3.2.2. Сравнительная характеристика японской, американской и российской моделей менеджмента

Сравнительная характеристика японской и американской моделей менеджмента наглядно представлена в таблице 4.1.

Таблица 4.1. Сравнительная таблица моделей менеджмента

ХАРАКТЕРИСТИКИ	МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
ЯПОНСКАЯ	АМЕРИКАНСКАЯ
ДОМИНИРУЮЩИЕ КАЧЕСТВА ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА	Умение работать в «команде», ориентация на коллектив, отказ от выпячивания собственного «Я», нежелание рисковать.	Отказ от индивидуализма, переход к коллективным формам. Стремление к продуманному риску.
КРИТЕРИИ К ПРОДВИЖЕНИЮ ПО СЛУЖБЕ	Жизненный опыт, хорошее знание производства. Медленное должностное продвижение.	Высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит быстро.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ	Специалисты широкого профиля, специальные требования и формы повышения квалификации: обязательная переподготовка; ротация места работы (должности); письменные отчеты о работе.	Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими смежными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации.
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ	Снизу вверх, принятие решения по принципу консенсуса; решение принимается долго, реализуется быстро.	Сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером; принимаются быстро, реализуются медленно.
ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ К ФИРМЕ И РАБОТЕ	Пожизненный наем, переход в другую фирму считается неэтичным поступком. Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются социально–психологическими факторами (чувством принадлежности к коллективу и др.).	Краткосрочный наем, частая смена работы в зависимости от материальных благ. Главный мотив – экономические факторы (деньги).
ХАРАКТЕР ПРОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИЙ	Эволюционным путем.	Революционным путем.
ФОРМА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ	Личные контакты на основе взаимного доверия.	Контракты.

Российская философия и концепция управления персоналом еще недостаточно оформилась, хотя на некоторых предприятиях разработаны интересные подходы с учетом старых апробированных традиций и новых требований жизни.

Сравнительная характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом приведены в таблице 4.2.

Таблица 4.2. Характеристика японской, американской и российской философии управления персоналом

КРИТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ	ЯПОНСКАЯ ФИЛОСОФИЯ	АМЕРИКАНСКАЯ ФИЛОСОФИЯ	РОССИЙСКАЯ ФИЛОСОФИЯ
Основа организации	Гармония	Эффективность	Смешанная
Отношение к работе	Главное - выполнение обязанностей	Главное - реализация заданий	Главное - реализация заданий
Конкуренция	Практически нет	Сильная	Практически нет
Гарантии для работника	Высокие (пожизненный наем)	Низкие	Низкие
Принятие решений	Снизу вверх	Сверху вниз	Сверху вниз
Делегирование власти	В редких случаях	Распространено	Распространено
Отношение с подчиненными	Семейные	Формальные	Смешанные
Метод найма	После окончания учебы	По деловым качествам	Смешанный
Оплата труда	В зависимости от стажа	В зависимости от результатов	Смешанная

Необходимость применения зарубежного опыта менеджмента состоит в следующем:

• недостаток опыта управления в условиях рынка;

• оценка достигнутого уровня развития собственного менеджмента;

• выявление соответствия направлений развития отечественного управления общемировым тенденциям;

• улучшение условий для сотрудничества и конкуренции с зарубежными фирмами;

• развитие интеллектуальных способностей собственных ученых и практиков;

• улучшение имиджа страны, фирм, менеджеров;

• предотвращение ошибок;

• заимствование достижений.