- •Экзаменационные вопросы по опп
- •1 Функции и сущность организации производства. История развития организации производства.
- •2 Научно – техническая подготовка производства: цели, задачи, производства.
- •3 Организация, как объект управления. Цели, задачи, функции, принципы эффективного функционирования.
- •4 Научная подготовка производства: цели, задачи, организация.
- •5 Классификация организационно – правовых форм предприятия.
- •6.Научная подготовка производства: понятие инноваций, инновационных проектов.
- •7.Классификация форм кооперации и интеграции предприятий.
- •8.Содержание и организация конструкторской подготовки производства.
- •9.Производственная структура предприятия и ее элементы
- •10.Технико-экономические расчеты на стадии конструкторской подготовки производства
- •12. Технологическая подготовка производства
- •13. Принципы рационально размещения подразделений п/п
- •14 Технологическая подготовка производства: технико – экономические расчёты
- •15. Формы специализации производства
- •16 Техническое обслуживание производства: цели, задачи, содержание
- •17 Производственная структура предприятия, состав и назначение основных цехов предприятия
- •18 Организация инструментального хозяйства.
- •19. Производственная структура предприятия, состав и назначение вспомогательных цехов предприятия.
- •20 Организация ремонтного хозяйства.
- •Сущность и содержание ппр
- •!!! Это если надо !!! Нормативы и план-ие ремонтов
- •21 Производственная структура предприятия, состав и назначение обслуживающих хозяйств предприятия
- •22 Организация транспортного хозяйства предприятия
- •23 Понятие организации как объекта управления. Законы организации
- •24 Организация складского хозяйства предприятия
- •25 Производственная структура подразделений предприятия
- •26 Формы организации участков, цехов. Классификация рабочих мест
- •27. Совершенствование организации производства: организационные резервы и направления их реализации
- •28.Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •29. Совершенствование организации производства: показатели эффективности организации производства
- •30. Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов
- •31 Экономическая эффективность совершенствования и ускорения подготовки производства.
- •32 Понятие производственного цикла. Структура, классификация, характеристики
- •33 Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •34 Методы расчета длительности производственного цикла при различных видах движения деталей
- •35 Системы, виды ремонта. Определение объёма ремонтных работ.
- •36 Расчет цикла простого производственного процесса
- •37 Содержание и основные стадии организационной подготовки производства.
- •38. Расчет цикла сложного производственного процесса.
- •39. Выбор варианта технологического процесса.
- •40 Методы организации индивидуального производства.
- •41 Методы организации поточного производства: технико-экономические расчёты, способы синхронизации операций.
- •42 Конструкторская подготовка производства
- •45 Организация поточного производства: основы расчёта и организация однопредметных поточных линий
- •46 Технико-экономические расчеты Определение годовой потребности проектируемого предприятия в материалах, а также суммарной массы отправляемой потребителям готовой продукции.
- •Составление сводной таблицы технико-экономических показателей проектируемого завода.
- •47 Многопредметные поточные линии
- •48 Понятие производственного цикла. Структура, классификация, характеристики
- •49 Непрерывно поточные линии
- •50 Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов.
- •51 Прерывно-поточные линии
- •5 2. Домик качества
- •53. Бережливое производство
31 Экономическая эффективность совершенствования и ускорения подготовки производства.
Экономический эффект при автоматизированном проектировании достигается как за счет снижения трудоемкости самого процесса проектирования , так и за счет использования резервов в технологических процессах, таких как повышение качества изделий, уменьшение расхода инструментов, уменьшение отходов и т.д. , а также за счет оптимизации принимаемых решений, таких как оптимизация раскроя материала, оптимизация режимов резания , оптимизация распределения припусков.
Одним из направлений снижения трудоемкости и продолжительности технологической подготовки производства (ТПП) является использование технологической унификации и стандартизации. К основным ее направлениям относятся: типизация и нормализация технологической документации; групповые методы обработки деталей, унификация оборудования и технологической оснастки.
Типизация технологических процессов (ТТП)-система их рациональной разработки, основанной на создании конструктивно-технологически подобных деталей сборочных единиц, обеспечивает :упорядочение существующей технологии, внедрение прогрессивных методов обработки и сборки, использование высокопроизводительной, быстропереналаживаемой оснастки и оборудования, использование принципов поточного производства в организации производственных процессов серийного и мелкосерийного производств;внедрение гибкого автоматизированного производства, значительное снижение трудоемкости разработки технологических процессов, а вместе с тем и сокращение сроков ТТП.
Нормализация технологических процессов(НТП)- дополняет ТТП. В распоряжении технологов имеются технологические нормали на используемые исходные материалы(сплавы марки и др) , режимы и методы обработки (плавки, заливки и др) , геометрические элементы конструкций (радиусы закруглений, углы и др), припуски , допуски, уклоны на штамповке и др.
Унификация технологической документации приводит к сокращению общего количества документов, облегчению труда технологов при подготовке производств и внесении изменений в действующие процессы. К основным унифиц. Документам, используемых при разработке ТТП, относятся карты типовых представителей, операционные технологические карты, сводные карты ТТП, операционные карты групповой обработки, сводные карты групповых процессов.
Унификация оборудования и технологической оснастки позволяет использовать ее при смене объектов производства, повысить коэффициент загрузки оснастки и ее эффективность, предоставляя возможность вести обработку деталей большими партиями. Стандартизация оснастки уменьшает затраты времени и средств на ее проектирование, сокращает цикл ее изготовления, является предпосылкой специализации производства, что приводит к сокращению затрат на оснащение.
32 Понятие производственного цикла. Структура, классификация, характеристики
Производственным циклом называется календарный период времени, в течении которого выполняется производственный процесс по изготовлению определённого изделия или любой его части.
Время выполнения технологических операций в производственном цикле называется технологическим циклом.
Производственный цикл включает время выполнения технологических, контролируемых, транспортных и складских операций, время естественных процессов и время перерывов, на которые приходится до 75-80% всего производственного цикла.
Время перерывов делится на:
1 Режимные перерывы. Обусловлены режимом работы предприятия (сменность работы, выходные и праздничные дни).
2 Межоперационные перерывы. Обусловлены различной производительностью оборудования.
3 Внеплановые внутриоперационные перерывы (аварии и поломки оборудования, отсутствие рабочего, материала, энергии и др.).
Производственные и технологические циклы являются важными показателями эффективности производства. Их сокращение позволяет увеличить объём производства продукции, сократить величину оборотных средств предприятия, увеличить прибыль и рентабельность производства.
Длительность цикла зависит:
1)от нормы времени выполнения операции
2)от размеров партии обработки и передат партии
3)от кол-ва устан оборудования
4)от способа передачи деталей с операции на оп.