3 Взаимосвязь финансового менеджмента с другими формами управления

Финансовый менеджмент взаимосвязан с хозрасчетом, маркетингом, планированием.

Хозрасчет оказал существенное позитивное влияние на экономику предприятий. Однако его возможности в условиях административного управления ограничены. Отдельные элементы хозрасчета, в частности самоокупаемость и самофинансирование, контроль рублем, материальная ответственность, материальная заинтересованность, достигли большого развития в условиях рыночной экономики. Хозрасчет необходим не только государственному предприятию в условиях общенародной собственности на средства производства, но и частному предприятию, коммерческой организации в условиях частной собственности. Хозрасчет как метод и стиль управления во многом подобен менеджменту. Однако не следует считать, что хозрасчет отменяет или подменяет менеджмент, так же, как менеджмент не отменяет хозрасчет. Здесь действует конкуренция, которая создает благоприятную почву для развития хозрасчета и менеджмента одновременно.

Маркетинг означает исследование рынка, систему сбыта. Маркетинг - это не только наука продавать, но и управлять, это вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. В 50-е годы прошлого столетия теория маркетинга сомкнулась с теорией управления. В результате возникла прикладная наука об управлении компаниями на принципе маркетинга, получившая название «рыночная теория управления». Маркетинг - это концепция управления разработкой, производством и сбытом товара. Маркетинг воздействует на менеджмент, тесно с ним взаимодействует и переплетается. Их взаимосвязь гарантирует успех предпринимательства.

Планирование - это система плановых решений фирмы, которая, как участник рыночной системы, вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действия. Применяя планирование, фирма устраняет те издержки, которые она могла бы иметь, если бы все действия внутри фирмы совершались на основе купли-продажи. Отменяя такие отношения, она избегает дополнительных затрат. Планирование - одна из функций менеджмента. Финансовый менеджмент соединяет воедино планирование материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивая их сбалансированность. Финансовое планирование в нашем случае имеет внутрифирменную ориентацию и отражается в специальном разделе бизнес-плана.

4 Формы проявления финансового менеджмента

В целом финансовый менеджмент надо рассматривать как интегративное явление, имеющее разные формы проявления: система экономического управления, орган управления, вид предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления. Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движение денежных ресурсов и финансовые отношения между хозяйствующими субъектами и подразделениями в производственном процессе. Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Воздействие субъекта на объект управления характеризуется следующими свойствами:

- во-первых, любой объект управления представляет собой систему, под которой понимается совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование;

- во-вторых, процесс управления может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами;

- в-третьих, финансовая система является сложной (неоднородность элементов, разнохарактерность связей между ними), динамичной (постоянно меняющаяся величина финансовых ресурсов, расходов, доходов, колебания спроса и предложения на капитал), открытой (обмен информацией с внешней средой).

Финансовая система в целом в качестве элементов системы включает финансовые фонды (денежные, основные, оборотные; фонды, обращенные в уставный капитал).

Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости системы в целом, а не тех или иных элементов ее подсистем.

Финансовый менеджмент как орган управления представляет собой аппарат управления, то есть часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях, в акционерных обществах таким аппаратом является дирекция или главный финансовый менеджер. Они выполняют следующие основные функции: обеспечивают финансовую деятельность, разрабатывают финансовую программу развития, определяют инвестиционную политику, разрабатывают кредитную политику, финансовый план.

Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности может быть выделен в самостоятельный вид деятельности. Сущность финансового менеджмента как формы предпринимательства выражается в обмене: деньги - услуги финансового менеджмента - деньги с приростом.