- •Экзаменационные вопросы по опп
- •1 Функции и сущность организации производства. История развития организации производства.
- •2 Научно – техническая подготовка производства: цели, задачи, производства.
- •3 Организация, как объект управления. Цели, задачи, функции, принципы эффективного функционирования.
- •4 Научная подготовка производства: цели, задачи, организация.
- •5 Классификация организационно – правовых форм предприятия.
- •6.Научная подготовка производства: понятие инноваций, инновационных проектов.
- •7.Классификация форм кооперации и интеграции предприятий.
- •8.Содержание и организация конструкторской подготовки производства.
- •9.Производственная структура предприятия и ее элементы
- •10.Технико-экономические расчеты на стадии конструкторской подготовки производства
- •12. Технологическая подготовка производства
- •13. Принципы рационально размещения подразделений п/п
- •14 Технологическая подготовка производства: технико – экономические расчёты
- •15. Формы специализации производства
- •16 Техническое обслуживание производства: цели, задачи, содержание
- •17 Производственная структура предприятия, состав и назначение основных цехов предприятия
- •18 Организация инструментального хозяйства.
- •19. Производственная структура предприятия, состав и назначение вспомогательных цехов предприятия.
- •20 Организация ремонтного хозяйства.
- •Сущность и содержание ппр
- •!!! Это если надо !!! Нормативы и план-ие ремонтов
- •21 Производственная структура предприятия, состав и назначение обслуживающих хозяйств предприятия
- •22 Организация транспортного хозяйства предприятия
- •23 Понятие организации как объекта управления. Законы организации
- •24 Организация складского хозяйства предприятия
- •25 Производственная структура подразделений предприятия
- •26 Формы организации участков, цехов. Классификация рабочих мест
- •27. Совершенствование организации производства: организационные резервы и направления их реализации
- •28.Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •29. Совершенствование организации производства: показатели эффективности организации производства
- •30. Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов
- •31 Экономическая эффективность совершенствования и ускорения подготовки производства.
- •32 Понятие производственного цикла. Структура, классификация, характеристики
- •33 Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •34 Методы расчета длительности производственного цикла при различных видах движения деталей
- •35 Системы, виды ремонта. Определение объёма ремонтных работ.
- •36 Расчет цикла простого производственного процесса
- •37 Содержание и основные стадии организационной подготовки производства.
- •38. Расчет цикла сложного производственного процесса.
- •39. Выбор варианта технологического процесса.
- •40 Методы организации индивидуального производства.
- •41 Методы организации поточного производства: технико-экономические расчёты, способы синхронизации операций.
- •42 Конструкторская подготовка производства
- •45 Организация поточного производства: основы расчёта и организация однопредметных поточных линий
- •46 Технико-экономические расчеты Определение годовой потребности проектируемого предприятия в материалах, а также суммарной массы отправляемой потребителям готовой продукции.
- •Составление сводной таблицы технико-экономических показателей проектируемого завода.
- •47 Многопредметные поточные линии
- •48 Понятие производственного цикла. Структура, классификация, характеристики
- •49 Непрерывно поточные линии
- •50 Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов.
- •51 Прерывно-поточные линии
- •5 2. Домик качества
- •53. Бережливое производство
42 Конструкторская подготовка производства
Главной целью КПП на предприятии является проектирование и освоении производства новых конкурентоспособных изделий и совершенствование выпускаемых изделий.
Качество продукции предприятия и её эффективность закладывается в первую очередь в процессе разработки конструкции изделия, при этом конструкторы должны учитывать следующие важнейшие требования к новой проектируемой продукции:
1. Экономические (рост производительности, снижение себестоимости и цены).
2. Эксплуатационные (надёжность, энергоёмкость, ремонтопригодность и др.).
3. Конструкторские (выбор рациональной схемы конструкции детали, узлов).
4. Организационно-производственные (обеспечение технологичности конструкции).
Критериями достижения цели КПП являются качества вновь созданной конструкции, соответствие её заданным требованиям, минимальная продолжительность и стоимость самой КПП.
Последовательность проведения КПП на предприятиях, её содержание, стадии, этапы, виды конструкторской документации, порядок её составления, использования, хранения, внесения в неё изменений регламентируется комплексом ГОСТов – единой системы конструкторской документации (ЕСКД), обеспечивающей единообразие проведения этой работы на всех предприятиях.
ЕСКД определяет следующие основные стадии КПП:
1. Техническое задание.
2. Техническое предложение.
3. Эскизный проект.
4. Технический проект.
5. Разработка рабочей документации. Изготовление опытного образца и его испытания, внесения корректировок в рабочие чертежи по результатам испытания.
Конструкторская подготовка производства ─ это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих техническую готовность предприятия к выпуску нового продукта в установленные сроки с заданными параметрами качества, объемом производства и уровнем затрат.
Главная задача конструкторской подготовки производства заключается в целесообразном и эффективном приспособлении отработанной конструкции продукта к условиям его будущего производства при обязательном сохранении заложенных в конструкцию параметров качества.
В процессе конструкторской подготовки последовательно отрабатываются качественные параметры продукта и решаются две главные задачи:
--повышение уровня унификации и стандартизации конструкции;
--обеспечение технологичности продукта.
Конструкторская унификация ─ это сокращение разнообразия элементов без ущерба разнообразию систем или ситуаций, в которых они применяются. Это комплекс мероприятий, устраняющих необоснованное многообразие типов и конструкций изделий, форм и размеров деталей и заготовок, профилей и марок материалов. Унификация создает условия для использования преимуществ специализированного производства повторяющихся изделий и их элементов. Унификация является базой агрегирования, т.е. создания изделий путем их компоновки из ограниченного числа унифицированных элементов, и конструкционной преемственности, т.е.применения в конструкции нового изделия уже освоенных в производстве сборочных единиц и деталей.
В качестве основных направлений унификации выступают:
- сокращение номенклатуры изделий, сборочных единиц и узлов, имеющих одинаковое или сходное эксплуатационное назначение и параметры;
- заимствование отдельных деталей, узлов для нового продукта из числа ранее освоенных в производстве на основе конструктивной преемственности;
- создание параметрических рядов (гамм) продуктов, аналогичных по конструктивному решению, но различных по габаритам, мощности и другим эксплуатационным параметрам;
- типизация форм и размеров деталей и заготовок, профилей и марок используемых материалов.
Стандартизация представляет собой высшую форму унификации. «Стандартизация ─ это процесс установления и применения правил с целью упорядочения деятельности в данной области на пользу и при участии всех заинтересованных сторон, в частности, для достижения всеобщей максимальной экономии, с соблюдением функциональных условий и требований безопасности». Стандарты устанавливают обязательные для выполнения нормы, образцы, типы решений и распространяются не только на конструкцию продукта, но на все другие факторы производства.
Производственной технологичностью ─ называется степень соответствия конструкции оптимальным производственно-технологическим условиям его изготовления при заданном объеме выпуска; технологичной можно считать только ту удовлетворяющую эксплуатационным требованиям конструкцию, освоение и выпуск которой при заданном объеме производства будет протекать с минимальными производственными издержками (наименьшая трудоемкость, материалоемкость, кратчайший производственный цикл).
43 Организация поточного производства . Существует два метода организации производства: поточное и непоточное производство.
Поточное производство экономически целесообразная форма организации процесса изготовления изделий и входящих в них элементов, воплощающая в себе принципы специализиции, прямоточности, параллельности, непрерывности, пропорциональности и ритмичности. В поточном производстве достигается высокая производительность труда за счет непрерывности процесса изготовления продукции, обеспечивается высокое ее качество при существенной экономии затрат труда, материальных и энергетических ресурсов по сравнению с непоточным производством.
Для поточного производства характерно цепное расположение рабочих мест, строго в соответствии с ходом технологического процесса, исключающее возвратные движения изготовляемых объектов, непрерывность передачи их с одной операции на другую или одновременное протекание нескольких операций (видов обработки) при применении многофункциональных машин.
Поточное производство обеспечивает строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и пространстве, оно характеризуется следующими основными признаками:
специализацией каждого рабочего места на выполнении определенной операции;
согласованным и ритмичным выполнением всех операций на основе единого расчетного темпа работы;
размещением рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса;
передачей обрабатываемого материала или изделий с операции на операцию с минимальными перерывами с помощью транспортера (конвейера);
поточное производство способствует стандартизации и унификации всех элементов производственного процесса.
Поточное производство позволяет снизить трудоёмкость и себестоимость единицы продукции. Применяется в массовом и крупносерийном производстве.
Поточное производство в своём развитии идёт по пути автоматизации, типичным примером которой являются автоматические линии, представляющие собой систему машин, размещённых по ходу технологического процесса и объединённых автоматическими механизмами и устройствами для транспортировки, накопления заделов, удаления отходов и перенастройки линии.
Технико-экономические преимущества поточного и автоматизированного производства.
1. Высокая производительность труда.
2. Высокое качество изготовляемой продукции.
3. Сокращение длительности производственного цикла.
4. Снижение себестоимости и цены единицы изготовляемой продукции. Увеличение прибыли и рентабельности производства.
Классификация:
по степени специализации: (однопредметные, многопредметные линии)
по степени непрерывности(непрерывные, прерывные(прямоточные))
по способу поддержания ритма (линии с регламентированным и свободным ритмом)
по виду исп-ия трансп средств (линии со средствами непрерывного действия-конвейер, линии без трансп средств)
по характеру движения конвейера (нпрерывн и пульсирующие движения)
по уровню механизации(автоматические, полуавтоматические)
44. ТЭР и стадии КПП Конструкторская подготовка производства ─ это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих техническую готовность предприятия к выпуску нового продукта в установленные сроки с заданными параметрами качества, объемом производства и уровнем затрат.
Главная задача конструкторской подготовки производства заключается в целесообразном и эффективном приспособлении отработанной конструкции продукта к условиям его будущего производства при обязательном сохранении заложенных в конструкцию параметров качества
В процессе конструкторской подготовки последовательно отрабатываются качественные параметры продукта и решаются две главные задачи:
- повышение уровня унификации и стандартизации конструкции;
- обеспечение технологичности продукта.
Степень унификации и стандартизации может быть охарактеризована следующими коэффициентами:
Показатель |
Расчетная формула |
Принятые обозначения |
Коэффициент унификации |
|
─ количество типоразмеров деталей, унифицированных с деталями других изделий; т ─ общее количество типоразмеров деталей в изделии |
Коэффициент стандартизации |
|
─ количество типоразмеров стандартных деталей в изделий; т ─ общее количество типоразмеров деталей в изделии |
Коэффициент преемственности |
|
─ количество типоразмеров оригинальных деталей в изделий; т ─ общее количество типоразмеров деталей в изделии |
Таблица – Система основных показателей технологичности
Показатель |
Расчетная формула |
Принятые обозначения |
Производственная технологичность |
||
Суммарная (общая) материалоемкость изделия |
|
─ расход материала на заготовки из черных металлов; ─ расход материала на заготовки из цветных металлов; ─ расход материала на заготовки из неметаллических материалов |
Удельная материалоемкость изделия |
|
P ─ определяющий эксплуатационный параметр изделия (производительность, мощность, масса и т.п.) |
Коэффициент использования материала |
|
─ чистая масса изделия |
Суммарная трудоемкость изделия |
|
─ трудоемкость заготовительных работ; ─ трудоемкость механической обработки; ─ трудоемкость сборочных работ; а так же трудоемкость прочих работ |
Удельная трудоемкость изделия |
|
|
Удельная себестоимость |
|
─ себестоимость изделия |
Эксплуатационная технологичность |
||
Удельная трудоемкость профилактического обслуживания функционирующего изделия |
|
─ трудоемкость профилактического обслуживания |
Удельная трудоемкость ремонтов |
|
─ трудоемкость эксплуатационных ремонтов |
Удельные затраты на профилактическое обслуживание функционирующего изделия |
|
─ суммарные затраты на профилактическое обслуживание изделия |
Удельные затраты на эксплуатационные ремонты |
|
─ суммарные затраты на эксплуатационные ремонты |