- •32. Сущность и структура объектов план-я на пред-тии: хоз-ная, соц-ная и эколог-кая деят-сти; произв-ые и упр-кие пр-сы.
- •34.Традиц-ные методы принятия план-х решений: предельный ан-з, м-д дисконт-ния, оценка нормы прибыли на влож.Капитал
- •35. Методы сетевого план-я и управления. Правила построения сетевой модели. Временные параметры событий, работ, путей.
- •36. Оценка стоимости комплекса работ. Оптимизация сетевого графика по критериям стоимости и времени.
- •37.Сущность и структура стратегического планирования. Методы анализа внешней среды и внутренней структуры предприятия.
- •38. Определение миссии и система целей фирмы. Матричные методы стратегического анализа.
- •39 Содержание и структура тактического плана и порядок его разработки.
- •40 План производства и его показатели. Методика планирования производственной программы
- •41. Методика расчета производственной мощности (пм). Баланс производственных мощностей.
- •42. Разработка нормативной базы планирования. Классификация норм и методы их получения.
- •43. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •44. Содержание и задачи плана по труду, персоналу и оплате труда. Планирование роста производительности труда.
- •45. Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства. . Цели, задачи и функции финансового планирования. Финансовый план предприятия.
- •46. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов. Планирование социального развития коллектива.
- •47. Цели, задачи и функции финансового планирования. Финансовый план предприятия.
- •48. Содержание, задачи и принципы оперативно- производственного план-я(опп). Виды систем опп и их хар-ка.
- •49.Особенности опп в различных типах пр-ва. Оперативное регулирование и диспетчирование пр-ва.
45. Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства. . Цели, задачи и функции финансового планирования. Финансовый план предприятия.
Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства. Реализуемые задачи: 1) составление плановых калькуляций с/с основных видов работ, продукции и смета затрат на их производство; 2) выявление нецелесообразных затрат и разработка мер по их ликвидации; 3) определение балансовой прибыли; 4) определение рентабельности отдельных видов продукции, услуг и производства в целом; 5) разработка базы для формирования цен на продукцию, работы, услуги; и др.
Финансовое планирование(ФП) позволяет обосновать движение денежных потоков, предвидеть потребность в ресурсах, обеспечить их рациональное использование. Финансы не участвуют непосредственно в процессе производства, но способствуют стабильному функционированию и влияют на конечный результат.
Финансовые отношения формируются между субъектами: 1) предприятием и коллективом рабочих (оплата труда); 2) между предприятием и его подразделением по фонду распределения зар. платы, прибыли; 3) предприятием и организациями с целью обеспечения ресурсами и реализации продукции; 4) предприятием и государством (налоги); 5) предприятием и вышестоящими органами (отчисление в инновационный фонд); 6) между предприятием и местным бюджетом (перечисления на целевые расходы).
Задачи ФП: 1) определение объёмов предполагаемых поступлений денежных средств; 2) обоснование предполагаемых расходов на планируемый период; 3) установление оптимальных пропорций при распределении финансовых ресурсов (на техническое перевооружение, материальные поощрения и социальные нужды); 4) определение результата каждой крупной хозяйств. операции. и др.
Финансы выполняют 2 важные функции: 1) распределительная (распределение денежных средств с целью обеспечения непрерывности, снабжения, сбыта продукции; удовлетворение потребностей работников; развитие производства); 2) контрольная – реализуется путем применения санкций к субъектам хозяйствования, подразделениям предприятия и работникам.
ФП осуществляется посредством разработки финансового плана различного содержания в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовый план должен учитывать влияние внешних и внутренних факторов, поэтому носит многовариантный характер и требует оптимизации. Примерн. схема баланса поступлений и выплат:
Поступления |
Выплаты |
-Остаток ден. средств на начало планового периода; -поступления от реализации продукции - поступления из бюджета - поступления от финансовых вложений - от инвесторов -от вышестоящих организаций |
- на поставку мат. технич ресурсов - налоги -з/п и премии - погашение кредита -приобретение ценных бумаг - по инвестированию своего пр-тия -в связи с выходом акционеров -остаток денежных средств на конец года. |
Окг = Онг + П – В
2ой вариант формы Ф плана:баланс доходов и расходов. Соотношение Ф плана предполагает определение величины доходов и расходов, а также объёма платежей в бюджет. В балансе 4 раздела: 1) доходы и поступления (величина общей прибыли, амортиз. отчисления, прирост устойчивых пассивов, сумма всех расходов и отчислений); 2) расходы и отчисления (фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд, сумма всех расходов и отчислений); 3) платежи в бюджет (налог на прибыль, на доходы, на недвижимость) 4) ассигнования из бюджета (оцениваются по направлению использования).
Для проверки правильности и обеспечения баланса доходов и расходов, даётся оценка отдельным финансовым показателям и разрабатывается проверочная таблица.
Источники=> \ Расходы |
Прибыль |
Аморт. фонд |
Прирост устойчивых пассивов |
Другие источники |
Всего |
Налоги |
|
|
|
|
|
Отчисления в фонд накопления |
|
|
|
|
|
Фонд потребления |
|
|
|
|
|
Резервный фонд |
|
|
|
|
|
Прочие расходы |
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
∑И=∑Р |
Ф план считается правильным при обеспечении равенств: если имеется величина превышения доходов над расходами, то она должна быть равна сумме превышения платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета; если расходы превышают доходы, то оно должно быть = превышению ассигнований из бюджета над отчислениями в бюджет.