- •1 Сущность и задачи организации производства на пхп.
- •2. Особенности пхп, учитываемые при оп.
- •4. Понятие о предприятии и его задачи
- •5. Виды хп в зависимости от форм собственности
- •7.Производственная структура предприятия и показатили оценки её уровня.
- •8.Понятие и классификация производственных процессов.
- •9.Принципы организации производственных процессов.
- •10.Понятие о производственном цикле и его структуре.
- •11,12,13,14. Длительность производственного цикла и пути его сокращения
- •15. Методы организации производства
- •Объем и номенклатура выпускаемой продукции
- •20.Понятие о поточном производстве и его признаки.
- •21. Параметры поточных линий и методика его расчета.
- •22. Автоматизированные линии и их показатели.
- •23.Производственная мощность пхп и порядок ее расчета.
- •24. Понятие и расчет среднегодовой производственной мощности.
- •25.Понятие о профиле (диаграмме) производственной мощности.
- •26 Расчет производственной мощности аппаратурных химических производств
- •27 Показатели использования производственной мощности
- •28 Пути улучшения использования производственной мощности
- •29 Состав, задачи и значение ремонтного хоз-ва пхп
- •30 Способы и методы ремонта оборудования пхп
- •31. Система планово-предупредительного ремонта и техобслуживания оборудования
- •32. Расчет числа ремонтов оборудования в ремонтном цикле и в год.
- •33. Виды и направления использования энергии на пхп
- •35. Расчет потребности в электроэнергии и порядок ее оплаты
- •36. Порядок расчета и составления энергобалансов пхп
- •37. Основные направления энергосбережения на пхп
- •38.Значение и задачи транспортного хозяйства пхп
- •39 Классификация транспортных средств пхп
- •41. Расчёт потребности в транспортных средствах
- •42. Схемы транспортных перевозок (внешних и внутризаводских)
- •43. Понятие о грузообороте и грузопотоках и их влияние на выбор вида транспорта
- •44. Назначение, функции и задачи складского хоз-ва пхп
- •45. Классификация складов пхп
- •46.Порядок определения размеров складов
- •47.Требования к организации складского хоз-ва пхп
- •48.Показатели работы складского хоз-ва пхп
- •49 Понятие качества прод-ции и его пок-ли
- •50.Система управления качеством на пхп
- •51 Стандартизация и сертификация продукции предприятия.
- •52 Задачи и объекты контроля качества
- •53 Виды контроля качества на пхп
- •54. Методы контроля качества прод-ции
- •55. Сущность и содержание орг-ции труда на пхп
- •56.Понятие, задачи и направления нот.
- •57.Содержание и задачи нормирования труда.
- •58.Виды норм по труду.
- •59.Классификация затрат рабочего времени рабочего.
- •60.Методика расчета норм по труду.
- •61. Сущность и принципы организации оплаты труда на пхп
- •62. Формы и системы заработной платы на пхп
- •63. Порядок расчета тарифных ставок и расценок
- •64. Сущность, задачи и виды планирования на пхп
- •65. Принципы планирования производственной деятельности
- •66. Методы планирования производства
- •67. Понятие и задачи бизнес-плана
- •68. Структура и содержание бизнес-плана
- •69. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития предприятия.
- •70. Показатели оценки организационно-технического уровня производства
- •Фондоотдача
- •71 Методика определения экономической эффективности от внедрения организационно- технических мероприятий
- •72.Понятие производственной программы и порядок ее формирования
- •73 Структура и показатели производственной программы
- •74.Порядок определения объемов товарной и реализованной продукции
- •75 Порядок расчета валовой и чистой продукции
- •76. Содержание маркетинговых исследований по оценке рынков сбыта продукции пхп и конкурентов
- •77. Обоснование производственной программы, мощности к потребностям рынка сбыта
- •78. Понятие и методика оптимизации производственной программы
- •79. Задачи и содержание работ по планированию материально-технического обеспечения производства (мто)
- •80. Определение плановой потребности предприятия в мтр
- •81. Содержание и планирование труда
- •82 Планирование роста производительности
- •83.Расчет плановой численности рабочих
- •84.План-е фонда оплаты труда работника, его развития и фондопотребление
- •86. Задачи и сод-ие планирования издержек произв-ва
- •87 Состав затрат на производство продукции
- •85 Планирование фонда оплаты труда на пхп
- •88 Планирование снижения себестоимости продукции
- •89 Методика составления плановой калькуляции
- •90 Задачи и содержание финансового планирования
- •91. Порядок планирования доходов и поступлений.
- •92. Порядок планирования расходов и отчислений
- •93. Методика расчета безубыточного объема выпуска и реализации продукции.
- •94. Сущность, содержание и особенности оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •95. Методика разработки оперативных планов для различных типов производств (массового, серийного, единичного).
- •97. Сущность, задачи и объекты диспетчирования.
- •98. Организация работы диспетчерской службы на пхп.
- •99. Сущность и задачи управления производством и предприятием.
- •100. Принципы и методы управления производством.
- •101 Классификация управленческих решений
- •102 Виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •103 Этапы выработки и способы принятия управленческих решений
- •104. Организационные стр-ры управления на пхп
- •105 Требования к руководителям производства
- •106 Виды и характеристика различных стилей руководства
- •107 Оценка уровня и качества труда руководителей
- •108 Понятие и задачи автоматизированной системы
81. Содержание и планирование труда
Единицу важнейших разделов тактического годового ПХП является план по труду и зарплате, при разработке которого опред. по категориям :
- численность работающих, необх. для выполнения годов.произв.заданий
-требуемый фонд зарплаты
-достигаемуюпри этом произв-ть труда
-др.показатели, характ-щие использ.трудовых ресурсов предприятия
Задачи:
установление оптим. пропорций в численности категорий работников и занятых в сфере управления
обеспечение роста произв-ти труда
усиление матер-й заинтересованности работника в результатах своего труда и в целом предприятия
обеспечение опережающего роста произв-ти труда по сравнению с ростом зарплаты
достижение экономии труда и зарплаты
обеспечение высокого уровня оплаты труда с учётом рез-тов деятельности каждого работника (оплата по труду)
Основой для планирования труда и зарплаты является:
-годовая производ. программа предприятия
- планируемый объём реализации
-план научно-техническиого развития
-прогрессивные нормы и нормативы затрат труда
План по труду разраб.с др.разделами плана и д.б.согласован с планируемыми показателями этих разделов
Должны предусматриваться мероприятия:
по повышению производительности труда
сокращение объёмов ручных работ
сокращение численности работающих, в результате внедрения модернезированного и нового оборудования, прогрессивных норм на выпуск продукции
Результаты реализации мероприятий д.учитываться при планировании численности работающих, специалистов, руковадителей и общей численности персонала предприятия в планируемом году.
Состав качеств. и кол кадров д.б. оптимальным.
82 Планирование роста производительности
Планирование роста производительности труда
Производительность-эффективность затрат труда, кот. опред. различными способами:
для одного рабочего и работника предприятия
- количеством продукции ПТ= (норма выработ)
- затратами времени на выпуск продукции ПТ= (норма времени)
для работников, занятых выпуском продукции или выполн. Работ, определ. В стоимостном выражении ПТ=
ПТ= или ПТ=
Показатели:
Часовая произ-ть; Дневная произ-ть; Месячная произ-ть; Годовая произ-ть
Рост произ-ти м.б. достигнут за счёт:
- увеличения V прд. при N= соnst
- умен. N раб. при Vпрод.=const
- сокращении t раб. на выпуск ед. продукции и в целом запланированного V
Для обеспечения роста произ-ти труда испол-ют методику, вкл. 3 этапа:
опред.исх..численности работающих на планируемый годцелевом сохранении базисной произ-ти, использ. формулы:
а) Чисх= ; б) Чисх=Чбаз
Ко-темп роста объёма выпуска продукции в плановом году( больше 100%)
выбор из плана научно-техн. и оганиз. развития в планом году мероприятий, обесп.сокращение численности работ-их на предприятии. Это касается разл.направл-ий деят-ти.
А) за счёт механизации, автоматизации, модернизации оборудования
Эт.ц.=[1- ]
М-общ.кол-во технол.обор-ия в пл.году; М1-кол-во(шт) обор-ия без изменений; М2-кол-во(шт) модернизированного оборудования; М3-кол-во(шт) ново обор-ия; П2и П3 –соот-но произ-ть модернезированного и нового обор-ия; К2 и К3-коэф-ты испол-ия соот-но модер-ого и нового обор-ия
К= - коэф-ты времени работ, равн. Отнош-ию кол-ва месяцев в план.году к 12 мес
Чисх-исх. числ-ть
Ч абс-уд.вес (%) в базисном году числ-ти рабочих, занятых при обслуж.обор-ия от общ.чил-ти
Б) за счёт сокр-ия трудоёмк-ти произ-ва продукции
Этр=
ТРбаз и ТРпл- трудоёмкость соот-но в баз. и план.году; Ко-коэф-т, учит.время реализации мероприятия в план.году; Тэфф-годовой фонд рабочего времени 1-го рабочего; Кн-коэф-т перевыполнения норм выработки рабоч( если предусм.превышение нормы): Vпл-планируемый годовой объём продукции
предусматрив. расчёт гл.прироста произ-ти труда за счёт планируемого мероприятия
ПТ= ,Рост произ-ти д.опережать рост зарплаты