Матричный тип – она решает сложные задачи по интеграции разных видов деятельности в организации. В ней много центров принятия управленческих решений. Это самые мобильные схемы, но и самые сложные в их реализации. Применяются в творческих коллективах: проектные организации, искусство, кино и т.д.
Типы организаций по взаимодействию с человеком
Корпоративная – внутренняя жизнь организации регламентируется и регулируется, личная и групповая зависимость от руководителя, однообразие организационных норма и принимаемых решений, директивный стиль руководства построенный по вертикали, решения декларируются свыше и принимаются формальным большинством, идеалы групп преобладают над индивидуальными.
Индивидуалистская – личностная автономия при условии соблюдения организационно-правовых рамок, плюрализм культурных образцов и вариантность их исполнения (при наличии общей стратегии), демократический стиль руководства, приоритеты рождаются снизу вверх, преобладание личностного начала.
Новации в типах организации
Эдхократия - Ключевым параметром эдхократической организации является компетентность. Это особенно важно для отраслей в области высоких технологий, весь упор сделан на профессионализм. Тот, кто более компетентен, тот и обладает большей властью, имеет больше полномочий и соответственно занимает приоритетное место в компании. При этом название должности может не иметь никакого значения – каждый может стать главным в той области, в которой он добился наибольшего мастерства. В эдхократической организации руководитель обязательно должен быть экспертом. Эдхократический тип организации предоставляет высокую степень свободы действий работникам, использует их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.
Партисипативная - построена на принципе активного участия работников в процессе выработки и принятия решений. В партисипативной организации каждый ее член имеет право принимать участие в управлении его участком работы. Это означает, что на своем уровне работник включен в процесс определения целей, принятия тактических решений и их реализации.
Многомерная - имеет нечто общее с матричными структурами. Многомерная организационная структура не порождает трудностей, свойственных матричной организации. В многомерной организации персонал функционального подразделения, результаты деятельности которого покупает руководитель программ, относится к нему как к внешнему клиенту и подотчетен только руководителю функционального подразделения.
11. Формы организации крупного бизнеса: холдинги, фпг, международные стратегические альянсы и т.Д.
Холдинговая компания: материнская компания + дочерние предприятия акционерного типа. Материнской компании достаточно владеть контрольным пакетом акций только первого уровня и она за счёт этого получает право на управление всеми дочерними предприятиями этой структуры.
Финансово-промышленные группы – это структуры, формирующиеся либо вокруг банков, либо вокруг промышленных предприятий. В таких структурах аккумулируются банковский капитал, капитал страховых компаний, инвестиционных фондов и частных инвесторов. Они направляют свои капиталы в производственный сектор. В структуре ФпГ законченный производственный процесс с полным циклом и выпуском товаров народного потребления. Регистрируются ФГП на правительственном уровне с учётом антимонопольной политики. Многонациональные компании существуют в основном в форме ФПГ.
Междунаро́дный стратеги́ческий алья́нс — долгосрочное соглашение между двумя или большим числом самостоятельных компаний из разных государств по сотрудничеству в области сбыта продукции, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития. Учредители альянса сохраняют полную юридическую и экономическую самостоятельность. Одна и та же фирма может быть членом нескольких стратегических альянсов.