6. Особенности российского менеджмента: 4 этапа развития российского менеджмента.

4 этапа развития российского менеджмента:

1. 1984-1992 гг. В этот период появляются менеджеры- антрепренеры. Они появлялись вместе с кооперативами и кооператорами, которые приобретали навыки и опыты практического управления.

2. 1992-1998 гг.- создается новый тип управленцев для сложившейся вновь отраслевой и территориально- производственной структуры российской экономики.

Производственно- хозяйственные связи по республикам бывших СССР нарушены и искались новые пути по источникам сырья.

Образовалось 3 группы менеджеров:

• хозяйственники;

• антрепренеры;

• наемный персонал.

3. С 1998 г. по настоящее время. Появляются профессиональные менеджеры во вновь создаваемых средах, таких как консалтинговых, инвестиционных, на рынках фондовых, электроники и т.д.

4. Будущий период. По прогнозам экспертов относятся высокопрофессиональные менеджеры, которые будут работать по найму.

В западной теории менеджмента создали вывод для менеджера - основным знанием является умение руководить людьми и ресурсами. При этом техническая грамотность является желательной, но не обязательной. Считается, что технический специалист может попросить технический помощи без ущерба для своего авторитета, но он не может попросить других принять за него административное решение.

Считается, что менеджмент не может быть точной наукой. Поэтому западные школы менеджменты больше ориентированы на практической умение менеджера, чем на его теоретическую подкованность.

Все западные школы уделяют большое внимание разработке практических случаев- «кейсов» (случаи из практики менеджмента). Каждая бизнес-школа имеет запас таких примеров. Они не имеют однозначного решения. Каждый «кейс» разбирается в группе, вырабатываются навыки анализа, нестандартные ситуации и разработки оптимальных решений.

Вышедший из западной школы менеджер:

• быстро мыслит;

• легко ориентируется в нестандартных ситуациях;

• эффективно руководит группой;

• на любом предприятии в условиях быстроменяющейся ситуации.

7. Интеграционные процессы в менеджменте: интернационализация и глобализация бизнеса, география рынков, прямые иностранные инвестиции.

Интеграция в менеджменте предполагает использование принципа объединения:

• собственности;

• ресурсов;

• сфер бизнеса.

Существует многообразные формы интеграции- формы организации крупного бизнеса.

Любой хозяйствующий субъект рынка имеет определенную организационно-правовую форму (ГК РФ, законодательные акты)

Интеграции организуются:

1. через совместную собственность;

2. через производственную кооперацию.

Производств. кооперации	есть	Альянсы	Концерны
		Стратегические союзы
	нет	Самостоятельные предприятия	Корпорации
		нет	есть
		Совместная собственность

Отличие концерна и кооперации:

• деятельность концерна строится на основе государственной правовой ориентации и предполагает государственный контроль. То есть отношения внутри объединения регулируется законодательством (нормами хозяйственного права).

• в корпорации отношения регулируются внутренними административными правилами и решениями его руководства.

Интеграция может быть вертикальной и горизонтальной.

Вертикальная интеграция – хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях между поставщиками и потребителями.

То есть вертикальная интеграция предполагает наличие коопераций однородных отраслей. Реальный характер вертикального объединения называется концерном. Он определяется национальной спецификой:

• неоднородны,

• неоднотипны,

• различаются степенью самостоятельности входящих в них предприятий.

США. Их концерны основаны на полном владении филиалами.

Западная Европа и Япония состоят из формально независимых предприятий, управляемых головной компании.