Тема 10. Технологии планирования и развития карьеры.

Цель: сформировать представление о роли и месте карьеры в жизни человека и организации.

Учебные вопросы:

Карьера и карьерный рост.

Этапы карьеры и особенности карьерного поведения.

Планирование карьеры работником и организацией.

Изучив данную тему, студент должен:

знать:

- определение карьеры и карьерного роста;

- основные этапы карьеры, и связанное с ними карьерное поведение;

- методы управления карьерой персонала;

- принципы построения системы управления карьерой персонала.

уметь:

- определять якорь карьеры;

- находить точки общих интересов работника и организации в планировании карьеры;

- определять признаки неудовлетворенности работника своей карьерой в организации;

- определять возможные негативные последствия для организации в результате невнимания к карьерным проблемам сотрудников.

владеть навыками:

- планирования карьеры;

- использования приемов профконсультирования в определении перспектив развития карьеры;

- работы с кадровым резервом в рамках планирования карьеры.

При освоении темы необходимо:

- изучить тему 10 из учебного пособия, а также материал по данной теме из других источников;

- обратить особое внимание на содержание следующих терминов: карьера, якорь карьеры, этапы карьеры, планирование карьеры, карьерное консультирование.

- решить тест и выполнить кейс из подраздела 3.1. практикума по дисциплине.

- ответить на контрольные вопросы:

1. Перечислите этапы карьеры и особенности карьерного поведения человека на каждом этапе.

2. Каким образом можно совместить карьерные цели работника и цели организации?.

Тема 11. Оценка социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.

Цель: сформировать знания и практические навыки оценки социальной и экономической эффективности системы управления персоналом и кадровых программ.

Учебные вопросы:

Оценка затрат на персонал.

Оценка социальной и экономической эффективности системы управления персоналом.

Организационно-кадровый аудит.

Изучив данную тему, студент должен:

знать:

- цели оценки системы управления персоналом;

- основы методики организационно-кадрового аудита;

- критерии определения необходимости проведения оценки системы управления персоналом.

уметь:

- ставить цели и задачи оценки системы управления персоналом;

- определять критерии выбора метода оценки системы управления персоналом;

- анализировать эффективность системы управления персоналом.

владеть навыками:

- базовой оценки элементов системы управления персоналом;

- выделения критериев оценки на основе базового анализа системы управления персоналом.

При освоении темы необходимо:

- изучить тему 11 из учебного пособия, а также материал по данной теме из других источников;

- обратить особое внимание на содержание следующих терминов: организационно-кадровый аудит, текучесть, удовлетворенность трудом.

- решить тест и выполнить кейс из подраздела 3.1. практикума по дисциплине.

- ответить на контрольные вопросы:

1. Перечислите факторы, говорящие о потребности проведения оценки системы управления персоналом.

2. Опишите методику организационно-кадрового аудита. Как нужно использовать полученные результаты?

Темы курсовых работ (рефератов)

Трудовые ресурсы и рынок труда

Принципы, цели и задачи управления персоналом.

Организация службы управления персоналом предприятия.

Кадровая политика предприятия. Выбор и оценка.

Разработка положения организации (структурном подразделении), должностных инструкций.

Организация профессионального отбора.

Найм работников. Принципы и методы.

Отбор персонала с помощью заявительных документов.

Организация собеседования по отбору персонала.

Заключение контракта. Контракт с руководителем.

Деловая оценка работника.

Организация и проведение аттестации.

Оценка труда руководителя.

Трудовая карьера и ее формирование.

Метод делового портрета для характеристики работника.

Метод составления биографических анкет.

Формирование резерва кадров на выдвижение.

Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала.

Активные методы обучения. Тренинги.

Оценка эффективности работы с резервом кадров.

Применение тестирования в отборе и работе с персоналом.

Документы, регламентирующие управление персоналом.

Эволюция концепций управления персоналом.

Удовлетворенность трудом на предприятии.

Анализ процессов движения кадров на предприятии.

Вхождение в должность руководителей и специалистов.

Основы кадрового планирования.

Определение потребности в персонале.

Вопросы итогового контроля по дисциплине

1. Понятие и сущность управления персоналом.

2. Эволюция представлений о месте и роли труда человека в организации и ее отражение на практике.

3. Особенности развития управления персоналом в России.

4. Цели и система управления персоналом на предприятии.

5. Стратегии управления персоналом.

6. Кадровая политика предприятия: определение, виды и субъекты.

7. Государственная кадровая политика.

8. Взаимодействие государственной кадровой политики и кадровой политики организации.

9. Кадровое планирование на предприятии.

10. Определение потребности в найме персонала.

11. Процесс найма персонала в организацию.

12. Трудовой договор. Оформление трудовых отношений.

13. Виды увольнения персонала. Экономико-правовые аспекты.

14. Профессиональная адаптация персонала

15 Организационная адаптация персонала.

16. Обучение персонала на предприятии: формы и методы.

17. Ассессмент центр. Подходы к разработке и проведению.

18. Методика оценки 360 градусов.

19. Аттестация персонала.

20. Основные теории мотивации и их использование в практике управления персоналом.

21. Разработка системы вознаграждения персонала.

22. Карьера персонала.

23. Оценка эффективности системы управления персоналом: общие подходы.

24. Организационно-кадровый аудит.