.

Линейное управление применяется применяется в осн. при непосред. пр-ве прод-ции.

Функциональная(созд.ф-циональные управления,отделы ч/з кот. и которыми отдаются распоряжения произв.подразделениям)

Линейно-функциональная Замы подчиняются директору, они связаны с отделами, имеют с ними обратную связь, а также управляют цехами.