31. Принципы план-я в эк-кой орг-ции: Типы план-я и виды планов. Понятие стратег-кого, тактич-го и оперативного план-я.

Файелем: 1)Принцип единства заключается в том, что в каждой орг-ции разрабатывается единое направление планир-я, а отдельные планы и программы м.б. самыми разнообразными. Все планы д.б. тесно скоординированы и интегрированы с планом соц.-эк-го развития орг-ции. Координация предполагает взаимосвязь элементов план-я на горизонтальном уровне (когда изменения в плане одного подразделения должны вызвать изменения в планах др. подразделений.) Интеграция обеспечивает единое направление и единство целей всех элементов планир-я на вертикальном уровне. Каждый частный план представляет собой часть плана подразделения, находящегося на верхнем уровне.

2)Непрерывности- означает, что процесс орг-ции план-я должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла, а разрабатываемые планы должны сменять и заменять друг друга.

3)Гибкости–планы д. разрабатываться так, чтобы можно было вносить изменения, соотв-щие внутренним и внеш. условиям пред-я.

4)Точности–орг-ция и ее подразделения д. иметь четкие ориентиры своей хоз. деятельности. Для долгосрочных планов определяется точная цель и приводятся примерные параметры. В краткосрочных требуется точность плановых показателей.

Аккофом:5)Участия–каждый работник орг-ции становится участником плановой деятельности. Преимущества: более глубокое понимание каждым участником целей орг-ции; планы орг-ции становятся личными планами работников;

Современные принципы: 1) Необходимости – предполагает обязательное применение планов при орг-ции производственной, финансово-эк-кой и др. видов деятельности пред-я. Необходимость и важность план-я яв-ся ответом на вопрос «План-ть или быть планируемым?»;

2)Сбалансированности- заключается в балансовой увязке общеэк-их, межотраслевых, внутриотраслевых, территориальных и др. пропорций. Сбалансированность плана означает достигнутое требуемое количественное соотношение между спросом и предложением, доходами и расходами и т.д.

3)Оптимальности- выбор из всех возможных альтернативных вариантов лучшего. Оптимальный план предусматривает max-ое удовлетворение общественной потребности при наиболее эффективном использовании ресурсов.

4) Комплексности - рассмотрение всех сторон объекта во взаимосвязи с др. объектами.

Типы планирования и виды планов

1)по обязательности плановых заданий: а)директивное (процесс принятия реш-й имеющий обязательный характер для объектов план-я. Планы детализированы, служат средством для решения народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение; б)индикативное (это наиболее распространённая форма гос. план-я макроэк-ого развития; носит рекомендательный характер; задания индикат. плана – индикаторы (показатели, характеризующие динамику, структуру, эффективность эк. объектов, финансы, рынок ценных бумаг, трудовые ресурсы.) Основная задача – количественная оценка всех показателей, их взаимоувязка и сбалансированность;

2)в зависимости от времени реал-ции: а)долгосрочное (5-20 лет, определяет долг-ную стратегию развития пред-я и включает соц-ое, эк-ое, научно-технич. развитие; б)среднесрочное (1-5 лет; используются скользящие пятилетние планы; 1-ый год детализируется до уровня краткосрочного плана и по его истечению план дорабатывается след. годом и детализируется уже 2-й год); в)краткосрочный (до 1 года; включает полугодичное, квартальное, месячное, суточное, часовое).

3)по содержанию плановых решений: а)стратегическое (ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основное направление развитие хозяйствующего субъекта. План определяет миссию орг-ции, поведение пред-я на рынке, оценку конкурентоспособности пред-я с обязательным учетом внеш. и внутр. особенностей его деят-сти б)тактическое(создает условия и формирует предпосылки реализации стратегических планов развития орг-ции. Такт. план –это комплексная прог-ма деят-сти пред-я или план соц-эк. развития пред-я на предстоящий период. в)оперативно-производственное (завершающий этап план-я хоз. деятельности пред-я. Предпологает разработку конкретных заданий для орг-ции в целом и для структурных подразделений в краткосрочном периоде с целью реализаций положений тактич. плана); г)бизнес-планирование (форма образования инновационных проектов, создание новых орг-ций и внедрение НТП. Производится технико-эк-ое обоснование проекта, раскрываются коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса.);

4) по уровню управления: а)межцеховое (для обеспечения координации деят-сти и необходимых пропорций в пр-ве м/д основными, вспом-ми, заготовит-ми, обрабат-ми, сборочными подразделениями предприятия. Основное содержание – это согласование номенклатуры предметов труда и сроков движения м/д цехами); б)внутрицеховое (обеспечивает решение аналогичных задач, как при межцеховом, но применительно к участкам, линиям, рабочим местам); в)бригадное (план-е одной производственной единицы как общепринятой формой кооперации труда по отдельным исполнителям и в целом по коллективу); г)индивидуальное(разраб-ся индивид-ые производственные планы);

5)в зависимости от сферы применения: а)планир-ие продаж (базовый этап, для расчета с/с, з/п, по мат.-тех-ому обеспечению пр-ва, по издержкам и для план-я прибыли и рентабельности); б)пл. пр-ва (расчет стоимостных и натуральных показателей хар-щих развитие орг-ции, при этом определяется объем реализации продукции, валовой, номенклатура и ассортимент; в)план по труду и персоналу(позволяет определить потребность в персонале, его состав и структуру. Определяется ФЗП по всем категориям работающих, устанавливается размер выработки и оценивается темп роста ср. з/п и производительности труда); г)планир-е расходов пр-ва (расчет затрат на пр-во, калькулирование с/с единицы продукции, и определение планового уровня рентабельности и прибыльности, д)планир-ие финансов может осущ-ся в форме баланса доходов/расходов или поступлений/отчислений);

6)по стадии разработки:а)предварит-ое пл-е (проводиться до окончания текущего года, когда не известны конечные технико-эк-ие показатели за плановый период. В рез-те разраб-ся проекты планов на следующий плановый период);б)окончательное пл-е (когда большинство показателей известны, что позволяет определить большинство показателей на следующий период в виде утвержденного плана);

32. Сущность и структура объектов план-я на пред-тии: хоз-ная, соц-ная и эколог-кая деят-сти; произв-ые и упр-кие пр-сы.

Объект планирования – деятельность пред-тия, под которой понимают выполнение им основных функций (хоз .деятельность, соц.и экологическая деят-сти). Главная задача пред-я- его хоз. деят-ть направленная на пр-во общественно необходимых работ, услуг и получение прибыли. Основным видом хоз. деят-ти явл. производственная деятельность, в процессе кот. ресурсы превращаются в ГП. Этапы хоз. деят-сти: 1)исследование и разработка; 2)производство; 3)маркетинговые исследования, для обоснования планов произ-ва и реализации; 4)формирование и исп-ние ресурсов; 5)продвижение товара. Для непрерывного пр-ва необходимо все этапы скоординировать в пространстве и во времени, а также скоординировать процессы оборотных фондов и в сфере пр-ва и обращения, что можно сделать только на основе единого плана. Любой произв-ый процесс разделяется на материальный и соц-ый. В кач-ве составных эл-в в техн. процессе м. выделить стадии и части. Части связаны м-у собой хронологически и иерархически. Осн. пр-во яв-ся важным объектом план-я, цель кот. в увязке 3-х стадий(заготовительной, обрабатывающей и сборочной). Всп. процессы связаны с изготовлением продукции, которая потребляется основным пр-вом и по оказанию услуг для осн. пр-ва. Важным объектом план-я яв-ся и опытное пр-во. В управленческих процессах предметом и продуктом труда яв-ся инф-ция, кот. представляется в виде различных док-тов, поэт. этот процесс наз-ся инф-ным. Управленческие процессы обеспечивают взаимодействие м-у матер. процессами. Процесс управ-я –это совокупность активных технических, эк-ких, организационных и соц-психологических информационных процессов.

Соц-ная деят-ть пред-я обеспечивает условия для воспр-ва работника и реализации его интересов. Включает 4 компанента: 1)деят-ть в области оплаты труда; 2) обеспечение безопасных условий труда; 3) подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров; 4) улучшение условий быта работников Эколог-ая деят-ть возникает с тем, что пр-ие может нанести вред окружающей среде. Эк-ая деят-ть направлена на снижение отрицательное воздействия пр-ва на природную среду. Это может потребовать строительства соотв-щих сооружений и совершенствование технологических процессов. Т.к. фин-ие по возмещению средств происходит из собственных источников, экологич.деят-сть должна быть взаимоувязана с основной деят-стью на плановой основе.

33.Рес-сы как предмет план-я на пред-и.Виды и осн. план. пок-ли.

План-е – процесс подготовки решений о средствах и действиях работников по целенаправленной деятельности на основе выбора наилучшего варианта из возможных альтернативных в ожидаемых условиях функционирования пред-тия. План – это один из возможных вариантов использования ресурсов, поэтому предметом план-я яв-ся ресурсы пред-тия и оптимизация их использования. 1.Трудовые ресурсы –часть трудоспособного населения страны, обладающая соответ-щим физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы на пред-тии. Трудоспособное население: 1) эк-ски-активное население включает занятых в нар. хоз-ве, работников, самостоятельно обеспечивающих себя работой, военнослужащих и т.д.; 2) эк-ски неактивное население: учащиеся трудоспособного возраста, инвалиды трудоспособного возраста, лица лишенные свободы и т.д. Труд. ресурсы можно оценить количественно (численность различных групп трудовых ресурсов). А также качественно: степень здоровья, уровень образования, квалификации, уровень зрелости, и т.д. Все работающие пред-я делятся на 2 гр.: 1) промышленно-производственный персонал (занятый непосредственно пр-вом и его обслуживанием): рабочие (осн.и вспомогат) и служащие (руководители, специалисты, технические исполнители); 2)персонал непром. организации, занятый непроизводственной деят-стью. Труд. ресурсы характеризуются показателями: численность отдел-х групп. работающих, производительность тр., оплата тр., трудоемкость произв. программы, нормы времени выработки и др. 2.Производственные фонды(ПФ). Средства труда совместно с предметами труда образуют средства пр-ва. Средства пр-ва, выраженные в стоимостной форме это ПФ. Основные ПФ – это та часть фондов, кот. участвуют в процессе пр-ва длительное время, сохраняют свою натурально-веществ. форму, и переносят свою стоим-сть частями по мере исп-ния. Основные непроизв-ные фонды: детские дошкольные учреждения, санатории, лагери, кот. находятся на балансе пред-тия; воспроизводятся за счёт прибыли. Цель план-я ОПФ – определение оптимальной величины состава и структуры, кот. обеспечивало бы достижение поставленных целей предпр-тия и нормальное функционирование активных элементов фондов. Показатели, кот. планируются для ОПФ: интенсивное и экстенсивное использование фондов, фондоёмкость, ФО, фондовооружённость, величина производственных мощностей, режимы работы оборудования и т.д. Оборотные производственные фонды – это часть фондов, которая целиком используется в одном производственном цикле, изменяя в процесссе пр-ва свою натур-веществ. форму и свою стоимость полностью переносят на продукт в одном производственном цикле: НЗП; произв-ные запасы; расходы будущих периодов. Фонды обращения – это элементы оборотных фондов, кот. обеспечивают бесперебойность процесса реализации продукции и пр-во продукции: 1)ГП 2) денежные средства на расчет. счетах, в кассе, дебитор. задолженность. Показатели план-я оборотных средств: номенклатура и величина запасов НЗП и ПФ собственного пр-ва, номенклатура и размеры производственных запасов, размер запасов, потребность в оборотных средствах, показатели эффективности использования матер-х р-сов, показатели эффективности использования оборотных ресурсов.

3.Инвестиции –финансовые и материальные ресурсы, все виды имущественной и интеллектуальной ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деят-сти для получения прибыли или достижения соц. эффекта. Предметом план-я яв-ся 3 вида инвестиций: 1) прямые (реальные) (долгосрочные вложения средств в материальное пр-во); 2)финансовые (приобретение ценных бумаг); 3)интеллектуальные (вложение средств на подготовку специалистов). Объект пл-я инвестиционной деят-сти – вновь создаваемые и модернизированные ОФ, научно-техническая продукция, ценные бумаги, земля, оборотные средства. Сущ-ет портфельная стратегия развития план-я инвестиций, кот. предусматривает: 1)приобретение пред-тий в новых отраслях; 2) создание совместных пред-тий; 3)постепенный выход из нерентабельных отраслей; 4)продажа пред-тий; 5)размещение свободных ресурсов в форме капитала. 4.Информация как ресурс- это формализированная совокупность знаний научного, технического, производственного управленческого , экономич., коммерч. и иного хар-ра. Как эк-кий ресурс, инф-ция имеет собственника, яв-ся предметом и продуктом труда, имеет технологию обработки и яв-ся предметом защиты от несанкционированного доступа к ней. Инф-ция постоянно увеличивается, совершенствуется, и содействует рациональному исп-нию всех ресурсов.5. Время - как ресурс присутствует во всех показателях план-я, а также при оценке различных предпринимательских проектов. В план-и говорят об экономии или потере времени. Чтобы перевести оценку потерь времени в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода, прибыли от проекта приведут потери времени. 6.Предпринимательский талант-вид людских ресурсов(деятельность по координированию и комбинированию всех требуемых ресурсов) Он проявляется в умении наиболее рационально осуществлять производственную и коммерч. деят-сть, основан на новаторстве, ответственности, склонности к риску.