34.Традиц-ные методы принятия план-х решений: предельный ан-з, м-д дисконт-ния, оценка нормы прибыли на влож.Капитал

Традиционные методы основаны на опыте, знаниях, интуиции плановых работников. Они используются при решении различных эк-ких задач, в том числе задач план-я.

Метод предельного анализа: позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов пред-тия. Его исп-ют для решения различных задач, основными из которых яв-ся: определение оптимального объема пр-ва, определение оптимальных цен на продукцию, услуги, работы. Одним из вариантов данного метода является метод определения точки безубыточности. Точка безубыточности - объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками пр-ва. Издержки разделены на условно-постоянные издержки (Iупост) и условно-переменные (Iупер) (на единицу продукции).

Выручка от реализации продукции (S) определяется произведением количества единиц продукции (V) на цену ед-цы продукции (С): S=C*V

Совокупные текущие расходы (Iсов):I_сов= Iупост+ Iупер*V .

C*V= Iупост+ Iупер*V

Кол-во единиц реализованной продукции, необходимое для достижения точки безубыточности:V= Iупост/(С- Iупер)

Метод оценки нормы прибыли на вложенный капитал (НВК) – показывает связь между доходами пред-тия и его капиталом; это важнейш. инструмент план-я затрат; Служит критерием при оценке целесообразности кап. вложений в различные мероприятия. Подходы к определению НВК:

1)Определение среднегодов. НВК:

где Дс - среднегодовой доход от применения мероприятия; К – капитал, кот. исп-тся для реализации мероприятий

2)Среднегод. норма прибыли на среднюю величину капиталовложений:

3)Средняя норма прибыли на среднюю величину капиталовложений:

где t - время использования мероприятия, лет; Д - суммарный доход за t лет, тыс. руб. Кп- первоначальные вложения.

4)Сред. норма прибыли на средневзвеш. величину капиталовложений:

где Kс - средневзвешенная величина капитальных вложений:

Преимущества метода:1.Возможность получения конкретного норматива, используемого в план-и;2.Возм-ть исп-ния показателя НВК для контроля за выполнением плана;3.Отсутствие прямой связи с объемом продаж.Недостатки метода:Не учитывает все виды ресурсов в формировании эффекта, а только капиталовложения;не позволяет оценить эффект-сть отдельных подразделений пред-тия;стимулирует краткосрочное план-е в ущерб долгосрочному.

Метод дисконтирования: это приведение стоимости к моменту осуществления капиталовложений: ;

где Дд- дисконтированный доход; Дг - ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления; Кд – коэф-т дисконтирования; t - порядковый номер года приведения.

Чем выше дисконтированный доход при составлении плана, тем предпочтительнее данное мероприятие.

Норма дисконта - условный процент по альтернативным инвестициям.

Методы определения величины нормы дисконта:

норма дисконта = ставке по банковскому депозиту;

норма дисконта = процентной ставке по кредиту: для предприятий, кот. ищут источник инвестиций;

норма дисконта = пороговой норме рентабельности по отрасли: применяется с учетом специфики отраслей, где нельзя обеспечить высокую доходность (соц. сфера).

Об эффективности конкретного мероприятия можно судить по чистой дисконтированной стоимости:

Внутренняя норма доходности (ВНД) проекта - ставка дисконта, при которой ЧДС проекта равна нулю. Для большинства производственных проектов показатель ВНД = от 5 до 20%.

Компаундинг – приведение затрат. Если дисконтирование дохода уменьшает номинальную величину дохода, то компаундинг увеличивает затраты. Это позволяет привести в плане к одному периоду времени как поступление доходов, так и денежные затраты.