27. Совершенствование организации производства: организационные резервы и направления их реализации

Орг. резервы представляют собой потенциальные, неиспользованные в конкрет. условиях возможности развития пр-ва и его интенсификации за счет совершенствования орг-ции пр-ва, труда и управления.

Орг-ция пр-ва имеет своей целью создание условий для наилучшего использ-я всех ресурсов, поэтом можно выд. сл. орг. резервы:

1. улучшение использ-я орудий труда — возможности более полной загрузки производств. мощностей, повышение сменности работы оборуд-я, сокращение времени его пребывания в ремонте (совершенствование орг-ции ремонта), max использование технич. параметров оборуд-я;

2. сокращение времени пр-ва — неиспользованные возможности сокращения периода подготовки пр-ва и освоения новых видов пр-ции, сокращение длительности производств. цикла выпускаемых изделий, уменьшения размеров производств. запасов и заделов.

3. улучшение использ-я трудовых ресурсов — возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводит. затрат раб. времени.

4. повышение качества продукции — возможности дальнейшего улучшения технико-эк. характеристик выпускаемых изделий, увеличения уд. веса высококачественной продукции в общем объеме пр-ва, сокращение брака (активизация человеческого фактора, орг-ция работы групп качества).

Осн. направления реализации орг. резервов:

1. позволяющие реализовать резервы определенного вида

2. имеющие комплексный характер и реализующие возможности использ-я различ. вида резервов, напр, совершенствование производств. структуры, разработка и внедрение новых систем оперативного планир-я, внедрение коллективного подряда.

28.Типы производства и их технико-экономическая характеристика.

Тип произв-ва хар-ризует орг-ионно-технол-кие особенности произв-ва, начиная с рабочих мест и заканчивая предп-ием.

Тип произв-ва зависит от формы и методов орг-ии произ-ого процесса.

Методы орг-ии произв-ва:

• Экон-ие;

• Социально-психологические;

• Идеологические;

• Орг-ионно-административные.

Формы орг-ии произв-ва:

• Поточная;

• Непоточная.

Тип произв-ва опред-ся рядом факторов:

1. Номенклатурой изделий;

2. Объемом выпуска;

3. Стабильностью или обновлением номенклатуры;

4. Хар-ром загрузки рабочих мест.

Различаются 3 типа произв-ва:

• Единичное;

• Серийное;

• Массовое.

Единичное произ-во харак-ся изготовлением единиц изделий, редко повторяющихся или вообще не повторяющихся в выпуске. Поэтому на каждом рабочем месте выполняются самые разнообразные работы. Поэтому рабочие д.б. высокой квалификации, оборуд-ие универсальное готовое к изготовлению различных деталей. Планово-учетная единица – заказ. Оборуд-ие и рабочие расставляются, как правило, группами. Технол-кие процессы, нормативы – укрупненные. Произв-ть низкая, уровень автом-ии – низкий, поэтому себест/ть изделия высокая. Индив-ое произ-во харак-ся единичными заказами.

Серийное произ-во харак-ся ограниченной номенклатурой выпускаемых предметов. Обработка ведется партиями, чтобы сократить кол-во переналадок. За каждым рабочим закреплена определенная группа работ, поэтому требования к квалификации работников ниже, чем при единичном произв-ве. Создаются условия для механ-ии и автом-ии произв-ва, что оказывает влияние на снижение себест/ти. Уровень серийности опред-ся коэф-том закрепления операций.

Массовое произ-во. Для перехода к массовому произ-ву нужна широкая унификация и типизация предметов, технол-их процессов, концентрация операций, четкое закрепление каждой детали операции за конкретным рабочим местом. Т.о., массовые произ-ые процессы отличаются непрерывностью процесса произ-ва, ограниченной номенклатурой, большими объемами выпуска. На каждом рабочем месте выполняется, как правило, одна операция, загрузка обор-ия стабильная, высокая, расположение рабочих место строго по ходу технол-го маршрута, технологии подробные, рабочие используются низкой квалификации, переналадки оборуд-ия практически отсутствуют, уровень механ-ии и автом-ии высокий, поэтому себест/ть низкая.

Так как большинство предп-ий многономенклатурные на них встречаются все 3 типа произ-ых процессов.

Разл-ют 3 типа произ-ых процессов и пред-ий. Тип пред-ия опр-ся 2 факторами:

1 Хар-ром выпуска (непрерывностью, стабильностью);

2 Преобладающим типом произ-ого процесса

На заводах массового произв-ва непрерывно выпускается одна и та же продукция. Серийные заводы выпускают периодически чередующуюся продукцию, партиями. Предп-ия единичного произв-ва выпускают продукцию единицами.

Т.о., переход от единичного произ-ва к массовому сопровождается умен-ем доли живого труда и возрастанием расходов на средства механ-ии и автом-ии.