4. Предпринимательские цели и условия формирования результатов деятельности

Создание и развитие предприятия связано с определенными предпринимательскими целями, которые можно классифицировать например следующим образом:

1. вещественные цели – производство определенных товаров и услуг (виды и структура продукции, рыночный спрос, производственная мощность, качество ресурсов и продуктов, объем выпуска и реализации, каналы сбыта).

2. результативные цели – это стоимостное измерение вещественных целей (объем и структура выручки, структура затрат, прибыль, рентабельность, получаемые дивиденды и т.д.)

Финансовая постановка целей деятельности предприятия требует рассматривать его как открытую систему во взаимодействии с другими предприятиями (рис.4).

	Характеристика предпринимательских целей
Целевые параметры	Вещественные -Виды и структура продукции -Программа сбыта -Доля рынка -Производственная мощность -Объем производства и сбыта -Каналы сбыта -Размещение производства -Организация производственных процессов и т. д.	Результативные -Выручка от реализации -Структура выручки -Величина и структура затрат -Прибыль/рентабельность -Дивиденды и т.д.	Финансовые -Платежеспособность -Объем и структура ликвидных резервов -Накопление прибыли -Структура и масштаб инвестиционных программ и т. д.

Рис.4.Система предпринимательских целей.

Условия формирования результатов деятельности:

Внешние условия деятельности предприятия связаны с ситуацией на рынках сбыта и закупок, на финансовых рынках, макроэкономической средой. Внешние факторы влияют на выручку предприятия и уровень затрат предприятия:

• объем спроса и предложения товаров;

• цены на продукты и ресурсы;

• проценты по кредитам;

• ставки налогов;

• и другие.

Внутренние условия складываются в результате внутрипроизводственных управленческих решений. Основными внутренними параметрами являются:

• производственная мощность предприятия ограничивает объем выпуска продукции;

• уровень технологии и организации производственных процессов влияет на качество товаров и услуг и эффективность использования ресурсов, а, следовательно, на себестоимость и цены реализации продукции предприятия;

• уровень финансового менеджмента определяет результативность деятельности.

Вопросы для самопроверки ?

1. Как соотносятся цели предприятия и финансового менеджмента?

2. На что направлен финансовый менеджмент, и какие решения он помогает реализовывать?

3. Какие приемы финансового менеджмента вы знаете? Как можно сгруппировать их?

4. С чем связаны внешние условия формирования результатов деятельности?

5. Какие внутренние условия деятельности предприятия определяют ее результативность?

6. Какие внешние факторы влияют на выручку предприятия и уровень его затрат?

7. С чем связаны стратегические решения финансового менеджмента?

8. Что включают в себя тактические цели предприятия?

9. На чем основаны нормативы финансового менеджмента?

10. Какие функции финансового менеджмента вы знаете?