6.Научная подготовка производства: понятие инноваций, инновационных проектов.

Понятие «инновации» относится к широкому кругу нововведений в различных сферах произ-ва и обращения товаров: новым продуктам или услугам, способам их произ-ва, новшествам в организационной, финансовой или сервисных сферах, любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или создающим условия для такой экономики.Под инновациями понимается конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. В соответствии с этим признаком принято различать инновации, связанные с развитием:

- продуктов;

- технологий;

- сырья и материалов;

- элементов систем управления;

- рынков реализации продуктов и услуг.

Понятие «ИП» рассматривается:

1) как форма целев.управления инновац.деят-тью;

2) как процесс осуществления инноваций;

3) как комплект док/тов.

Инновац.проект ─ это сис/а взаимоувязанных целей и программ их достижения, предст-щих собой комплекс научно-исслед/их, опытно-конструктор., производ-ных, организац/х, фин/ых, коммерч. И др.мероприятий, соответ/щим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проект. Документации и обесп-щих эффектив.реш/ие конкрет.научно-технич.задачи (проблемы), выраженной в колич.показателях и приводящих к инновации.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечив-ся участниками проекта.

Заказчики ─ будущие владельцы и пользователи результатов проекта. В качестве заказчиков могут выступать как физические, так и юридические лица.

Инвесторы ─ физич.или юрид.лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в России могут быть органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и др. юрид. Лица всех форм собств-сти; междун.орг-ции, иностр.юрид.лица-граждане РФ и иностр.граждане. Одними из основ.инвесторов, обеспечивающих финансир-ние проекта, явл-ся банки.

Проектировщики-специализированные проектные орг-ции, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса проектных работ обычно явл/ся одна орг-ция, называемая генер.проектировщиком. За рубежом ее предст-ют архитектор или инженер. Архитекто-это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созд/ию проектно-сметной документации. Инженер-это лицо или орг/ция, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связ-ых с проц/м произв/ва и реализации прод/ии проекта.

Поставщики-организации,обеспечивающие матер.-технич.обеспечение проекта. (закупки и поставки).

Исполнители (орг/ции-исполнители, подрядчики, субподрядчики)-юрид.лица, несущие ответ-сть за вып/ние работ в соотв/вии с контрактом. К ним относятся научно-технич.орг/ции, производ. предприятия, вузы и т.д.

Научно-технич.советы (НТС) ─ ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответ-сть за выбор научно-технич.реш/ий, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных рез/ов.

Руков/ль проекта («проект-менеджер») ─ юрид.лицо, кот-му заказчик делегирует полномочия по руководству раб/ми по проекту. Команда проекта ─ специфич. организац.структура, возглавляемая руков-лем проекта и создаваемая на период осущ/ния проекта с целью эффек/ого достижения его целей. Команда проекта вместе с руков-лем явл/ся разработчиком проекта. Для вып-ия части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта-это орг/ции различ.форм собств-сти, содействующие основ.участникам проекта в вып-нии задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновац.предпринимат/ва. К поддерживающим структурам отн/ся инновац.центры, фонды поддержки программ (проектов), консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы, выставочные центры и т.п.

Классиф-ция инновац.проектов (ИнП):

1)по уровню реш-ия: федер/ые, президентские, регион/ные, отраслевые, отд/ого предпр/тия. 2) по хар/ру целей проекта: конечные, промежуточные. 3)по периоду реализ/ции: долгосрочн., среднесрочн., краткосрочн. 4)по виду потребн-ти: новые и сущ/щие; 5)по типу инновации: нов.продукт, нов.метод произв/ва, нов.рынок, нов.источник сырья, нов.стр-ра управл-ия.

Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями:

1) разраб/ка ИнП (опред/ся цели проекта, ожидаемые конеч.рез/ты, дается оценка к/способности и перспективности рез/в проекта, возможный эффект, формир/ся состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осущ/ся планирование проекта и его оформление;

2) упр/ние реализаций ИнП (выбир-ся организац.формы упр/ния, решаются задачи прогнозир/9я и оценки складывающейся оператив.сит/ции, коррекция плана.