Преимущества использования подхода «точно в срок»

и пути их реализации

Технология «точно в срок» была разработана с учетом ряда про­блем. Одна из них, связанная с отвлечением средств из оборота на на­копление запасов, затратами на их хранение и управление, описана в предыдущем подпункте. Другая проблема - брак. Брак повышает расходы и снижает доверие покупателей; дальнейшее снижение затрат при традиционной системе затруднено. Опыт внедрения технологий «точно в срок» снимает данные проблемы. Достоинством системы являются:

• уменьшение уровня запасов и минимизация вложений в сырье и материалы (идеальный вариант- нулевые запасы;

• сокращение количества поставщиков с уменьшением времени затрат на переговоры;

• использование долгосрочных контрактов с покупателями и снижение затрат на заключение договоров;

• сокращение цикла заказа и возрастание надежности его исполне­ния;

• повышение качества продукции, так как система позволяет легко находить причину брака;

• система требует высокого качества продукции, так как любой дефект может привести к ее сбою;.

• минимальный входной контроль качества, так как связи с поставщиками долговременны и при заключении договоров предусмотрены меры поощрения за качественные и своевременные поставки;

• сокращение затрат на внутреннее перемещение материалов и готовой продукции;

• сокращение риска потерь качества материалов в процессе хране­ния; уменьшение затрат на хранение;

• устранение видов деятельности, не создающих добавленную стои­мость.

Тесты . Затраты, входящие в себестоимость продукции (производственные), состоят из следующих элементов:

• коммер­ческие расходы, административные расходы и прямые материальные затраты.

• прямые материальные затраты, общепроизводственные затраты, прямые затраты на оплату труда.

• общепроизводственные затраты, административные расходы и прямые затраты на оплату труда.

Условие использования пошагового метода распределения затрат непроизводственных подразделений:

• непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке.

• производственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке

• непроизводственные подразделения не оказывают друг другу услуги

Под организацией учета затрат понимается:

• процесс распределения затрат производственных подразделений меж­ду непроизводственными;

• система экономических расчетов себестоимости еди­ницы отдельных видов продукции (работ, услуг);

• система используемых предприятием бухгалтерских счетов и применяемые подходы к группировке своих издер­жек.

Затраты вспомогательных служб распределяются пропорционально какой-либо базе распреде­ления.

• в качестве базы нельзя использовать процент потребления услуг вспомогательного подразделения.

• затраты вспомогательных служб распределяются всегда равномерно между производственными подразделениями

• в качестве базы могут выступать любой субъективно выбранный показатель, удовлетворяющий принципу: произ­водственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непро­изводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого сегмента.

В зависимости от выбора объекта учета затрат различают следующие методы учета затрат и калькулирования:

• позаказный, попередельный и попроцессный методы.

• методы учета нормативных затрат и фактической себестоимости;

• калькулирование неполной себестоимости и калькулирование полной себестоимости;

Маржинальный доход — это:

• разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным расходам.

• разница между выручкой от продажи продукции и ее полной себестоимостью;

• сумма прибыли и переменных затрат предприятия

Принципиальное отличие нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции от метода учета фактических затрат:

• постоянные общепроизводственные расходы при калькулировании с использованием нормативного метода учета затрат из расчетов исключаются;

• фактическая себестоимость продукции при нормативном методе учета затрат определяется путем непосредствен­ного учета затрат;

• фактическая себестоимость продукции при нормативном методе учета затрат определяется через отклонения от норм.

Маржинальный доход — это:

– разница между выручкой от продажи продукции и ее полной себестоимостью;

• сумма прибыли и переменных затрат предприятия

• сумма прибыли и постоянных затрат предприятия

Для энергетики, угольной промышленности и других добывающих отраслей наиболее характерен:

• позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости

• попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости

• простой попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости

Для планирования и принятия решений затраты классифицируют на:

• входящие и истекшие

• прямые и косвенные;

• производственные и затраты периода;

• основные и накладные;

• релевантные и нерелевантные

В соответствии с классификацией внепроизводственные затраты отчетного периода состоят из следующих элементов:

• коммер­ческие расходы и прямые материальные затраты;

• прямые материальные затраты и общепроизводственные затраты

• общепроизводственные затраты и прямые затраты на оплату труда;

• административные и коммер­ческие расходы.

При анализе затрат под понятием «масштабная база» понимают:

• определенный временной интервал, при котором производится неизменный вид продукции;

• система экономических расчетов себестоимости еди­ницы отдельных видов продукции (работ, услуг);

– определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя оп­ределенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию.

Сметная калькуляция:

• отражает совокупность полученных зат­рат по результатам производства и реализации продукции;

• составляется на плановый период на основе дей­ствующих на начало этого периода норм и смет;

• рассчитывается при проектировании новых про­изводств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода.

В зависимости от оперативности учета и контроля затрат различают следующие методы учета затрат и калькулирования:

• позаказный, попередельный и попроцессный методы;

• методы учета нормативных затрат и фактической себестоимости.

• калькулирование неполной себестоимости и калькулирование полной себестоимости;

Недостат­ками «Котлового метода учета» затрат являются:

• метод не позволяет получать данные о величине издержек за истекший период;

• величина издержек, полученная при использовании этого метода, не соответствует реальным затратам;

• не возможно пользоваться этим методом на малых предприятиях;

• не позволяет контролировать издержки по направлениям затрат (осн. производство, вспомо­гательного производства, общехозяйственные рас­ходы и т.п.), местам их возникновения (цехам, отделам, службам), видам выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг).

Что является объектом учета затрат при позаказном методе калькулирования:

• передел, как часть технологического процесса;

• производственный заказ (услуга).

– носитель затрат (объект калькулирования).

Для целей планирования и принятия решений затраты классифицируют на:

• входящие и истекшие;

• постоянные и переменные.

• прямые и косвенные;

• производственные и затраты периода;

• основные и накладные;

Внепроизводственные затраты или затраты отчетного периода состоят из следующих элементов:

• коммер­ческие и административные расходы.

• прямые материальные затраты;

• общепроизводственные затраты;

• прямые затраты на оплату труда;

Сметная калькуляция:

• отражает совокупность полученных зат­рат по результатам производства и реализации продукции;

• составляется на плановый период на основе дей­ствующих на начало этого периода норм и смет;

• рассчитывается при проектировании новых про­изводств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода.

Оценка запасов методом ЛИФО основана на допущении, что материаль­ные ресурсы первыми поступающие в производство (в торговле — в продажу) должны быть оценены:

• по себестоимости первых по времени заку­пок с учетом стоимости ценностей, числящихся на начало месяца;

• по средней себестоимости;

• по себестоимости последних в последовательности по времени закупок.

Показатель операционной прибыль при использовании системы «директ-костинг» формируется после вычитания из маржинального дохода:

• переменных издержек;

• постоян­ных издержек.

• постоян­ных и переменных издержек;

Принципиальное отличие системы «директ-костинг» от калькулирования полной себестоимости:

• при калькулировании полной себес­тоимости общепроизведственные расходы участвуют в расче­тах, при калькулировании с использованием метода «директ-костинг» они из расчетов исключаются;

• при калькулировании полной себес­тоимости постоянные общепроизведственные расходы участвуют в расче­тах, при калькулировании с использованием метода «директ-костинг» они из расчетов исключаются.

– при калькулировании полной себес­тоимости переменные общепроизведственные расходы участвуют в расче­тах, при калькулировании с использованием метода «директ-костинг» они из расчетов исключаются

Условие использования прямого метода распределения затрат непроизводственных подразделений:

• непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке

• производственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке

• производственные подразделения на оказывают друг другу услуги

• непроизводственные подразделения на оказывают друг другу услуги.

Условие использования двухстороннего метода распределения затрат непроизводственных подразделений:

• непроизводственные подразделения оказывают друг другу взаимные услуги

• производственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке

• производственные подразделения не оказывают друг другу услуги

• непроизводственные подразделения не оказывают друг другу услуги.

Промежуточным объектом калькулирования при использовании пооперационного метода калькулирования «АВ cost» является:

• операция;

• выпускаемая продукция

• незавершенное производство

При организации JIT бизнес-процесса все протекающие на предприятии процессы снабжения, производства, продаж организованы таким образом, чтобы:

• максимально увеличить количество поставщиков

• максимально снизить не­производительные затраты, ликвидировать операции и процессы, не дающие дополнительных улучшений продукции или услуг.

• Минимизировать прямые материальные затраты