- •«Тэорыя і практыка сувязей з грамадскасцю» (в просторечии именуемая «пиар»)
- •Не претендуя на авторство текста, собирал из разных источников и систематизировал – самый любимый студент в.А. Можейко
- •2. Теоретические и методологические основы Public Relations
- •3. Аспекты связей с общественностью
- •4. Сучасныя тэндэнцыі ў pr-практыцы.
- •5 Цель, предмет и субъекты pr-практики.
- •6. Pr как управленческая деятельность
- •7. Место и значение pr в современном обществе.
- •8 Перспективы развития pr-практики.
- •9. Pr как сервисная система
- •10. Аспекты эффективного управления коммуникациями.
- •11. Коммуникационный аспект связей с общественностью.
- •13. Нлп и транзактный анализ в практике pr
- •14. Невербальное общение в практике pr.
- •15. Креативный подход в pr.
- •16.Творческое мышление в pr. Создание креативного брифа.
- •17. Связи с общественностью в системе imc
- •18. Направления pr
- •19. Модели pr-практики.
- •20. Функционально-целевая направленность pr..
- •21. Связи с общественностью в системе социального управления.
- •22. Связи с общественностью в политике и государственном управлении. Светлая и темная стороны есть, а истина где-то посередине.
- •23. Интернет-технологии в практике pr.
- •24. Новые интерактивные медиа (интернет-форумы, блоги и т.Д.) как инструмент формирования общественного мнения.
- •25. Формирование общественного мнения.
- •26.Общественное мнение как объект управления.
- •27. Формы, методы и инструменты влияния на общественное мнение.
- •Формирование репутации и репутационный менеджмент
- •29. Слухи, эпатаж и скандал как часть pr-стратегии.
- •30. Кризис-менеджмент: управление кризисными ситуациями
- •31. Стратегия антикризисной коммуникационной программы.
- •32. Media Relations: управление отношениями со сми.
- •33. Мониторинг сми в практике pr
- •34. "Вирусный" pr и "партизанский" маркетинг
- •35. Event-менеджмент в системе связей с общественностью.
- •36. Виды специальных мероприятий и pr-акций.
- •1) Презентационные мероприятия
- •2) Корпоративные pr-мероприятия.
- •37. Организация и проведение пресс-конференций.
- •38. Структура пресс-релиза
- •39. Подготовка и проведение специальных мероприятий в pr-практике
- •40. Критерии и методы определения эффективности pr-кампании.
- •41. Кризисные ситуации. Основные характеристики и причины возникновения.
- •Реагирование в кризисной ситуации.
- •Принципы эффективной антикризисной коммуникационной программы.
- •3 Составляющие кризиса:
- •44. Конфликтные и скандальные ситуации как объект управления
- •45. Pr в системе брэнд-коммуникаций.
- •46. Основные этапы формирования и продвижения имиджа. Управление имиджем.
- •47. Условия и этапы стихийного формирования имиджа
- •48. Управление источниками сообщения в практике pr.
- •49. Инструментарий pr: стандартные средства, дополнительные средства, специальные мероприятия.
- •50. Определение целевых аудиторий. Определение целей по аудиториям.
- •Существует два основных типа целевой аудитории:
44. Конфликтные и скандальные ситуации как объект управления
Пиарщики вечно ищут новые способы продвижения, вот и до этого дожили :)
Скандал имеет несколько этапов. Самый главный это придумать качественную «легенду» или еще оптимальнее создать искусственный конфликт с реальным или виртуальным лицом. Чем больше данное лицо будет находиться в состоянии «эмоциональности» – тем легче контролировать развитие данного скандала и уводить его в стороны благоприятные для развития бренда. Легенду нужно продвигать через СМИ либо интернет, где ее, например, размещает обиженное лицо, со всеми документальными фактами своей правоты + призывами: «Люди не покупайтесь», «Они кидают» и т.п. Такие фразы подогревают людей и вызывают интерес, т.к. они по своей натуре любят зрелища.
Далее идет эскалация конфликта, с комментариями официальной стороны, «сливами» и, возможно, юридическими тяжбами. Всё это делается эмоционально, провоцируя на такой же живой эмоциональный овтет.
Итого – огромное внимание к обсуждаемой компании.
Публичный скандал – это прекрасный современный способ донесения информации до широкой общественности, что позволяет а) продвигать свой продукт\товар\услугу\компанию и т.д.; б) бесплатно и эффективно привлекать внимание СМИ, т.к. новости с негативным оттенком традиционно более популярны у них, чем позитивные, ибо привлекают больше внимания; в) защищать себя в опасных ситуациях, т.к. под пристальным вниманием общественности, заинтересовавшейся случившимся с вами, конкурентам\бандитам\властям будет гораздо труднее осуществлять недружелюбные действия, ибо это будет отрицательным образом сказываться уже на их собственной репутации.
В XXI веке публичность и открытость – спутники современной компании, которая не боится говорить о себе и широко освещать в т.ч. скандалы вокруг себя, а при необходимости – и создавать их искусственно (вряд ли PRщикам сейчас актуально говорить о неких «общепринятых этических принципах», к тому же это будет очевидно выглядеть весьма лицемерно).
Эпатаж – работать заведомо с вызовом, длеать резкие заявления и ставить себя в горячую позицию (пример: сайт prokopovi.ch)
Слухи – информация горячая, эксклюзивная, тайная а потмоу интересная для распространения. + т.к. это не официальная позиция и вас ни в чем нельзя будет обвинить, то можно временно отказаться от честности, морали и законности без вреда для себя.
Конфликт – возникновение трудно разрешимых противоречий, столкновение противоположных интересов, мотивов или суждений на почве соперничества, отсутствия взаимопонимания по различным вопросам, связанным с острыми эмоциональными переживаниями.
Составляющие конфликта:
* объект;
* субъект;
* инцидент;
* конфликтная ситуация.
Основные этапы конфликта:
1. Возникновение и развитие конфликтной ситуации.
2. Осознание конфликтной ситуации хотя бы одним из участников.
3. Начало открытого конфликтного взаимодействия.
4. Развитие открытого конфликта.
5. Разрешение конфликта.
Типы конфликтов:
Внутриличностный конфликт (я – я)
Межличностный конфликт (я – он)
Групповые конфликт (я – они, они – они)
Как разрешить конфликт:
1. Стиль конкуренции (делаю, как мне надо, все подстаривайтесь)
2. Стиль уклонения («Подумаю об этом завтра», а лучше подумают за меня)
3. Стиль приспособления (сдаться и делать как хочет другой)
4. Стиль сотрудничества (добиться целей и моих, и других, всем хорошо)
5. Стиль компромисса (всем чуть-чуть хуже, чем хочется, но зато нет ругани)
Технология разрешения конфликтов:
Конфликтная ситуация + Инцидент = Конфликт
Разрешить конфликт - это значит:
- устранить конфликтную ситуацию,
- исчерпать инцидент.